浅析石油开采企业成本管理目标

摘 要:石油开采企业肩负着非常重要的历史使命,所面临的竞争对手既有来自于国内的同行,更重要的是要消除与国外优秀石油开采企业的差距,加强成本管理 成为石油开采企业确实成为提高国际竞争力的根本出路之一。

关键词:石油开采企业成本 管理

中图分类号： C29文献标识码： A

一、国内石油开采企业之特点

石油开采企业是从事石油天然气开采的采掘型企业,如果想加强石油开采企业的成本管理水平,实现成本管理的升级,首先应该了解和认识这些特点。

1、油 气开采行业在经济方面的特殊性,油气开采行业属资金密集型产业,投资规模大, 成本管理的总量较大,而且资本性支出的风险大,油气资源的战略有用性、稀缺 性导致油气产品的价格及效益波动大。

2、油气开采行业在成本方面的特殊性, 油气开采行业最终产品的成本构成结构具有特殊性,油气产品单位成本变化趋 势特殊,而且成本受自然因素影响大,横向可比性差,最终产品产量与成本费用 消耗的线性关系不明确,科学技术的水平对成本影响巨大。

3、油气田企业在经营 管理方面的特殊性。 生产工艺过程的高度复杂性与高度相关性,导致油气田管理 的难度大;生产活动的变动性较大,规范性管理受到限制,管理弹性大:油气田企 业对科技管理要求高;此外,与国外石油企业相比,我国石油开采企业普遍存在 包袱沉重问题。

二、 石油开采企业成本管理目标的实现

1 建立作业成本体系

石油开采企业最终产品与资源消耗的线性关系不大,很多资源的消耗都和 间接费用一样,无法按照最终产品进行成本控制。 作业成本管理的思想精髓就是 分解,把复杂问题简单化,从而找出成本动因,通过对动因的控制和管理,实现对 成本的控制。 因此,石油开采企业在技术方法上引入作业成本管理可起到以下作 用:①使成本性态更加清晰;②使成本信息更加科学;③使成本管理和控制更加 有效;④使企业资源配置更加优化,我们按照尊重生产实际原则、重要性原则、 同质性原则、相对独立原则来划分作业流程,井将石油开采企业分为:注入作业 中心、采出作业中心、集输处理作业中心、生产管理作业中心、辅助作业中心 五个作业中心,由于各分支机构组织结构不同,辅助作业中心明细作业过程也各 不相同,石油开采企业实施作业成本应注意以下问题:转变思想,明确目标;取得 管理层的支持:加强部门间协调;集中攻关,解决技术难题;加大培训力度,做好 试点工作。

2. 作业标准成本的确定 作业基础标准成本是指在正常条件下,通过提高效率减少浪费后,单位作业 应该消耗的资源,它分为作业基础定额和作业基础单耗两部分,在作业的基础上 涵盖全部费用要素,以高效的作业为前提考虑不同情况的级差,作业基础标准成 本是作业成本管理的重要手段,是目标成本编制的重要依据,是责任成本分析考 核的基础。 设定合理的作业基础标准成本有利于消除不增值作业,提高增值作业 的效率,使作业产出水平达到最优,有利于不同责任中心的成本对比分析。有利 于不同生产工艺的成本对比分析,有利于不同管理水平的成本对比分析,作业标 准成本与作业中心的划分有着密不可分的联系,合理的作业标准成本只有建立 在不同的作业基础上,才有现实的可操作意义。

3 目标成本的确定 主要从以下几方面入手:1)优化成本动因量,与上级给定的产量、 注采液量、 注采比、含水率等生产工作量指标进行对比,同时进行纵向与横向的对比,寻找 挖潜空间,共同制定优化措施,具体的优化方向是:在精细地质研究、 油藏描述评 价、 稳油控水等技术基础上,改进地质方案,做好选井选层调整工作,控制注采液 量、注采比、含水率的上升。2)优化作业标准成本,与上级给定的作业定额、单 耗、 级差等标准成本进行对比,同时进行纵向与横向的对比,寻找挖潜空间,共同 制定优化措施,具体的优化方向是:在注采设备、 集输处理系统的改造,节能技术 的应用,提高系统效率的基础上,降低相应的定额、 单耗、 级差系数指标,在优化 调整方案过程中,为了保证目标成本的实现,我们还要做好以下工作:①为了保 证生产工作量指标的顺利完成,上级部门应该把生产预算与投资改造计划结合 起来统筹考虑,保证井下措施投资和注采调整投资的及时到位。 ②为了保证标准 成本指标的顺利完成,上级部门应该把生产预算与投资改造计划结合起来统筹 考虑,保证地面集输系统改造、节能技术改造等相关投资的及时到位。

4 加强责任成本的过程控制 一是成本责任点的主体对所管理的责任成本具有可控制能力;二是责任单 元的成本责任和权利相对统一;三是责任成本可以计量或者可以用生产指标衡 量责任;四是对责任成本和可控目标成本相互匹配的成本指标可以逐级向下分 解,进行授权,同时赋予成本责任;五是对系统比较庞大,由于计量等客观条件的 限制无法向下分解的目标成本,不宜再向下分解,采用生产指标的细化分解传递 成本责任;六是对于多人负责的一项成本责任,采取主要责任人负责制。成本管 理指标需要考虑以下因素;①设计的责任成本指标要满足不同层次对責任成本

管理指标的不同需要;⑧上级部门可以设计下级责任成本指标,有权监督、调整 下级责任成本考核指标;⑧责任成本可以准确计量,应把责任成本和动因量指标 同时下达:④如果责任成本不能够准确计量,应按生产工作量下达责任成本控制 指标。 2.5 积极运用新技术降低成本 靠技术降低成本、 增加效益是一个永恒的主题,就技术本身而言。 在降低成 本方面,效果较好的技术包括油藏描述技术、 钻井技术、 计算机技术、 生物采油、 三次采油综合技术等,科技对降低成本的作用不是狭义的就某一项目、 某一阶段 而言,而是在整体效益提高基础上的相对下降。实际上,很多单项技术的应用, 就某个阶段,或某个项目而言,并不一定能够降低成本,但作为油田勘探、 开发全 过程来看,却能提高总体效益,实际上是降低了成本。 2.6 通过精简机构、减人增效 减少人工成本和管理费用也是战略成本管理的有效方法。 以贴近市场,提高 对市场变化的快速反应能力为目的的机构改革和调整,精简机构,减少管理层次, 减人增效,是国外石油石化公司降本增效的又一主要做法。 3 结语 总之,在石油开采企业实施战略成本管理的过程中要充分考虑周围环境、 自 身条件,尊重科学,慎重决策。公司的经营都是处在一定的社会环境、自然环境 和一定的历史时期的,不考虑周围的环境,盲目的决策和冲动,方向可能是对的, 但由于时机不到,也可能给公司带来无法挽回的损失,任何决策都要把握“度” 的概念,适时、适度,才能达到预期效果。