浅论财务理念的更新

摘要：在当前社会的不断发展下，全新的理念逐渐深入人心，其中财务理念更呈现出全面、多样的发展趋势。依据新财务制度以及时展的要求，积极更新财务理念，使其符合时展的要求已经成为了当前最为主要的课题。本篇文章主要从多个方面展开分析与讨论，探究财务理念更新的内容。

关键词：财务理念 更新 公司

一、财务归于信念

（一）关于信念

作为普通的财务人员，在贡献价值和付出辛劳的时候，大部分时间可能是在被忽视的工作环境中，做着关乎企业重要利益、影响企业利润、关系企业长期发展和长治久安的工作。财务人员几乎看到了影响企业利益的方方面面，所以对财务人员而言，有什么可以隐瞒的呢，基本上也不是完全绝对，公司对财务人员是无秘密可言的。

实质上，我们财务工作本身也关乎着公司业绩、关乎经营绩效的，所以在一定意义上，财务人员的薪资绩效也应该与企业经营成果体现出密切联系的当然不是指CFO层面的，应该在公司经营业绩成长的同时给予充分体现。

我们人生的相当一部分时间是在工作岗位中度过的。那么有什么动力，能够快乐、积极的工作呢？这个问题是非常重要的，这决定了我们人生的健康质量，决定了我们人生的幸福指数。我们也同样看到有这样的情况――有的人，虽然薪资微薄，但他们很积极、很敬业、很高效、很有奉献精神，思想中很少有乱七八糟的东西，没有哪些拖泥带水的感觉，没有那么多懈怠，也很少那些自私自利的想法。

（二）关于清德

从财务角度，可以看到很多事情，看到公司方方面面，可以说财务是公司最全面的一双眼睛。作为财务人员，应该努力通过各种手段和内控措施对各项业务进行规范化、流程化和系统化；另外，企业经营一般都是以业务部门为先导，考核机制和侧重点也充分体现了这点，业务部门直接创造了经济利益，那么可能有的财务人员会觉得很羡慕，可能时常会有这种想法。我想可以换个角度，当然不一定是完全正确的，尝试一下。这个世界不是用来索取的，个人的利益所得不一定是最重要的。劳动所得与自己付出相称就好，我想一味想着经济报酬不一定是什么好事。

有些事情交给制度，有些事情交给道德。所以没有信仰就谈不上激情，有了工作信念、心思集中、精神专一、身心投入，这样才有可能实现工作标准、道德标准和健康标准的高度统一。所以呢，我们不去过多和过分考虑个人的经济利益。

（三）关于提升

杂念越少、心思越纯一，财务人员的个人工作能力才会愈加体现出来，才会越有工作爆发力，工作才会更加顺畅。

为什么谈这么多呢，如果没有专一的心思、没有强大的精神动力，是无法把财务管理工作做到极致，做到家的；基于这样一种精神理念，财务工作应该是快乐的、奉献也是快乐的、付出更是幸福的，行动到尽头一定是收获的。人一定要找一种正确的事业或者行为走到极致，这是我们工作最好的目标。对企业而言，财务工作无小事，无论在哪个企业都是如此的。所以，作为财务人员可以自豪地讲，我们所从事的是一项伟大工作，利己益他，双得双赢，我们从事的也是可以书写企业历史和创造企业美好的一项工作。所以财务工作归于信念、归于信仰。

二、财务工作颇具魅力

财务人员在忙于数据、报表、单据、凭证等工作的时候，可能无暇去想想自己工作岗位的魅力在哪里，总是把羡慕的眼光投向别人。

（一）技术性

努力感受技术之美，努力汲取财务工作这项技术带给我们的快乐和成就感，当技术达到一定境界时，拥有的人是不多的。有技术是快乐的，关键是我们是否真正掌握了这些技术，是否知道这些技术的核心意义，是否可以融会贯通。

（二）创造性

在以下方面不断创造：具体的工作方法、延续的工作流程、完善的管理架构。

（三）发现性

发现财务数据后的所有问题，穷其所有，找到答案，并且把你发现的问题和想到的解决方案全盘提供给经营决策者，这就是财务人员的价值。

（四）挑战性

财务人员可能经常会面对未知的事情，经常需要肩负比自己肩头沉重很多的事物，那么勇气和智慧并重。

（五）管理性

据权威机构统计，国际大企业中，有相当比例的CEO是财务出身，这足以说明财务工作重要性，是有足够的职业晋升通道的。

三、财务工作一荣俱荣、一损俱损

可以说财务工作本身做的好坏甚至会影响到其他岗位的绩效评定，甚至是胜败结果，举一个例子可能足以说明这个问题。有三家公司，经营业务相同，都在一个集团下面：J公司、T公司、S公司。S公司的财务工作是位比较出色的财务负责人领导。

J公司，在没去核实确认顾客是否交完全款、没有业务部门审批的出库单、缺乏审批流的情况下，就开票放车；往来账也混乱，很少对帐，对无法对实的往来单位更不去深究，也不向集团公司报备情况。财务环节与业务环节完全脱节，最后业务与财务环节都不清楚到底有哪些往来单位欠多少钱；成本核算混乱，收入成本不配比，最后还漏了一大块结转成本的，本来应该是亏损的，最后做成盈利。最后给财务的罪名是影响管理层正常决策；当事的业务人员已经采取司法程序，T公司，资金管理混乱，私设小金库，只要不是刷卡和银行进账的，都不在报表中体现，也不上报总部，直接存进财务经理的个人银行卡中，糊涂之极啊。

S公司，财务管理非常规范，核算清楚，财务内控覆盖了财务与业务条线的方方面面，虽然盈利能力一般，业务层面也会存在一些问题；那么这三个公司的总经理却有着截然不同的结局，J公司――直接下课，董事会召开会议时的批语是“待相关犯罪嫌疑人（业务部人员）正式判决后，再行处理总经理”；T公司――调到集团下属一家企业去担任泊车工作；S公司――得到总部领导的充分认可，被评委集团优秀经营者，其业务设想、经营规划和预算均得到了总部批准。

从上面例子可以看出，如果企业老总认识不到这个程度，那么确实是一件非常很危险的事情。综上，财务工作影响到了企业各层面的领导、影响总经理和其他高管层，甚至影响到了企业的价值评估、决策定位和未来发展，这是何等重要呢。

四、财务职能转型是大势所趋

（一）关于一些现象

企业老总是否对你们财务工作提出过很多新的要求，企业老总是否对你们既往的工作很不满意，是否总是批评你们是记账先生，企业老总是否希望你们更多的参与、了解和对业务工作起到管控作用，企业老总批评你们与业务人员接触的少，服务不够呢，你们也是否总是抱怨，老总不体贴你们，不关心你们，业务人员不理解你们呢；企业老总是否在进行决策时总是喜欢把财务叫上，企业老总是否在决策或业务失败后，责怪到财务呢，这一系列的问题，如果存在的话，那就很说明问题了也就是说应该开始转型了。努力实现我们的职业和管理理想力求扭转乾坤，让业务部门和经营层面实现转型目标：让业务部门和经营者爱上制度、爱上流程、爱上财务部。

（二）转型对财务工作的益处

财务管理有一种趋势，就是集团规模的公司会建立高度集约化，直接建立高度集约化的财务核算中心――――建立更加强大的信息处理平台，将会有更多的财务工作集中在区域或总部完成，那么企业的会计人员做什么呢？

那时候最重要的就是基于业务基础层面的数据分析、内控管理、预算管理、规范管理和风险管理等等，也就是我们要在基础工作上实现跨越式深入，而不是在停留在原来的核算会计等。要在职能转型后，体现出自己对公司的价值。

五、财务管理胜之于全面深入

企业的工作环境是存在系统性和复杂性的，不同财务岗位所面对的环境又不尽相同；那么凭财务人员一己之力可以实现财务工作的目标和理想吗？千万不要存有这种想法。

我们不是一个人在战斗，财务管理绝对不是一个人就可以战斗的。例如：财务中有帐帐相符、帐实相符原则。第二个“帐”是何意呢，这个“实”又是何意呢，这些不来源于你自己，也不一定来源于财务部门，很可能是来之于业务部门的。发挥群众路线，调动一切可以调动的力量，团结一切可以团结的力量，否则孤军奋战，不能打成一片，还不被别人所理解，岂不是更累吗。财务部内部也是一样啊，可以让每个岗位员工针对自己岗位相关的工作具体内容及与之衔接岗位的业务流程，进行梳理总结，目的就是明确这点，避免各自为站。

财务部门在企业内往往是内在管理的核心部门，“外事不决问周瑜，内事不决问张昭。”作为财务团队必须要做一个相对全面和完美的团队（无论财务核算还是财务管理均已涉及了企业的方方面面，这是我们无法回避，只能面对。与其被动防御，不如主动进攻，主动想出解决办法，主动去解决问题）应该懂一些合同知识，应熟知企业中关于业务、生产和一些重要事项的操作流程，应通晓一些实用的法律知识；应该知其然并知其所以然，这样才能起到实质审核和财务管控的作用。总之，我们应力尽完美，在财务工作和相关领域，应无所不包，无所遗漏。只有实现以上财务理想，我们的工作才能更加出色，我们才能为企业的发展和长治久安做出我们的贡献，在职业生涯中体现出价值。

参考文献：

[1]岳本祯. 企业的财务灵魂――创新的财务理念[J].财经界（学术版），2010，01：140

[2]毛国育，李孟玫. 对高校财务理念重构与创新的思考[J].行政事业资产与财务，2013，06：4+10