关于抓好神华准能公司铁路板块物资计划工作的几点对策

摘要： 20多年来，笔者通过在神华准能公司物资供应处从事大准铁路物资计划统计管理工作的实践，得到几点关于抓好神华准能公司铁路板块物资计划工作的对策：确保物资计划从生产单位的源头抓起，经常深入铁路一线精心利库，及时沟通、了解铁路运营情况；不断完善EAM管理系统各大功能模块在物资管理中的作用；认真写统计分析报告；分段定期跟踪考核等等。做到事前、事中、合理控制采购成本和储备资金，提高物资计划的准确性和前瞻性，真正达到预测、决策、规划、控制、既满足生产又不超储积压的目的。

关键词：铁路板块；物资

中图分类号：F250 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-01

神华准能公司是集煤炭开采、坑口发电、铁路运输及粉煤灰提取氧化铝为一体的大型综合能源企业，近几年，公司高效、安全生产，每年创收利润可观,相应地向国家上缴税费也一直在逐年增长，据调查:2011年公司(包括哈尔乌素分公司)实现利润总额42.4亿元，向国家上交税费34.96亿元。今天的准能已成为当地及周边地区最大的利税大户，带动了地方经济发展，同时解决了地区剩余劳动力的就业问题。因为有了准能，准格尔和谐、发展、经济腾飞，变成了内蒙地区的金三角，全国县域经济百强排名居于12位，西部百强第一的旗县。

在当今经济飞速发展的社会，在神华集团深入开展“全国学神华，我们怎么办？大学习，大讨论，大实施”的活动中，准能，这个新型的、大型的综合性能源企业，如何应对市场以及国际、国内经济形势的严重考验和新的发展战略机遇，谋求更大的发展和新的跨越；如何实现公司提出的三次创业的奋斗目标；如何瞄准公司新的更高的发展战略目标，不断努力、创新，抢抓机遇，迎接新的挑战；如何以最小的投入获得最大的产出，获得较高的投资收益率，完成高利润的奋斗目标。这其中，降低生产费用是至关重要的，而降低生产费用则主要是降低采购成本，从物资计划的源头抓起，从主体单位、生产单位抓起，强化物资管理工作。神华准能物资供应处就担负着全公司(包括露天、铁路、循环经济等主体单位以及二级单位)的物资管理工作。抓好物资管理工作就等于为公司创造了经济效益。从神华准能三次创业的发展战略高度看：今天的准能已将煤电路一体化转变为煤炭开采、循环经济、铁路运输一体化的神华准尔格区域经济模式，铁路是公司的主体单位之一。根据准能大准铁路的实际情况，全线长274公里，担负着绿色煤炭的外运任务，年运能力由最初设计的3000万吨增至现在的7129万吨(以后还将逐年递增)，生产运量的逐年提高，无疑为我们提出了降低生产成本的迫切要求。目前准能大准铁路有八个生产段，而且生产维修大段占铁路基层段多数，而每一个生产大段的材料费用又占本段运输成本的80%以上(尤其对于维修性的生产段更是如此)，因此节约材料费用至关重要。相应地做好铁路生产维修用物资配件采购计划统计工作，对于节约材料费用更为重要。本着这条原则，笔者通过20多年来在神华准能公司物资供应处从事大准铁路物资计划统计管理的实际工作，深感抓好铁路物资计划的重要性。并且得到几点关于抓好神华准能公司铁路板块物资计划工作的具体对策：

一、铁路物资计划板块首先要为铁路安全运营做到三保证

一是保证铁路运营各个流程环节的生产安全，做好物资供应保障工作，保证提报的物资计划准确、无误、及时；使铁路物资计划工作真正达到预测、决策、规划、控制的目的；二是保证物资计划工作经济安全，即保证各种资金往来以及储备资金的安全；三是保证政治安全：加强政治理论与业务学习，不断提高职工的业务知识和综合素质，加强抵御各种风险与管控能力，把员工所搞的工作与党风廉政建设紧密联系起来，清政、廉洁、自律、遵纪、守法。

二、铁路物资计划管理工作要充分发挥EAM管理系统在物资管理中作用，不断完善EAM管理系统各大模块在物资管理中的各种功能

使各段库存物资公开、明了，便于生产人员用料，便于各段库存物资互通有无，调节余缺，从而减少库存物资的积压和物资采购费用。通过EAM系统的运行，实行生产用料必须用“工单”领料的制度，使物资用料真正同生产维修挂钩，达到节约生产维修费用的目的。

三、铁路物资计划对储备资金的管理要全面推行

“分块核算，一年一定，核死基数，自求平衡，奖惩分明”的总体格局。主要采取“以段承包经营，层层落实，责任到人，按季分解，逐月考核，增收节支，提高效益。”争取圆满完成上级下达的库存限额指标。

四、制定“经营承包考核办法和增收节支奖励实施细则”“物资管理暂行办法”

强化物资计划的动态管理，加强成本控制，健全物资计划成本考核机制，分段定期编制“物资计划执行情况考核表(即物资收支计划明细统计表)”，每月进行指标核算，季度进行经济活动分析，每季度提前把分段编制的“物资计划执行情况考核表(即物资收支计划明细统计表)”反馈给各段，把收入未出库的物资及时让生产单位说明没有用于生产维修的原因，在计划期内是否在使用范围内，否则在计划到期或到年底列入超支指标，进行跟踪考核，年度进行分析总结。做到事前、事中、合理控制，事后找出实际与计划发生材料费用偏差的原因分析，以便及时研究对策，采取措施进行调整，防止乱记乱列材料成本现象的发生，以便下月改进工作，大力挖潜，节支降耗，实现材料成本控制的目标，达到降低储备资金的目的，确保物资计划从生产单位的源头抓起，提高物资计划的准确性和前瞻性，确保经济活动的正常进行。

五、加强基础核算工作，强化静态管理

我们本着“节约消耗，减少费用，不超指标”分别以各段定期编制年度、季度、月份材料费用支出明细计划表，物资收支存明细统计表，以及各种统计报表，控制费用指标。同时在经营活动分析中认真写统计分析报告，等等，真正为降低储备资金提供合理化建议：要求各段根据各自情况，做到两账一单一票一卡，即：物资收入消耗结存账；班组工具账；物资领料工单；物资消耗小票；物资指标完成情况报告卡，定期分析材料报表，划小核算形成大经营、小核算格局。

六、每月按时参加铁路的生产调度大交班会议，及时了解铁路运营情况，保证生产急需物资

定期参加各段物资仓库进行的全面彻底库存清查工作，做到账账相符、账实相符、账票相符。铁路要根据生产维修急需及库存情况限额做好物资计划和正常发放材料工作，真正达到既满足生产又节约材料成本的目的。

七、注重抓好物资“计划流程”环节的成本控制

要克服铁路点多、线长的实际困难；经常深入铁路各段生产一线精心利库，合理制定采购计划，为公司节约采购成本。

八、严把寄售物资验收入库关，不合格一律不办理入库手续，保证物资用于生产后的安全质量问题

九、继续积极开展“优化库存结构”活动

对铁路各段仓库库存进行彻底清查盘点工作、按结构、分类、分年限(3-5年，5年以上)分重点管理。收集、统计、整理库存积压、呆滞报废物资，上报公司资产清查中心处理。并且注重反馈信息提供给用料单位报表，避免今后呆滞、积压物资的出现。

2012年的工作任务更加艰巨，神华要打造世界一流的新型能源企业，准能要三次创业，准能供应处要打造世界一流的露天物资供应储备基地、要打造神华一流的物资供应单位，铁路要高效、安全生产运营。这就需要我们要肩负新使命，迎接新挑战，谋求新跨越，勇往直前，勇挑重担，树立观念创新、体制创新、管理创新的理念与思维模式，集中精力，积极探索，搞好准能铁路配件采购计划统计工作。为准能再创辉煌不懈努力，贡献自己应有的聪明才智。