海洋石油工程项目风险管理探讨

摘要：海洋石油工程建设项目是极其复杂的系统工程，从设计、施工到安装投产各阶段始终充满风险。随着我国海洋石油工程规模扩大，工程项目所涉及的不确定因素不断增加，面临的风险也越来越多，风险所致损失也越来越大，风险成为项目成功与失败的一个重要因素。如何有效控制工程项目建设过程中的各项风险，关系到项目的成败，对整个项目顺利实施具有重要影响。本文通过对海洋石油工程项目建设过程中存在的风险分析，探讨风险防控措施，为提高工程建设项目风险管理水平，制定有效降低风险负面影响的防控措施，提供可借鉴的风险决策思路。

关键词： 海洋石油工程项目 风险管理

中图分类号： C93 文献标识码： A

海洋石油工程项目主要有工程投入高、风险高、造成损失大，涉及专业、界面多，技术复杂等诸多特点，随着海洋石油工业在国家能源战略地位的的提升，海洋石油工程建设项目向着高技术、大型化发展，海洋石油工程日趋复杂，工程建设过程中存在的不确定因素也随之增加，风险越来越大，而由风险造成的负面影响和损失也越来越高。如何有效控制风险，降低风险对整个工程的负面影响对整个工程项目能否顺利实施起着至关重要的作用。

一、风险的辨识评估

为了有效应对风险，应在项目启动之初对项目实施过程中有可能面临的风险进行识别，并对其发生的可能性和造成的影响进行分析评估，找出最有可能发生且影响最大的风险，从而有针对性的制定应对方案。

1、风险的辨识

项目启动后，项目经理应立即着手结合以前项目的经验教训及当前项目面临的条件组织各方相关人员进行风险识别，必要时相关专家、相关方应参加。

由于工程建设项目设计、建造、安装等各阶段有各自不同的特点，因此风险辨识应针对各施工阶段分别进行，重点是有可能严重影响施工质量、进度、成本等的、造成重大安全环保事故、重大影响的风险事件，从人、机、料、法、环、测等各方面充分分析，找出所有可能的不确定因素，并逐一分析其可能造成的影响/损失。针对海洋石油工程建设项目特点，主要风险集中在船舶、场地等资源材料、施工环境条件、人力资源、计划工期的影响、基础数据、采办、厂家、外委等方面。

应对风险进行分类，工程项目风险由其来源可分为内部风险、外部风险，针对内部风险可分为：管理风险、技术风险、船舶、施工场地等资源风险、人力资源、资质能力等带来的风险等。

外部风险可分为：外委工作带来的风险、采办的风险、厂家资料、设备带来的风险、业主变更带来的风险、基础资料的风险等。

例如：海油石油工程建设项目在设计阶段的外部风险中有上一阶段设计深度不够或基础数据无法及时冻结的风险，导致工程详细设计阶段工作量增加，存在潜在的技术变更风险；设计技术方案审查风险，可能造成设计成果安全质量不符合要求；缺乏管网规划，3D设计前相关专业沟通不到位的风险，导致3D中后期3D大幅度调整；专业间界面不清的风险，导致扯皮现象，影响工程进度；3D模型审查不及时不全面的风险，导致各种问题无法及时发现纠正，影响后期设计等。

2、风险的分析评估

针对已识别的风险，项目经理应组织各方对风险造成的影响进行分析评价，评价的方法主要是建立风险清单，要根据风险发生的概率及其造成影响/损失的程度进行排序，高发生率、高影响的风险放在上方，依次类推。项目经理应组织相关方对排序进行研究，并划分重要和次重要的风险，对次重要的风险再进行一次评估并排序，对重要的风险要进行管理。

例如在海洋石油工程建设项目中，通过对各阶段风险进行分析排序，典型风险清单如下：

序号 风险类别 风险描述 发生概率 影响程度 风险等级

设计阶段

1 输入风险 详细设计开工后，业主修改基础资料或提出新的要求。 2 5 10

2 重控风险 重量超出可控范围，或重心偏离 2 5 10

采办阶段

1 产品质量风险 产品质量不能满足相关技术要求。 2 4 8

2 采办风险 主要材料、大型主要设备到货不及时或材料到货质量不满足要求，造成无法正常施工或返工，或施工不能连续进行，增加安装风险，导致进度落后，项目成本增加。 4 4 16

建造阶段

1 安全风险 高空、动火、吊装作业，存在安全风险 3 5 15

2 施工风险 焊工焊接合格率低下,影响工程进度与成本。 2 3 6

3 资源风险 建造过程中重大方案施工相关资源未锁定。 2 5 10

4 管理风险 大型结构物建造投入人员较多，管理、组织、反馈、协调等流程可能存在不畅。 2 4 8

5 外部风险 施工分包商、业主等相关方因素带来的施工变化。 2 3 6

安装阶段

1 安全风险 大型吊装作业，存在坠物伤人、损坏设备的风险 3 5 15

2 资源风险 船舶资源未锁定 3 5 15

3 安装作业风险 海上安装作业时，吊装、铺管等的安全风险。 2 4 8

4 天气风险 突然的恶劣天气对海上施工影响 3 4 12

风险评估矩阵

风险的严重程度 风险发生的可能性

评分 1 2 3 4 5

不会 有可能 有较大 有极大 肯定

发生 发生 可能发生 可能发生 会发生

1 1 2 3 4 5

可忽略

2 2 4 6 8 10

微小

3 3 6 9 12 15

中度

4 4 8 12 16 20

严重

5 5 10 15 20 25

关键

二、风险的防控措施

所有风险分析评价活动都只有一个目的――辅助工程项目组制定处理、防控风险的方案、措施。工程建设项目组应结合风险分析评价结果，针对不同重要程度的风险制定相应的措施。

从管理的角度来考虑，风险的影响及概率是起着不同作用的，一个具有高影响且发生概率很低的风险因素不应该花太多的管理时间，而高影响且发生率从中到高的风险以及低影响且高概率的风险，应该首先列入管理考虑之中。通过分析评估，可提高工程项目在对项目风险防控的效率，合理利用现有资源，充分调动各方力量，将风险造成的损失降低到最小。

三、风险的监控跟踪

工程建设项目组应对风险情况进行监控跟踪，对不同的风险项要建立不同的风险监控的计划，确定在工程建设项目推进过程中已识别的风险还会有哪些变化，以便及时修正风险防控措施。

风险监控计划必须考虑如何有效规避风险、风险监控管理难度及意外事件的发生。风险跟踪应重点针对以下方面内容：

(1）实施对重要风险的跟踪，对于关键重大风险，应专人重点跟踪监控，对其发生的变化或产生新的风险应将及时进行分析研究，采取对策；；

(2）定期对风险进行一次跟踪。对于一般风险或影响微小的风险，如其没有造成后果，可定期跟踪。

(3）风险跟踪应与项目管理中的整体跟踪管理相一致；

(4）风险项目应随着时间的不同而相应地变化。

通过风险跟踪，进一步对风险进行管理，从而保证工程建设项目的如期完成。

四、结束语

风险会给工程建设项目造成影响，只有做好充分准备，分析预测，采取积极有效的应对措施，才能有效规避风险的负面效应。同时，风险不是一成不变的，随着项目的不断推进，风险及其影响程度也会随之变化，新的风险将会不断出现，因此，应对风险紧密跟踪，不断识别评估，调整策略和控制手段、措施，才能保证工程建设项目的顺利实施。希望通过本文，能够为大家在工程建设项目风险管理方面提供一种可借鉴的思路。

参考文献：

【1】孙世鹏、邱明、赵德生《我国建筑工程项目风险管理及解决对策》 东北农业大学学报（社会科学版）2008,6（3）61-63。

【2】乔明《项目管理中的风险管理》工程建设与设计2008，12。

【3】张云青 .当前我国海洋石油工程项目的风险管理及对策【J】.魅力中国.2009，（16）