基于全寿命周期的电力工程项目风险管理研究

【摘 要】电力工程项目在施工的各个环节都存在着不同的风险因素，这些潜在的风险限制了电力工程的施工效率，对电力系统的故障进行有效的识别、评价，并对电力项目的潜在风险进行高效的管理，是电力工程项目风险管理的重点问题。近年来，我国大力发展西气东输和西电东送等项目，电力能源向着清洁、环保、可循环的方向发展，电力工程的发展逐渐走向辉煌的时期，因此，基于全寿命周期，对电力工程项目风险管理进行探究式很有必要的。本文通过分析基于全寿命周期的电力工程项目风险管理特点，阐释了电力工程项目风险管理的目标，并基于全寿命周期，对电力工程项目风险管理进行系统的研究。

【关键词】全寿命周期；电力工程；项目风险管理；研究

现在，我国很多大型的电力工程项目都在施工中，电力工程的施工具有规模大、施工周期长、参与施工的方众广、花费的资金多等特点，因此，在施工过程中，电力工程的建设存在着更大的风险，这些风险会给电力工程带来不利的影响，所以，对电力工程的风险管理成为业内人士的研究重点。在通常的研究中，对一般的风险管理方法已经进行了探究，但是，对电力工程的风险管理模式的探究还有待深化，因此，在全寿命周期的基础上，结合电力工程的特点，探究电力工程项目风险的管理具有实际意义。

1 电力工程项目风险的特点

1.1 电力工程项目风险具有高发性特点

现在，很多电力工程项目多在偏远的地区进行施工，这些偏远地区缺乏准确的地质和水文情况方面的信息，偏远地区的气象条件也不是太好，这给电力工程项目的施工带来了很多潜在的风险，而且，电力工程在施工时要面临不同的环境问题，因此，在施工过程中，工程项目之间具有较小的参照性，再加上电力工程施工要运用多种技术手段，工程参与的部门比较多，这些问题给电力工程的施工带来了一定的限制，使电力工程施工过程中带来了一定的风险。

1.2 电力工程项目的风险都有一定的联系

在水电工程施工过程中，只要出现了一个风险，那么就会导致其他的风险发生，给电力工程造成巨大的漏洞。

1.3 电力工程项目的风险会给电力部门带来巨大的损失

电力工程施工具有规模大、耗资多、参与部门多等特点，当电力工程项目的风险突发时，就会给电力部门造成巨额的经济损失，不利于其经济效益和社会效益的提高。

1.4 电力工程项目施工存在很大的技术风险

电力工程之间是存在着一定的差异的，因此，在施工过程中，施工人员不能参考其他电力工程施工的方法和理念，因此，要对每一个电力工程项目进行单独的设计和规划，对电力工程项目中所用的技术和理念都要进行试验，这些技术都是在原有技术上进行创新的，因此，具有较大的风险。

1.5 电力工程项目在不同的施工阶段面临着不同的风险

大型的电力工程施工的时间长，从前期的设计到后期的施工和管理，总共要经过几年甚至十几年的时间，因此，在电力工程施工的不同阶段，对项目的技术要求也是不同的，面临的土质和水文条件也不同，同时，在电力工程的施工过程中，要面临着不同的气象条件，多变的气候也给不同阶段的施工带来潜在的风险。

1.6 电力工程项目的风险负责方也面临着各类风险

施工的参建单位因为在施工过程中负责不同的任务，因此，他们所承担的责任也不尽相同，所以，不同的参建单位面临的项目风险也是有差别的。但是，对于在同一个区域的项目参建单位，他们面临的风险不是个别的，各个风险都是有一定联系的，当一个参建单位遇到一个风险，很有可能会影响到同一区域内其他参建单位的正常施工，因此，需要几个参建单位共同抵御项目风险。

2 电力工程项目全寿命周期的概念和风险管理的目标分析

2.1 电力工程项目全寿命周期的概念

电力工程项目全寿命周期指的是以电力工程项目的全寿命周期的管理为动因，在电力工程施工的各个阶段对阻碍全寿命周期项目进度的不同风险进行准确的定位和识别，将这些风险进行量化管理，进行有效的评价，并制定出控制电力工程项目风险的方案，建立项目风险监管系统。

电力工程项目全寿命周期的风险进行全面的管理，是一种可行的管理方案，其主要内容是站在全寿命周期的基点上，采用全面的管理方法，对风险管理的方法、理念、组织等进行有效的集成，采用相应的管理方法建立项目管理信息系统，对电力工程的整个施工过程进行有效的管理。

2.2 电力工程项目风险管理的目标

在实际的施工中，应该确保电力工程的发电、供电能力，在全寿命周期风险管理过程中，应该对施工的各个环节进行风险的管理与控制，确保不同的风险在整个寿命周期中发挥其正面效应，在设计风险管理规划时，应该按照施工的不同阶段为目标，设计出有效的风险识别与管理的措施。

3 基于全寿命周期，对电力工程项目风险的管理

3.1 主要风险因素分析

在对电力工程项目进行风险管理时，要考虑到电力工程项目的经济风险、环境风险、制度风险和自然因素风险等，并且要考虑到施工的成本，施工设计的变更等风险。在电力工程项目施工阶段，要充分考虑到施工的进程风险，质量风险等，工程竣工以后，工程项目要面临着市场因素风险。

3.2 基于全寿命周期，制定风险识别和风险评价方法

在进行风险识别时，可以设计核查表，绘制影像图，采用综合应急分析法，在施工情境内进行风险评估，采用工作分解结构法对不同施工阶段的风险进行识别，制定风险发生的因果图，方面找出风险发生的原因。在进行风险评价时，可以采用敏感性分析方法进行准确的评价。

4 结语

电力工程项目具有规模大、投资多等特点，因此，电力工程项目的风险会造成巨大的经济损失，基于全寿命周期，对电力工程项目进行风险管理可以提高电力工程项目的施工质量，降低电力工程项目的风险。电力工程项目风险具有高发性特点，项目的风险都有一定的联系，施工存在很大的技术风险，电力工程项目的风险负责方也面临着各类风险，基于电力工程项目风险的特点，结合全寿命周期理念，提出风险管理的措施，在进行风险识别时，可以设计核查表，绘制影像图，采用综合应急分析法，明确风险管理的目标，应该按照施工的不同阶段为目标，设计出有效的风险识别与管理的措施。

参考文献：

[1]蔡绍宽，李玉钦，宋洋. 基于全寿命周期的水电工程项目风险管理[J].天津大学学报（社会科学版），2009（04）.

[2]王晓玲.基于全寿命周期的建设项目集成风险管理探讨[J].福建建筑，2009（10）.

[3]张传栋，卢丙力.基于全寿命周期的大型建设项目集成风险管理研究[J].港工技术，2009（02）.

[4]欧阳建涛，陈睿，刘晓君.工程项目全寿命周期风险集成化管理研究[J].基建优化，2009（02）.

[5]高云莉，李宏男，李平.工程项目动态集成化风险管理模式的探讨[J].建筑经济，2009（03）.