本刊专访戴勇

本刊专访戴勇

你所认为的“成功”应该是怎样的?目前你处在怎样的一种状态中?

我认为“成功”是一个人对于社会的贡献,对行业的贡献。现在,我作为一个设计公司的老板,我要对我们的客户负责,为他们提供好的设计;我有责任对我的每个员工负责,为他们提供好的工作环境,让他们不断成长,成为一个对社会有用的人才。对于我们团队的每个成员,我要求他们踏踏实实把自己的本职工作做到最好,保持一个良好的心态,这就是一种“成功”。今年是我们公司创立的六年,我个人从事设计十七年,但我仍保持着一个不断学习的习惯,让自己不断成长,不断超越自己,每一个成绩都是一个新的起点,我相信明天会更好。

2、公司管理方面有那些经验与大家分享?据闻你最近又出了一本书,可以稍微介绍一下内容吗?再次出书感觉怎样,与当初几本有何不同?基于怎样的环境?

我其实负责的更多的是设计管理,公司的行政和运营管理由其他董事负责。室内设计不是一个人的工作,是需要一个团队来完成的,这就需要一个完善的管理体系,让项目得以完美的实施。

我出的第四本书《发现最美的酒店》是在考察了国内近40家酒店之后,由我及我的团队选取了其中26家比较顶尖的度假休闲酒店汇编而成,可以这么说,这本书不仅从酒店的选择、内容的角度、片子的挑选都尽善尽美,读这本书是一种享受。这本书是我目前最满意的一本,现在已卖脱销,很多设计师在找。不过我们的第五本新作品集已经完稿,很快就要出版发行,现在能透露书名叫《极上雅境--戴勇室内设计与陈设艺术》,历时两年时间编写,里面收录了我们做的东部假日、天麓、山水绿城、卓越唯港、未来城等项目,还有我们的新写字楼,是我近两年作品的精选,很值得期待。

3、作为深圳设计师,怎么看待深圳设计这两年的发展情况,你认为“深圳设计”既有攻击性吗?

相对于其他城市,深圳处在一个比较开放、自由和国际化的人文地理环境,深圳设计师的作品商业性较强,国际化水准较高,这是其他城市不可比肩的。深圳具备设计师成长的土壤,深圳设计师是成功的一个集体,是领先的一个集体,因为我们承受的更多的艰辛,付出了更多的努力。深圳设计的领先,也是和深圳设计师的眼界和勇气分不开的,我们很早就看到的很多香港及国外的设计,我们有的放弃了原来优越的生活环境,辞去公职,来到深圳,来追求自己的梦想,深圳设计师的成功是一种必然。但我一直认为,别人比你强是好事,你可以有学习的目标和方向,我现在也有自己学习的目标。

4、设计转型与设计定位。(设计师有时候就像演员一样,通常会被观众定位成只适合演某种角色一样,设计师也通常会被打上标签)从设计师的角度谈谈你的看法。

每个设计师一定是有自己擅长的设计领域的,这和他的设计经历有关。什么项目做得多,什么项目研究的多,他就擅长做什么项目,一定是术业有专攻。有他擅长的,也有他不擅长的。拿我来说,我擅长做设计,但不太擅长言辞,甚至其他的方面我都不太擅长,但我喜欢读书、喜欢艺术品等一切和艺术有关的东西,我所有想表达的内容,都在作品里表达了。我可以专注去做设计,做作品,出作品集,从另外一方面,我获得了更多。

你谈到的标签,不知道是不是可以理解成风格。当然每个设计师的设计风格是不一样的,我偏好时尚优雅的风格。作为一个中国的设计师,我会把一些中国文化元素融入到现代设计里,把西方的设计元素融入到自己的设计里。

所知,设计师是美好生活的倡导者,如何肩负起这一社会责任。应该怎样注重自己的性格养成,在作品中体现健康、积极的美好景象?

我认为设计师应该肩负传达唯美的使命,引导健康的生活方式,设计出来的产品非常健康,对这个社会,对这个时代有一定的积极推动作用。我们的团队也正是朝这个方向去努力,我们提倡设计除了解决基本需要,也需要有艺术性的思想。所以,我致力让每个空间体现自身的文化、历史、情感及设计观,传达优雅、奢华与时尚。同时,我认为设计最终是一种精神的转化,不可能一个品味修养不好的人会做出高品味、有内涵、有礼貌的设计。我非常欣赏安藤忠雄的一句话:“在创作东方美学之时,内心的修养须是谦虚”。

员工的管理,如何带领一个良好的团队,设计师大部分都有懒散的职业毛病,如何增强企业的执行力。

我们公司的门卡上印有这样一段话:“我们要竭尽全力把工作做到极致,用我们的专业赢得社会的尊重,做到正直、善良和积极,成为一个卓越的人。”戴勇设计品牌立志领先,首先大家要明确我们的发展方向,有一个正确积极的工作态度。其次,公司对各个职能部门,进行工作细化和系统资源调配。人人都知道自己要做什么,从内心真正愿意在这个环境里去做事,没有硬性的指标和要求。在设计方面我们追求用专业的态度和知识为客户服务,在管理方面也要求专业,规范。对于团队的要求,应该说要求挺高的,我希望我们设计团队中每一个同事能够每天都有进步。其实现在条件非常好,像我们设计事务所的流程非常清晰,不像以前做设计都是在摸索,现在每个职位都是非常专业化了,公司提供很多好的条件给到每个员工。工作一定要把自己的每一个事情都做好,再去想其它的,只要在我们设计事务所呆上十年以上,出来都可以成为行业顶尖人才,成为行业领军人物都有可能。我们要求每个加入我们团队的人,都需要有很强的学习能力,我们每周都会有一个内部沙龙活动,平时也有很多正式和非正式的学术讨论活动,我们依赖一整套国际化的设计流程,而且我们不断在专业上进行深挖。这个行业变化和发展都特别快,一定要不断地学习,才能走在别人的前面。

如何获得甲方的关注与认可?

我觉得作为专业室内设计公司的职责就是用自己的专业来满足客户的需求,并为客户创造最大的价值,提升业主的品位,要想获得甲方的关注和认可,就要时刻站在甲方的立场上考虑问题,尽量完美再完美一点,用你的专业和激情来打动客户。