对建筑智能化工程监理工作的探索

当今时代建筑智能化工程发展迅速，产品、技术更新速度极快，要做好建筑智能化工程的监理工作，监理人员就必须提高自身技术水平，才能更好的对工程项目进行全方位、全过程的监理。

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑智能化工程将计算机技术、通信技术、信息技术与建筑技术有机地结合在一起，通过对建设设备的自动控制，对建筑内信息资源的管理和对使用者的信息服务，将设备的监控技术、资源管理和信息服务与建筑要求优化结合，使人们获得一个投资合理、适应、信息安全、高效、舒适、灵活、智能的建筑物。建筑智能化工程使人们的工作效率、管理水平及生活质量进一步提高。建筑智能系统主要有楼宇自控系统、火灾自动报警与消防联动系统、综合布线系统、闭路电视监控系统、安防报警管理系统、有线广播系统、共用电视无线系统及计算机网络系统组成。而强电系统和弱电系统在计算机的有机结合下，实现了系统集成的有机整体，各子系统在中央计算机的控制下有条不紊地工作，实现智能建筑的各种功能。

建筑智能化工程是一个新兴的技术，怎样做好建筑智能化工程的监理工作，就摆在了广大监理人员面前。

建筑智能化系统是一个涉及多学科、多技术的综合性工程，而且由于用途、规模不同，所需要的功能系统也不同，它是一个复杂的系统工程，技术含量高。由于专业性较强，业主往往在工程实施过程中对其进行专业分包，由承包单位结合业主需求进行二次深化设计，提出施工方的建议和意见。基于智能化工程的这种模式，就形成了设计、施工、采购一体化的局面，合同的形式也类似于EPC模式。设计、施工、采购为同一单位，避免了协调风险，能够更好地推进进度。

当然这种模式，也存在很多弊端。在很多招标和合同签订中概念化内容较多，技术清单部分也只是一个粗狂的内容，工程量清单的描述存在不够详细甚至漏项的情况，这就存在成本风险，可能导致成本的无法控制。在设备选型、设备价格的制定、设备进场时间、工程量的测算往往偏重于施工方自己的利益，主动权无形地转移到承包商手中，加大了业主的风险。智能化施工图纸质量不高，图纸会审不完善，也对工程产生许多不利的因素。作为监理人员要维护业主的利益，必须熟悉掌握大量的相关技资料，了解智能化工程及各种设备的市场情况，同工程项目需要进行比较，推荐给业主。

智能化工程的监理工作应控制的要点 ：

协助业主做好招标投标以及合同的签订工作

招标文件是投标人编制投标文件的依据，评标定标的依据，招标文件内容要力求完整、详尽，用词准确严谨，对于建筑智能化系统应重点从技术方案上提出要求。主要包括：总体要求；设计标准和规范；系统包括的内容和功能；主要设备、元件及其技术要求；设备清单；安装调试与验收。通过公开、公平、公正的招标、评标选择一个合格的、最适合本工程的承包商，使业主得到技术先进、质量可靠、交货准时、价格合理的产品。仔细研读合同条款，以达到业主利益的最大化，利用合同手段限制承包商的超额利润。

做好方案以及图纸的审查工作

在功能需求分析和总体方案设计上，主要确定该工程的设计标准和系统功能定位。其总体方案设计要反映该工程的特点，切忌盲目追求“多少年不落后的”设计。着重考虑系统的适用性、先进性、开放性、可靠性及经济性。智能建筑弱电工程是集结构、系统、服务、管理于一体并达到优化组合的系统工程。是一个多专业协调共同创造的过程。如机房、竖井位置与结构．嵌入混凝土顶板、墙板的电管、电缆桥架的设置。通风、给排水设备运行状态的遥控、遥测。强弱电之间控制点的方式和接点容量的要求。供电电源、防雷、接地、防电磁干扰等，所有这些问题都与主体设计密切相关，都要在总体设计中加以协调和处理。由于建设单位对智能弱电系统设计与建筑物主体设计同步进行的必要性认识不足，没有把它列入立项和初步设计内容，到主体工程土建施工已经或即将完成时，才来考虑弱电系统的建设问题。等到子系统集成商介入以后，调整机房、改进竖井、移墙凿洞、修改电气系统，其整改的工程量几乎等于一个老工程的改造。在整改过程中，经常出现主体设计单位与集成商以及业主之间的推诿现象。责任不明．给业主带来很多操作上的难题。

监理人员在审核承包商的施工组织设计与图纸时，重点对技术方案的合理性以及图纸的完整性进行审查；工程进度计划安排；保证系统能正常、安全、有效运行并达到合同约定的技术标准方法与措施；对于系统的所有设备、材料软件等的完整性和保证措施；监督完成相关系统（如消防、安保、电话等）施工报批手续；审核系统调试、验收方案和相应计划；用户培训计划；产品保护措施及维修保养服务计划等进行全面审核，主要看其对工程的针对性、合理性和适用性及质量管理体系和保证体系的有效性。

3、做好智能化工程施工过程中监督工作

组织召开设计、安装、工程承包商、设备供应商协调会，检查技术交底情况；需配合的具体事项及土建、安装的工作界面划分；定期组织召开工程例会，协调各方关系和进度；审核批复施工联系单、技术核定单；组织系统设备到货开箱、验收、移交；按施工计划实施进度控制和工作量认可；协助建设监理实施设备、管线安装质量监理和隐蔽工程验收；根据监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对每一个分项工程、分部工程进行认真检查；对施工中电气管线、设备经常与土建、给排水、消防、暖通等专业发生交叉、错位、碰撞的预控工作落实好，确保各系统安装到位、可靠运行；要求承包商在施工过程中严格按操作程序作业，对进场各种繁杂的多规格、多型号的施工材料、机械设备进行检验、复试，不合格的清理出场，减少偷工减料、浑水摸鱼等不正常行为，确保工程质量并建立完整、准确、详实的验收资料。

4、做好工程变更的审查工作

工程项目在施工中会因工程的变化产生许多变更，或承包商在施工中发生的材料代用和局部变更，都必须有书面变更通知，业主签署明确的意见，监理人员应如实详尽地记录因工程变更而造成的工程量增减情况和质量确认工作。

5 、做好系统调试、试运行以及验收阶段的监理工作

审查调试计划是否满足总进度计划；对从线缆、单体设备测试到单项系统调试再到系统联动调试的全过程调试进行监督；组织实施系统阶段验收；组织实施系统试运行；协调业主、物业、系统承包商间关系，明确职责界面；审核系统技术培训资料和人员培训情况、系统操作规程、设备管理制度以及试运行记录；审核系统竣工资料准确性、一致性、完整性；按设计要求、合同条款对系统性能、试运行情况进行监督；分阶段、分步骤协助业主组织系统验收；协助业主组织第三方测试与行业主管部门验收；督促落实系统保修责任制度。

6、完善智能化工程监理工作

实行工程监理是提高建设水平，确保工程项目优质高效的重要措施。监理工作从智能弱电工程“需求提出”开始．对工程实行“全过程”监理。从目前智能化工程的建设情况来看还存在不少的问题，其中有设计问题、施工问题，也有设备材料问题、软硬件不配套问题。要改变这一状况，除加强方案论证和质量管理外，以监理单位为中心的工程项目管理显得尤为重要。落实监理制度，使工程各个阶段和技术管理有专人负责，严把工程质量关，是改变这一状况的有效措施。在监理大纲、监理规划和监理实施细则中，对智能弱电系统的监理要有体现，要突出目标管理的要求，要明确监理的各项措施。建设单位在授权时，要明确弱电工程的材料设备不经监理工程师质量检验不付款，工程量不经监理工程师审核签证不付款。承包商的任何工程变更必经建设单位相关管理人员、监理工程师、设计工程师认可，由四方确认后方能实施等。

随着城市现代化建筑物的增多，建筑智能化的技术等级也在不断提高，技术含量迅猛增加，建筑智能正向数字化，无线网络远程化控制、人性化方向发展，监理要适应社会发展的趋势，提高监理能力，学习方方面面的技能，把项目参加各方，各自独立的经济利益和权力，同项目团队的利益相统一，协助解决共同目标与不同利益者目标之间的矛盾，在项目目标的实施和运行过程中取得项目的成功。

要实现项目监理目标，监理必须是高效率的。从提高服务质量和降低成本考虑，对人员进行培养和培训，加深专业技术知识、招标投标、概预算、有关法律、法规方面的学习，使监理人员具有良好的职业素质和强烈的责任心，具备相关的理论知识和丰富的实践经验。对建筑智能化系统工程控制进行全面学习，有的放矢地开展工作，促进项目目标的实现。

提高监理人员素质，完善建筑智能化系统工程的监理，造就和培养综合性人才，全面提高监理服务质量，全方位、全过程开展监理工作。完成工程项目，把建筑智能化系统工程在设计、施工和操作过程的复杂问题统筹解决。质量是建筑的生命，也是企业的生命，监理业绩，精诚的服务态度来自高素质的监理队伍。建设工程需要大量的既懂技术又懂管理，既懂经济又懂法律，既掌握理论又善于实践的复合型监理人才，不断进取，为监理事业的发展做出应有的贡献。