市政工程质量的控制

摘要：目前配套工程多为管网复杂，功能齐全的市政工程,为满足工程的施工质量；贯彻百年大计，质量第一和预防为主的方针；也为了实现对业主的承诺，在施工过程中应把质量放在第一位，在保证质量的前提下谈工程进度和投资。根据目前施工的工程多为管道工程及道路工程，在本论文中主要阐述的质量控制包括以下十二个方面的内容：

关键词：市政、质量、施工、管理

中图分类号：TU99 文献标识码：A

引言：当前的天津市政工程施工单位很多，且施工单位的力量都很强大；但随着工程量清单越来越细化，留给施工单位的利润已经越来越少。施工单位在这种情况下只能以质量求生存，为了企业能够发展下去，为了赢得业主满意，也为了今后能够避免建设单位、施工单位的纠纷。施工单位应该抓好质量的管理工作，具体如何抓，如何对施工的工程进行质量的管理和监督，不同的施工单位有不同的施工方法。

一、 建立健全完善的组织管理,质量保证体系

严格按照施工单位质量体系文件进行施工过程管理，建立健全完善的组织管理、质量保证体系、制定合理可行的岗位责任制，各负其责，按程序办事，保持组织体系的有效运行。分别建立起公司质量保证体系和细化的项目内部质量保证体系。

二、 按程序办事，落实施工组织及施工方案

严格按程序办事，执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与技术交底。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸，施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底，严格按图施工，认真落实施工方案和各项管理措施。对每道工序都要建立严格的质量检验系统，并起到监督上道工序，保证本道工序,服务下道工序的作用。经业主及设计单位同意方可修改设计图纸，根据监理及业主单位意见调整施工方案，落实施工方案不准打折扣。

三 、选择优秀的劳务队伍，实行优质优价，加强培训，提高质量意识

不断对全体参与施工人员进行质量及安全培训，提高他们的质量意识，严格执行ISO9002认证标准，从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。

四 、成立创优领导小组

为了加强质量管理，更好的完成创优目标，项目经理部以项目经理为组长，项目技术负责人、质检员为副组长,由生产、技术、质量、材料人员组成的创优领导小组。推行全面质量管理，用科学的方法指导施工。开展创优活动，把创优的意识落实到每位参与施工人员思想中和施工的每一项工作中，从而实现创优目标。

五、 质量分析会诊制度与奖罚制度相结合

工程推行全面质量管理，用科学的方法指工导工作，指导施工。成立质量管理小组，根据工程具体情况制定相应的活动计划，有针对性的解决施工中的质量问题，提高工程质量。

六、 施工质量预控

6-1材料物资管理

1、材料资料必须在物资部考察确认合格的厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证，材质证明及使用说明书，确保用在工程上的材料是合格产品（消防和然气和供热管道极为重要）。

2、加强对原材料的控制，材料到场必须有相应资料，如厂家资质、合格证等，不符合要求的要坚决退货。

3、用于地下的垫层及底板的混凝土要有搅拌站的合格证明，级配符合设计要求，确保不合格的材料不准使用。

4、材料均选用环保产品。

5、材料标识：材料经验收合格后进场，进场后要分类码放，并做好标识，以便追溯。

6-2 图纸会审及技术交底

做好图纸会审及技术交底，严格技术交底制度：包括合同交底，施工组织交底，各分面工程技术交底，原材取样及试验交底。做到先交底后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。

6-3特殊工种及上岗技术培训

针对市政工程特点，施工难点，施工现场的具体情况，先进行技术培训和安全知识的培训，所有参与人员必须经培训合格后方可上岗。重点培训的主要项目有地下基坑开挖、现状污水管线相接、钢筋制作及焊接、大体积混凝土施工及新技术新材料项目等的培训。对季节性施工的难点及重点进行针对性的技术培训。

七 、施工质量过程控制

7-1 施工过程中确保质量和创优的实现，配套工程主要有管网、支路及绿化工程，重点解决以下几个方面的问题：

1、钢筋工程------（大型现浇钢筋混凝土检查井）

(1)在钢筋加工前，做好钢筋的外观质量及化学检验。

(2)箍筋加工弯钩的弯心半径控制在钢筋直径的2．5d以内,保证弯钩弧度平滑。

(3)剥肋滚压直螺纹连接的钢筋，必须采用砂轮切割机截断。

(4)砂浆垫块的厚度及强度符合要求，确保钢筋保护层厚度符合规范要求。

(5)钢筋位置精确，绑扎牢固。

2混凝土浇注

(1)混凝土浇注前，必须进行严格的清理，模内不能有任何杂物。

(2)在现场进行坍落度试验，确保坍落度在允许范围之内。

(3)质量检查人员检查施工，严格按步序振捣，在振捣中人工振捣配合机械振捣，防止过振和漏振。

7-2过程控制措施

1、落实三检制

自检：班组完成施工工序后，组织自检。

交接检：工长在自检完成后，对已完成的工序进行检查。

专检：项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查。

“三检”完成后，由工长填写检验评定表，专职质检员核定。最后请工程监理或业主核查，本工序合格，方可进行下道工序。

2、隐蔽工程验收

隐蔽工程由工程技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录及影像资料。所有隐蔽项目，须在甲方、监理和设计单位认可后，方可进行下道工序。

3、测量验线

测量员放线后，由技术负责人、质检员复验后，报请监理或甲方验线。

4、钢筋混凝土结构实行“两申请”即混凝土浇灌申请和拆模申请，由工种负责人提出，项目经理部技术负责人审批；商品混凝土到场后,检查各项资料，测试混凝土坍落度并填写商品混凝土监控记录，包括混出机时间、到场时间、浇注时间及坍落度等。

八、 施工测量控制

8、1 根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备，满足工程测量精度的需要。

8、2 对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，并把检验报告审报监理单位，禁止末检定或检定不合格的设备使用。

8、3检验、测量和试验设备设专业保管和使用，并提前做好保养及校验工作，保证仪器设备精度符合要求且有良好的技术状态。定期对仪器的使用情况进行检查和抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐，对于在检查中或使用过程中发现异常的设备，及时组织和维修。

九、 施工材料控制及试验控制

9、1工程在现场设置一个试验室,按工程的实际需要合理配置施工试验设备和施工试验设施，保证施工试验满足施工需求和施工规范中对施工试验的规定。

9、2依据质量体系规定，对试验工作进行管理，切实保证现场施工中人员操作的真实与可靠性，加强器材与试验间的合作，按时准备的反映试验结果，保证施工需求。

9、3及时做好施工试验的准备工作,提前完成钢筋、原材检验、砂浆配比申请等工作。积极配合监督检验部门的检查，认真及时的做好施工试验的见证取样工程。

9、4认真做好现场混凝土、砂浆试块(28天标养和现场同条件)的留置和管理工作，做好混凝土拆模同条件试块的试压(抗压强度)。

十 、施工技术资料管理

10、1项目经理部专职资料员进行施工技术资料管理工作。资料员按照《天津市建筑工程资料管理规定》执行，符合相关质量监督站的相关规定。全面负责技术资料的收集、整理、成册、归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，保证资料与施工进度同步进行，加强对分包单位的资料管理。

10、2现场技术负责人协调相关部门，确保原始资料的真实准备及时，并检查资料编制人员的完成情况,确保资料真实可靠。

10、3办公室随工程进度情况同步后摄工程照片和工程录像，并具有连续性，作为资料的补充材料。

十一、 最终检验和试验控制

11-1 最终检验和试验的前提条件

1、工程在按工程设计文件和合同规定的内容全部完成后;

2、单位工程所有进货检验和试验及具备条件的进程检验和试验全部完成，且满足规定要求;

3、质量控制资料的收集、整理，符合现行有关法规性文件的要求和有关规定。

11-2最终检验

1、当工程具备竣工条件时，首先由施工单位的质量控制部门进行产品预验收;

2、预验时工通过后，由工程项目经理部将单位工程验收资料提交给监理公司，并提出竣工验收申请。

3、竣工验收由业主组织设计、监理、施工、勘察等相关部门进行正式竣工验收工作。

十二、 做好各专业，分包质量管理

对分包方施工提供所须的配合，包括办公、用房、施工运输设备等。把分包方的工程质量管理纳入总包方的管理中，质量严格要求，施工资料及时收集整理，保证工程总体创优的实现。

结束语：在施工中最为重要的问题就是将问题落实到实处，我相信只要在施工的过程中严格控制了，只要认真的从上面十二个方面去管理了，公司才有更大的市场，才能保证工程顺利通过验收，正常交付使用，给业主一份满意的答卷。