全过程管理在幕墙施工中的应用

【摘要】：近年来，关于幕墙的质量越来越引起人们的关注。作者根据多年的实际工作经验，首先简单的介绍了建筑幕墙的概念和分类，然后从按照幕墙施工的流程重点阐述了全过程管理在幕墙施工中的应用，最后又结合幕墙施工的安全控制管理工作加以完善。希望能够强化幕墙施工的管理工作。

【关键词】：全过程管理；幕墙施工；质量控制

随着我国经济水平的不断提升，人们对于生活质量的要求也越来越高，而建筑行业面临的问题和挑战也逐步增多。就其原因，全过程管理是所有问题的关键所在。本文作者根据自己的工作经验，针对建筑行业之中的幕墙施工中的全过程管理进行详细的分析和探讨。

一、建筑幕墙的概念和分类

通常情况下，建筑幕墙是由面板以及支撑结构组成的外墙护围，且建筑幕墙在整个建筑物中属于不承重的一部分。在进行建筑幕墙施工时，面板常用的材料有玻璃、铝（金属）板、石材以及陶瓷板等，支撑结构常用的材料有铝横梁立柱、玻璃肋以及钢结构等[1]。另外，根据建筑幕墙形式来划分，建筑幕墙可以分为开放式以及封闭式；根据其支撑构架来划分，有点支撑、构件式（框架式）以及单元式等；根据其面板材料来划分，有组合面板幕墙、玻璃幕墙以及人造板材幕墙和石材幕墙这四种。

二、全过程管理在幕墙施工中的应用

关于幕墙施工中的全过程管理，主要是指在幕墙施工中的一系列的控制管理活动，它包含了幕墙施工的前期准备管理、过程管理以及结束后的控制管理这三个主要过程。整体来说，关于幕墙施工中的全过程管理主要包含有以下几点：明确幕墙施工目标，合理配置幕墙施工中的各项管理人员，建立健全幕墙施工的各项控制管理制度并严格实施，做好整个幕墙施工过程中的安全控制工作等。具体阐述如下：

（一）强化事前控制管理，做好幕墙施工的准备工作

在进行幕墙施工之前，首先要建立并实施图纸会审制度，提高图纸质量，坚决避免在图纸没有会审的情况下进行施工。在进行图纸会审时，实施连带责任制，会审的各个过程中都要有专人进行记录和签字确认，避免图纸会审流于形式，导致一些返工情况[2]。图纸会审的目的重在检查幕墙设计方案的可行性，检查设计方案的错误和失误，检查建筑幕墙和其他专业的交接口有无矛盾，比如和窗帘盒，窗台板，地板，避雷，防火封修，机电，灯光等室内其他装饰装修的连接问题，还有室外广告，航空障碍灯，景观等连接问题。有问题提前提出，提前解决；从而避免幕墙产品正式加工，运输到了现场才发现使用不了，给各方面（工期，成本等）都造成巨大的浪费。其次，针对幕墙施工的各个工序，严格按照相对应的质量检验标准以及工程技术规范，制定专门的质量管理实施细则以及质量监管制度。对于一些关键施工工序，要结合其容易出现的质量问题，要求施工单位做好专项技术交底。然后，在进行幕墙工程材料的监督管理时，因其涉及材料品种繁杂，为了达到幕墙设计规范标准，必须要严格控制材料的规格、品种以及制作工艺水平，确保现场抽样检测合格。最后，为了保证施工的进度和质量，一方面要仔细检查施工单位投入人员情况，保证所投人员素质高、工种齐全，对于特种工要坚持持证上岗；另一方面，检查所投机械情况，保证其设备齐全，性能良好，且除了正常使用的机械之外，也要有一定的备用设备，满足幕墙工程的连续作业[3]。

另外，强化幕墙施工前期的管理工作，必须要明确幕墙工程的管理目标，从其质量控制管理入手，建立质量控制小组管理小组，认真研究幕墙工程中质量通病，以预防为主，制定防治办法。并及时开展技术研讨会，强化新技术新工艺的应用，全面实现质量目标。

施工前重点应该做好各种施工策划，提交总包，顾问审批。施工方案，重点说明施工安装的方法，步骤，和所用的机具设备等。质量管理方案，要重点说明整个幕墙工程的质量控制要点和流程，在设计，采购，加工，运输，安装等各个环节中，明确每一个职能人员的质量管理职能和责任。安全管理方案，在幕墙施工现场，抓好现场的安全文明施工，需要建立健全各项管理规章制度，比如安全用电制度，消防工作管理制度，现场应急预案等等，明确各个管理人员的安全管理职能和责任。提前做好这些策划，做到心中有数，一方面便于内部施工交底，另方面便于其他单位监督管理。

（二）强化事中控制管理，保证幕墙施工的顺利进行

1、在进行幕墙施工的过程中，质量监督管理人员要和施工人员进行工序交接和检查，保证幕墙工程的质量和进度。例如，是进行面板或者骨架安装时，对于出现水平和垂直偏差严重的情况，要及时处理，以免出现质量缺陷。抽查工程质量，核查工程的技术资料以及管理资料等，对于一些重点项目工程，可以建立并实施旁站监督管理制度。

2、利用测量手段，核查工程的定位放线、轴线以及标高；在工程结束之后，及时检查工程各部位的轴线位移等，验收合格之后，承包商要填写《报验单》，并通知监督人员进行再次验收[4]。

3、有针对性的举办工程质量管理例会，及时解决关于施工过程中遇到的技术或者非技术问题，邀请一些相关的专家或者是人员、单位等参加，对于一些复杂的技术问题，可以实施专题研讨，避免质量管理中出现技术问题的片面性，降低失误率。

4、监督管理人员要严格利用自己的审核签字权，严把质量关。对于承建商任何未达标的工程，都有权拒绝签字，拒绝支付工程进度款项。在进行技术核定时，严格审核图纸大样，保证图纸和施工相一致，在经业主和设计单位同意之后进行办理，可以严防工程存在隐患问题。另外，关于一些项目检测或者是材料质量评价，可以通过见证抽样或者是见证抽检进行工作实施，坚决避免利用经验之谈、感觉评价等方式进行质量评价。且在评价施工管理水平时，可以利用统计手段，借助一些图表分析工程质量波动以及变异原因，从而保证工程施工过程的正常进行。切记，在幕墙施工过程中，幕墙竣工结算工作也是十分重要的一个环节。在进行每一个工序结算管理工作时，监督管理人员一定要对工序质量进行评定和验收，核算其成本消耗，严格控制施工过程中的成本费用，在不影响工程质量的情况下，节约成本。

（三）紧抓事后控制管理，严格控制幕墙施工项目质量

在工程结束之后，要及时组织各种现场试验，比如现场淋水实验，避雷测试等，完善资料要及时和承包商进行检查评定，通过复合性检查以及成品质量检查来确定工程质量，并及时处理缺陷。关于隐蔽工程，监督管理人员在验收之后，还要进行书面或者是现场的质量检查。对于分部、分项的工程验收，必须由总监组织相关单位制定质量评估报告，并进行各项核查以及检验工作，其中包括结构安全检查、观感质量检查、以及资料核查等。在验收结束之后，承包商要上交竣工报告以及完整的竣工资料。监督管理人员要做好技术资料的整理归档工作[5]。

（四）始终坚持做好幕墙施工的安全控制管理工作

幕墙的质量直接影响着施工人员以及后续生活人员的生命健康安全，因此，在整个的幕墙施工过程中，始终要坚持“安全第一，预防为主”的方针，及时组织各种安全教育培训，建立安全保证体系，强化相关部门以及施工单位的安全教育意识，对于一线人员要及时进行安全教育培训以及文明施工训练。且要结合劳务交易，建立完善的监督管理运营机制，进一步规范劳务行为，强化各级监督机构的建设，定期进行安全生成大检查，彻底消除违法违规行为。同时，及时认真做好幕墙的防御工作，例如，防火、隔热、保温、抗震等。总之，关于幕墙的安全施工是一个永不过时的话题和工作，幕墙施工人员一定要不断的学习和总结经验，坚决避免任何不安全因素的威胁。

【小结】：

综上所述，在进行幕墙施工时，实施全过程管理，能够有效的控制幕墙质量，保证施工的顺利进展。但是因为幕墙施工现场存在许多不确定因素，增加了管理难度，因此，幕墙施工管理人员一定要不断的学习和总结新的技术、经验，严格控制各个施工流程，切实发挥幕墙施工的经济效益以及社会效益。