现代企业管理理论在服装企业中的应用与实践

现在任何企业都处在一个全球化进程中，企业如何获得发展，如何在竞争激烈的外部环境中求得生存，是每一个企业高层所所关注的，以最小成本获取最大利益。服装企业作为传统行业中的一种，如何将现代企业管理理论运用到其应用与实践中？本篇文章将探析现代化企业管理理论在服装企业中的应用与实践。

要探析现代企业管理理论在服装企业中的应用与实践，必须先弄明白企业管理在企业中的作用与价值。顾名思义，企业管理是企业管理工作在企业中的本身所具有的功能与作用。其有计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能、人事职能等等。服装企业作为一个普遍存在社会生活中传统企业，其必须与现代化企业管理理念相匹配。

一、现代企业管理理论概述

现代化企业管理理念讲究的是具有现代企业制度、采用现代化大生产方式与配合大规模产销活动的企业的管理。从现代企业管理理论看，一个标准企业管理其涉及范围应包括人力、财力、物力、信息、时间等五个方面，同时包括企业管理的环境，企业管理环境涉及经济环境、社会环境、技术环境、政治环境、伦理道德环境、自然环境等六个方面，这六方面可以说对一个服装企业影响至深.服装受周围环境影响颇深。一个潮流可以引导服装时髦。关键看企业如何把握。所有者与经营者相分离是现代企业产生的基础和条件，现代技术和现代企业管理是现代企业的两大支柱，三者相辅相成，是现代企业不可缺少的特征，现代企业就是所有者和经营者分离，达到技术和管理现代化的企业组织形式。现代企业管理是适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行有效管理，创造最佳经济效益的过程。当然以上理论不可能一一应用到一个企业应用与实践中。接下来从两方面现代化企业管理在服装企业中的应用与实践。一是服装生产管理中存在的问题；二是服装在销售管理中存在的问题。

二、服装生产管理中存在的问题

服装生产作为企业质量的命脉。其产品好坏，生产效率高低直接影响产品的成本进而影响销售。什么会影响生产管理呢？从现代企业管理讲就要做好产权明晰、责权明确、管理科学，这三者不是不是一个孤立的点而是一个体系，这就需要综合治理。

2.1现代服装企业生产领导者管理意识存在问题

作为一个企业领导者，时刻要谨记产品质量优于一切。产品质量是一切工作的基础，在实践中恰恰不是如此。在服装企业这种轻工业生产中，因其对人的危害性较小，往往出现企业各阶层领导者忽视严把质量关。只追求产量，盲目生产。没有对产品生产中存在的各个隐患进行分析，甚至没有督导检查组对产品生产问题进行督导检查，等出现问题，在慌忙中不知所措.如此造成企业没有必要的损失.如此问题要求企业管理者必须注重现代企业管理学习，提高现代企业者管理意识，产品意识。使各企业管理者可以应对现代化企业管理.企业管理者在服装生产过程中，要牢牢把握时髦化。使服装设计与颜料搭配符合市场需求。也即上面所提到的企业管理环境中的社会环境、技术环境、政治环境、伦理道德环境、自然环境对服装生产的影响。

2.2服装企业生产车间人事管理存在问题

在服装生产车间中存在以下系列问题生产车间全靠人的操作与应用。这就突出人的重要性，在传统服装企业中忽视对人的科学管理与培训。似乎存在这样一个问题是人都可以操作，这是一个特大的误导。在传统服装企业管理中，在传统服装企业管理中各个阶层的领导者对生产工艺要求从不深入阅读分析，一直是敷衍了事认为一切都是那样简单。总是似懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，这样常常导致做多少算多少，无法按预期完成任务，或者存在一些尽量抓紧，差不多，不可能，我也没有办法，常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。这样就需要在企业生产车间中做到权责分明。生产任务落实到组落实到班甚至落实到人，谁出现问题谁负责。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//总第526期2013年第43期-----转载须注名来源同时要奖罚分明，以进一步提高生产者的积极性，提高生产效率，使人力资源得到充分发挥，做到物尽其用，人尽其才。

2.3服装企业管理中生产部门协调问题

正如前面所说的企业部门生产不是一个部门孤军奋战，而是各个部门的相协调.就如同木桶原理。而服装企业面临的问题是各车间各部门缺乏协调力度。权责不清，有时往往导致一件事各部门都有责任，而谁有都不愿负责人。岗位职责混淆，工作无计划.在生产员、业务员、采购员之间缺乏交流，不知市场真正需要什么。如此导致面料采购不能跟进时代化。往往还导致面料采购无具体计划，不能跟上进度，该到的没到，不该到的却先到，严重影响产品交付期限与企业声誉。要消除部门管理协调问题。首先要做到统一机构领导体制。加强各部门交流。可以隔段时间组织各部门开个探讨会，解决实际中存在的问题。加强各部门组织纪律性，培养各部门领导到员工职业奉献精神与爱岗敬业奉献精神。针对一些疑难问题无法及时解决的，也应该迅速组织小组会议解决.真正做到企业各部门交流无障碍。

三、营销理论在服装企业销售管理中的应用

企业生产出产品如何进行销售，这是每个企业解决的问题。它是下一次价值生产补偿，如果生产出产品无法销售，企业面临结局唯有一个破产。如何销售？现代企业现代化管理理念早已突破传统销售管理理念。讲求销售多元化、全方位、一体化跟上时代步伐。为适应时代需要，服装企业销售部门要做到两点。

3.1要把握对老客户很好的跟踪及维系，要做到旧老客户不会流失

当代服装市场竞争是异常激烈，如果是要想最大程度的去扩大新客户特别是新的大客户是显得较为困难，因此必须做好对老客户的维系及管理，这对销售管理是非常有必要的。据调查统计，在现代许多服装企业销售部门，他们对于老客户的管理及跟进还是停留在手工操作记录方面，这种落后的管理方式势必导致老客户流失，进一步说这种管理肯定也会影响到企业销售业绩的下滑，因此加强对老客户的有效维系及管理对整个销售业绩的提升起到十分关键！

3.2实现促销活动多元化加

强促销对客户吸引力， 服装不像电器，它的季节性非常明显，特别是对于那些做时装的客户就更是如此，采用更加多元的促销方式是很有必要，也是很关键的，既要达到促销的目的、效果，更有利于降低库存积压的风险，做到货品结构组合合理，以扩大销售，为企业赢得市场空间。

四、总结

企业现代化管理理论毋庸置疑对企业具有前瞻性指导，如何进行合理有效指导，这就需要不断在实践中应用，以为企业提供动力源泉。服装企业作为关系民生企业更是如此。将现代化企业管理理论应用服装生产与销售中，要不断总结经验，为此企业才取得更广阔的的生存空间。

（作者单位：江苏省常州市天天时装服饰有限公司）