新时期加强企业管理的新理念

[摘 要]要想改善企业的管理,我们就必须懂得组织是如何运转的,如何发挥作用的,必须搞清楚组织中的工人和管理者是如何对组织结构和组织状态做出反应的。企业如何发展壮大,如何在经济大潮中站稳脚跟,稳扎稳打,立于不败之地,是需要各个环节的密切配合的。本文简单阐述了加强企业管理的新理念。

[关键词]企业管理 新理念

我国企业长期以来存在效率低下的主要原因之一,就是对企业管理以及人力资源开发做得不到位。在企业奖罚制度、组织文化等方面的建设不到位所造成的。挖掘人力潜资源,完善企业的员工激励机制,正是实现现代企业可持续发展的根本途径。

一、坚持以人为本,聚集有效的人力资源

企业管理是以人为中心的管理,人力资源是企业最宝贵的资源。人力资源所具有的创造性、可持续和利用性是世界上任何一种物质资源所无法比拟替代的。有效的人力资源更为企业宝中之宝。企业有效的人力资源是指企业整个的人力资源中可以有效利用的部分。如果企业拥有非常优秀的人才,但没有利用起来,就不构成有效的人力资源。众所周知,有效的人力资源的大小不是由人力资源的数量决定,而是由人力资源的质量,即人力资源的使用率和人才的发挥率决定的。使用率是指员工拥有的技能中使用技能的比率,即是否用其所长,他取决于受系统教育、继续教育、培训、自修、知识更新的程度;才能发挥率是指员工对企业的信赖感、归属感、自觉自愿地为企业充分实现个人价值的程度。

1. 加强培训提高人才才能的发挥

一个企业所做的80%的工作,其竞争对手也同样会做到。因此,一个企业的成败,就取决于它工作中的另外20%,即有效使用的人的因素决定了其20%的相对领先优势。据美国一项研究,一般员工的建议能使成本降低5%,经过培训员工的建议能使成本降低10%―15%,而受过良好教育员工的建议能使成本降低30%。企业只有花大力气对员工不断进行培训,使员工的知识结构和机能与企业的需要匹配,企业才能得到持续发展。对员工的培训可分为三个步骤:(1)要根据企业整体发展规划,结合员工在工作中的能力和潜质,制定发展规划。(2)要根据企业的战略规划,制定短、中、长期培训计划。(3)对于那些经培训和在岗位上表现出一定潜力的职工,企业要敢于放权与压担子,使其在独立和宽松的条件下施展才华,对于作出贡献的员工,应为其提供相应的职位,使其更大程度的发展自己的作用,实现个人价值。

2. 把好钢用在刀刃上,启用干事的人

好钢用在刀刃上这样才能让其发挥内在的需要,在坚持任人唯贤、德才兼备标准的前提下,破除论资排辈的挂念,不拘一格地用“高、精、尖”人才;破除迁就照顾的观念,树立公平竞争的思想,用人随意性和“惟高等学历是举”的做法对企业有百害无一利,破除求全责备的观念,坚持用人看本质,看主流、看发展,要扯起“用错人是过,埋没人才是过”的棋子,只要是靠得住,对企业发展有兴趣,想干事、能干事的人都是要放手使用的。

3. 选挑战性人才,重用敢用干事的人

企业兴衰取决于两点:(1)员工的兴趣,(2)挑战性人才。员工想干什么,爱干什么对企业发展有什么期望,领导者必须善于观察了解、沟通,既要因人选岗,也要因岗选人,扬长避短。但是企业的发展又是一项很艰难的事业,既没有现成的经验可循,也没有成功的路子可走。只能靠大胆试,大胆闯,这就意味着要担风险,因此,挑战性人才很重要。

4. 拼搏中要用干成事的人

“道虽迩,不行不至,事无小,不为不成”。企业无不处在拼搏中,干成事,企业就兴。这也是我们干事业的落脚点,是员工实绩的根本体现,坚持干事敬业的用人导向。必须坚持以实绩用员工,努力在员工队伍中形成不图虚名,不做虚功,不尚空谈,专务实效的作风,形成开拓创新、拼搏进取、扎实苦干、创业风险的作风。

二、创造有利有人才成长的企业文化

企业文化决定企业的发展。在商品社会和市场经济条件下,企业完全被个性化和人格化。杰出的员工相对于一般员工而言,能在本职工作中脚踏实地,并正确的运用良好的个人职业策略。其奥妙在于优秀企业家着重于培育有利于杰出员工成长的企业文化。以“价值观”为轴心,把公司内部的各种力量凝聚到企业目标上来,这是企业成功之路的根本所在。

1. 企业团队的理念

企业是商海中一支独立航行的方舟,保证在商海中不被大风大浪所吞噬,不被对手所挤垮,就必须具有强有力的指挥机构,卓越的决策班子。政令畅通,高效运转的组织系统。企业各个部门的职责要提倡“协作与沟通”,“同舟共济”、“严细和谐”就是基于企业团队的理念。

2. 企业忠诚的理念

企业对员工就是一个赖以生息的大家庭,员工对家要讲忠诚。员工的一言一行都要维护企业的合法权益,决不允许破坏它,而要在员工之间、上下级之间、部门之间讲忠诚,形成讲实话、办实事的风气。只有这样员工们才能真正做到互相信任、互相配合、团结一致,不搞虚假,不搞欺上瞒下,保证体系的高效运转。

3. 企业敬业进取的理念

企业追求利润最大化是生存和发展的需要,但利润的获得得靠员工辛勤的劳动,不断地创造和执著的追求以及科学的管理。搞假冒伪劣、坑蒙拐骗,发不义之财的伎俩是长久不了的。员工追求自身利益的满足,靠的是爱岗敬业、刻苦学习、提高技术水平,不断进取、多做贡献,而不是靠搞关系、搞投机取巧。

4. 企业诚信为本的信念

企业对外经营讲“诚信”,无言则不立,这种“诚信”对企业内部也是适用的。只有以真诚之心赢得客户的信赖,赢得员工的信赖,才有企业的不断发展壮大。“诚信”二字值千金,不仅能赢得客户和员工的支持,也能赢得社会各界的广泛支持,所以企业可持续发展“诚信”是第一位的,离开了“诚信”企业就走向衰落。

5. 企业不断创新品牌的理念

坚持创新是企业发展壮大的不竭动力。企业的品牌是一笔无形资产,企业要想在国内市场竞争中立于不败之地,甚至在国际市场上占有一席之地,必须大力树立生产品牌的意识。这种意识越浓,企业越兴旺。一个品牌就是企业的一个拳头,创造品牌就是创造拳头项目,拳头项目越多,企业的走势就会越好。

6. 企业人员管理的理念

企业把“人”作为有形资产的重要组成部分,那么实行责、权、利相对称的人才管理,就形成了现代企业的管理制度。所谓“责、权、利”相对称就是要把三者之间有机地结合起来,发掘出人正常的能量。“陈立就列,不能者止”,“危而不持,颠而不抉”,还要高新厚爱,只能是空想。我们应当建立起严格的考核体系和激励机制。如果没有激励。一个人的能力发挥不过20%-30%,实施激励的话,其能力则可发挥到80%-90%。由此可见,激励得当,一个人可顶四个人用。

7. 企业制度至上的理念

商场如战场,一个有战斗力的团队必须由铁的纪律,也就是规章制度,否则就会是一盘散沙。战争年代军队的“三大纪律,八项注意”深得军心、民心,取得了抗日战争、解放战争的胜利。作为企业规章制度的建立更应源于企业的实际,经员工认可并接受,变成员工的自觉行动,认真履行。

8. 企业经营环境的理念

企业经营环境分两种,一种是外部环境;一种是内部环境。不论外部环境还是内部环境都相当重要。两者不可互代,不可偏废。人们常说“天时、地利、人和”,这是企业发展壮大的重要条件,具体说就是正确处理各种社会关系,酿造适宜企业发展的优良的土壤,员工之间,管理者之间互相团结,这三者相得益彰,这三者做好了,企业就发展,就壮大,就会勇立潮头。

综上所述,企业管理过程中,管理者要充分运用并且不断完善各种激励机制,对人才科学而合理的使用。只有这样才能挖掘本企业的潜在资源,最大限度的激发员工的积极性和创造性,从而达到实现企业目标的目的。

参考文献:

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