关于影响工程进度的因素以及控制措施的研究

【摘要】1.1、 资源因素对工程进度的影响 工程进行前，建筑企业要落实建设资金的筹措情况，只有资金到位，才能保证工程进度满足业主要求。如果资金不能及时到位，就会影响施工机械设备、建...

摘要：本文对影响工程进度的多种因素进行了分析，并提出相应的解决措施，在保证工程质量、减少施工成本的基础上，按时完成进度目标。

关键词：施工组织设计、进度、控制、因素、影响、措施

中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程项目施工的进度目标能否顺利完成，对建筑企业的效益有很大影响，另外在一定程度上也会体现企业的自身管理水平。所以建筑企业要根据施工组织设计中的施工进度计划来规划工程项目的实施，确保工程建设顺利进行，将施工工期控制在合同要求的范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。工程建设项目具有庞大、复杂、建设周期长、参与单位以及人员多等特点，所以影响工程进度的因素多且复杂，往往不是单方面因素所造成。进度管理不能单独依靠现场管理人员的经验，也要与科学管理相结合来组织生产建设。加强建筑工程项目的进度控制与管理非常重要，他不仅关系到企业自身利益，也会影响到工程使用者的生活与收益。

由于影响工程进度的影响因素比较多，下面着重介绍一些其中的关键因素。

1.1、 资源因素对工程进度的影响

工程进行前，建筑企业要落实建设资金的筹措情况，只有资金到位，才能保证工程进度满足业主要求。如果资金不能及时到位，就会影响施工机械设备、建筑安装设备、建筑材料、生活物资的采购，物资采购不及时会影响工程顺利进展；工程管理人员与施工操作人员工资不能到位，势必会影响人员的工作情绪，使他们消极怠工，工作效率就会打折扣。另外，施工所需的材料设备如果出现质量问题，也会影响工程质量，造成返工等现象，进而影响工程进度。

1.2、 人为因素对工程进度的影响

工程进度的具体控制以及工程进行中的管理、操作等落实情况都需要人的参与，人是影响施工进度的关键因素。如果由管理能力强、业务素质高的人进行工程管理，由技术过硬、经验丰富、责任心强的工人进行施工，那么工程进度也能较好得以控制；如果管理人员管理能力差、业务水平不高，工人经验不足、责任心不强，工程进度则不能满足要求。

1.3、 自然环境对工程进度的影响

不同的建筑会处于不同的环境，建筑工程施工进度会受到地理位置、地形地貌、气候、水文及其周围环境的影响，建筑工程场地的环境产生不利的变化，会严重影响工程进度的达标。如果建筑工程的场址是山区或者其他交通不便的地区，地形地质条件复杂，施工场地狭窄，工作面少，建筑材料供应不全，运距很远，再加上气候条件恶劣，这样就会严重影响工程进度的控制；反之，如果建筑工程所处的地理位置交通方便、地质条件好、施工场地平坦开阔、环境气候宜人，则有利于施工进度的控制。

1.4、 施工技术因素对工程进度的影响

符合实际工程需要的施工方案、合理的工艺技术、工程进度的合理规划，以上三种情况都会影响到工程的进度是否达标。尤其是建筑工程的施工技术难易程度会给工程进度造成较大的影响。如果建筑工程的设计普通、技术成熟，那么会给施工带来便利，建筑工程的进度也容易控制；反之，若是采用高、新、尖的技术，会给施工带来很大困难，也不利于建筑工程的进度控制。

1.5、 其他因素对工程进度的影响

在建筑工程实施过程中，会遇到一些风险因素的影响，包括各单位之前关系不当、战争爆发、内乱、制裁、汇率变化、通货膨胀、分包单位违约、标准变化、实验失败等因素。

在工程建设前，除了要编制质量计划、安全计划，还要编制进度计划。建筑工程施工进度影响因素较多，所以进度控制也是一项全面的、复杂的工作。应充分制定好项目进度计划，并在工程进行中严格按照计划执行，随时检查进度是否按照计划进行，发现有偏差，应及时纠偏，进而调整进度计划，这个过程是连续的，也是循环的。

为了更好对建筑工程的进度加以控制，应该在如下几个方面加以重视。

2.1、施工前的管理措施

在建筑工程设计之前，应该严格执行设计招标制度和管理程序，严格执行国家设计作业定额，加强对建筑工程施工现场情况的调查，做好图纸会审工作，最大限度的减少设计文件中的错误和不足之处，确保建筑工程设计的质量。在建筑工程施工之前，可以通过技术交底会议的方式，工程管理人员以及具体操作人员要做好技术交底工作，参与各方认真分析研究设计文件，及时发现问题并提出解决问题的方案，避免把问题带到施工中，把不利因素控制在最小范围之内。管理人员和技术人员要学习和掌握招标文件、施工技术规范、所建设工程的技术标准以及施工工艺流程。建筑工程招投标人员要严格贯彻项目的招投标制度，对承包商的资质、技术实力、人员配置等情况预审，不符合以上要求的严禁投标。招投标人员要选择那些符号资质要求，有充分的人员配置、有技术实力以及经济实力的承包商，这样会一定程度上防止技术缺陷、劳资关系紧张等问题发生，保证施工顺利进行。合同签订过程中，要规范施工合同，明确划分和界定工程参与各方的责任、作业范围、权利等，明确合同工期以及违反合同工期的惩罚措施，避免工程进行中的纠纷的发生。

2.2、保证施工资源的措施

为使建筑工程按照进度计划实施，应该保证工程所需资源满足工程进展的要求。首先，应该做好为实现进度计划所需资金的保障工作，工程管理人员要根据各个阶段详细的工程流程图来制定资金使用计划，严格执行进度款拨付审批制度以及签证审核签字制度。根据物资采购计划合理使用资金，对每道工序所需材料的采购要严把采购关，实行检验、试验、见证取样制度，保证采购材料的质量，以免影响工程的进度和质量。

2.3、施工组织措施

施工企业应该选择那些管理能力强、经验丰富、责任心强的人员担任项目经理，并迅速组建能够符合工程要求的合格项目管理团队。尽快组织劳动力、机械设备、工程材料进场。在建筑工程开工前，做好各项施工准备工作并缩短准备的时间，为后续工程的施工留出足够时间，争取早进场、早开工，为工程按时、按量、按照标准的完工打好坚实的基础。在施工过程中要按照进度计划进行施工，并细分到“月、旬、周”施工作业计划，要根据工程具体情况合理安排工序，实现工程的平行施工。同时也要建立施工分析会议制度，分析所进行工程的工序特点，通过合理的施工组织与科学的施工管理方法，缩短各个工序所需时间以及间隔时间。也要建立施工计划的奖惩制度，奖励那些按时、按质完工的施工班组或者企业；对那些没有按时、按质完工的班组或者企业进行经济处罚。通过这种奖罚制度可以充分调动管理人员以及操作人员的工作积极性与自觉性，他们会尽职尽责，使工程进度满足计划的需要。

2.4、施工技术措施

在施工技术方面，施工企业应尽量选择那些经过多次实战磨练、可靠度高的技术措施，并制定多套技术措施作为备选方案。

在施工进展过程中，要不断比照进度计划，发现哪些工序已经延误，动态调整工期计划及关键线路，对现场的人力、物力、财力等各项资源加以调配，比如适当延长作业时间、加大设备、物资的投入力度，调整施工方法等措施，把延误的工期弥补回来，尽量缩短工期，满足业主的需要。

参考文献：

【1】 李剑 建筑施工进度控制方法研究【J】现代商贸工业，2011 NO.01

【2】 马宗胜 关于工程进度的探讨【J】煤矿现代化，2004NO.03