浅议班组长在企业管理中的作用

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）09-000-01

摘 要 班组作为企业最基层的组织，涉及到企业的安全生产和管理，对班组的管理是企业管理的重要组成部分。目前激烈的市场经济条件下，要求企业建立一个完善科学的管理体系。班组长作为基层班组的直接管理人员，是保证班组生产安全和效率的关键。本文从班组的特点及地位等方面来进行分析。

关键词 班组长 班组 班组长的作用

一个成熟的现代企业，必须要有完善的管理体系，特别是有完善的企业基层组织的管理体系。而班组长作为基层管理者，其管理水平会直接影响班组的设备质量、工作效率和生产安全性。评价一个班组长优秀与否，不仅要看其是否能使班组的效益提高，还要看其能否将将班组高效运作、是否得到其他班组员工认可；而且一个优秀的班组长必须具有强烈的责任心，这是保证班组生产安全的重要因素。

在对班组长在企业的作用进行分析前，我们先要了解班组在企业中的作用以及班组的特点。

一、班组的作用及特点

班组的作用：班组是目前企业中的最基本的生产单位，属于企业的现代管理结构的“操作层”，是企业“最小行政单元”。企业会根据自身劳动分工和管理需要设置不同班组。比如我段，有点多线长的特点，在全段范围内设置了86个生产班组，其中线路班组53个，桥梁班组12个，探伤班组3个，其他班组18个；这样，通过这86个班组的设置，便管辖了段所有的线桥设备，涵盖了所有的基层工作。

一般来说企业班组主要有以下几个特点。

1.结构小、员工少。一般来说班组结构较小，一个班组的员工也较少，小的只有几个人，大的也不过几十个人。相对其他的企业组织，班组的工作内容相对单一，比如说我段的班组基本上是由同一工种组成，结构比较小。

2.分工细，对细节要求高。班组工作内容分工细是一个非常明显的特点。主要表现为工作内容与考核管理。一般班组的工作内容是由车间分配，在分配到班组后，要一一落实到个人，并进行细致考核。因此班组的工作对于细节要求比较高。

3.涉及方面全。班组是一个企业运作的缩影，“麻雀虽小，五脏俱全”是班组的一个突出特点。一个运作良好的班组，应当有明确的工作分工。不仅涉及到生产技术工作，还要紧抓生产安全，同时还有详细奖惩措施。

二、班组长在班组中的地位

作为班组的管理核心，班组长的地位比较特殊：既是领导者，也是负责人；既是管理者，也是工作参与者。相对于其他班组员工，班组长是他们的上级，但是也会参与到与相同的工作中，与普通员工是“平级”的，这是班组长地位比较特殊的地方。

班组长地位的特殊性导致其工作具有一定的特点：在涉及班组工作时，班组长要以管理者的身份对工作进行安排；在面对企业上层领导时，班组长要以下级管理人员的身份反映工作中的问题和班组员工的呼声；在面对班组长的直接上司时，其身份既是部下又是直接上司的辅助人员。

一个好班组长在管理班组人员时，既要激发员工的工作积极性，还要增强员工之间的团结合作意识，并对现有的人力、物力资源进行充分利用，安全、高质、高效、如期的完成工作目标。

三、班组长在企业中的作用

虽然班组长只是企业最基层的管理人员，但是作为在一线生产活动的直接管理者，是企业经营决策生产活动的落实者。班组长在企业的作用主要有以下几点。

1.班组长是整合企业基层工作的重要力量，是基层工作技术的引导人。

一个企业想要健康发展，必须保证基层工作有效运转。班组长作为企业基层工作的直接管理人，是整合班组各个岗位的重要力量，是保证基层工作有效运转的关键。

其次在工作中，良好的技术是保证工作效率的前提。通常班组长需要良好的技术能力、丰富的工作经验，班组员工能够在以班组长为核心，正常开展工作。同时班组长还起着培养班组其他员工技术的的作用，通过对员工的培训，提高工工的技术能力，保证班组工作的效率。

2.班组长是保证企业安全生产的关键所在。

铁路企业的安全是所有工作的重中之重，而工务系统设备质量是企业安全生产的关键。在生产中，一线生产部门最容易出现安全隐患。班组长作为一线生产部门的现场管理者，能及时发现工作中影响设备质量的因素，发现安全隐患，所以，班组长在工作中需要对班组员工进行安全教育，提高安全理念，保证生产安全。在对员工进行安全教育时，班组长一是自己在实际操作中要特别注意，达到对员工潜移默化的影响，提高安全意识；二是要不断培训员工的安全生产知识，让员工明白安全生产的重要性；三是班组长作为联系员工和企业领导的纽带，及时向上级反映并进行安全隐患排除，为企业打造安全的工作环境。比如说我单位在线路维修保养过程中，班组长亲临现场，能及时发现设备病害，并及时进行整修，或者可以根据动、静态的监测数据，及时确定病害处所，并针对实际情况进行维修保养，保证设备的质量。如果没有班组长的监督管理，班组将没有凝聚力、向心力，员工工作态度懈怠，严重了会影响施工的质量。

3.班组长是企业管理者与员工之间的桥梁。因此，就需要我们的班组长业务精通，头脑灵活，善于指挥，勇于创新，对班组做到合理用人、科学管理，把班组每一项工作做好，切实在安全生产起到承上启下的纽带作用。

四、结束语

在激烈的市场竞争中，企业制定的发展战略需要基层工作人员来实施，而班组长作为企业的基层管理者和组织者，对企业的发展起着非常重要的作用。因此企业需要提升对班组长的重视程度，加大对班组长的技能培训力度，并实行完善的班组长考核制度，使班组长的作用得到最大的发挥。

参考文献：

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[2]吴杰.健全机制促进班组建设.当代矿工.2010（3）.

[3]苑惠芬.对企业加强班组建设的几点思考.今日财富.2009（11）.