坚持以人为本,实现国企人力资源的合理开发利用

【摘要】在国有企业中，人的管理是企业管理中的重要组成部分。因此，为了实现国企人力资源的合理开发利用，必须坚持以人为本。本文阐述了在国有企业人力资源管理中坚持以人为本的必要性，指出了以人为本的重要意义，并且探索了在国有企业人力资源管理中坚持以人为本的基本思路。

【关键词】以人为本；人力资源；合理开发利用

一、引言

随着市场竞争的日趋激烈，国有企业的人力资本的价值和地位变得更加重要。国有企业坚持以人为本，促进对于职工的人性化管理，能够有效调动情感因素的感染作用和激发作用，保证职工能够心甘情愿地做好工作，以高效益的工作来回报企业和社会。只有将国有企业的人力资源转化成人力资本，才能够更好地为我国经济社会的发展做出更多的贡献。因此，应该坚持以人为本，实现国企人力资源的合理开发利用。

二、在国有企业人力资源管理中坚持以人为本的必要性

我国国有企业发展的实践告诉我们，以人为本是企业全心全意为职工着想的根本宗旨的集中体现，是指引、评价和检验企业的人力资源管理活动的最高标准。只有坚持以人为本，密切重视职工的利益，使用符合人性的方式进行管理，真正维护好职工的根本利益，才能够为国有企业的发展奠定最可靠最牢固的职工基础和力量源泉。通过以人为本理念，可以在管理中突出人的目的，一切为了人，依赖人，在人力资源管理的过程中，职工一方面作为管理的客体，另一方面，也作为管理的主体，有利于职工的主观能动性的发挥，坚持以人为本是现代国有企业成功的关键。

三、在国有企业人力资源管理中坚持以人为本的基本思路

（一）真心尊重职工和关心职工

在国有企业人力资源管理中，每一个领导人员都必须重视的问题就是要尊重和关心职工，真正体现出“以人为本”的管理思想。坚持以人为本，就要求关心职工的心理状况，关心职工的个人想法和感受，为企业增强活力。与此同时，也应该充分尊重职工的责任感，在个性化的要求下让职工能够做到发挥个人的主观能动性来认真规划自己的工作，以便更好地激发职工的积极性和创造力。企业的领导人员应该通过对职工的关心和尊重来保证职工能够真正认识到工作对他们自身的意义，也保证他们能够真正意识到工作的社会意义。

（二）采取个性化的激励方式

国有企业人力资源管理的核心问题就是激励，坚持以人为本，就要求企业能够结合职工的个人需求因素来采取个性化的激励方式，使职工的工作动机得到最大限度的激发。企业的激励应该注意到下面的几点要求：首先，要采用多种多样的激励方法，做到物质激励和精神激励相结合，既满足职工的物质需求，又能够使职工感受到精神上的愉悦；其次，应该及时激励，以保证激励效果得到最大化的发挥；最后，按照管理学中的“二八原则”，相对于对多数职工进行奖励来说，对于少数职工进行奖励的效果是更好的，针对于不同阶段以及处于不同岗位的具有不同的工作动机的职工，并结合职工的个性需求，应该采取差别化的激励方式。

（三）加大对于职工的教育培训力度

通过教育培训，可以促进人才的培养和选拔，促进职工能够随着企业的不断发展而获得进步。企业职工不断发展的动力和源泉就是对于职工的培训与教育，在当今科技发展高速化的时代，更要求加强职工的教育培训，让他们学习更多的新知识，不断充电，从而更好地得到预期的收入，促进企业的发展。与此同时，培训与教育力度的强弱也直接关系到国有企业能够吸引到更多的人才、能否将人才留住。所以，企业必须在职工的整个职业生涯中都贯穿教育与培训，保证职工可以在工作中不断更新所掌握的技能，及时了解和掌握最流行的技能，做到与时俱进，实现和企业的同步发展，只有这样，职工才可以成为企业最稳定最可靠的人才资源。

（四）为职工营造良好的个体发展空间

如果职工认为自己仅仅是国有企业的一个“高级打工仔”，认为自己仅仅为企业付出自己的知识和技能，没有任何更高的工作目标，那么，职工就很难对企业绝对忠诚。所以，企业一方面应该提供给职工一份与其贡献相适应的工资，让职工能够分享到他们为企业创造的财富，另一方面，企业也应该对于职工的个人需求和职业发展意愿有一个充分的了解，为职工提供适合他们发展的上升空间。通过这种方式，职工可以对于他们自身的发展前途有一个清晰的定位，让职工享受到更大的权利的同时也提升了他们的工作责任心。企业应该按照所具备的职位资源，为职工营造良好的个体发展空间。与此同时，企业也可以通过其他的途径来增进职工和企业之间的感情。具体来说，可以采用股权激励的方法，来激励职工，通过股权让职工认识到他们的创新活动是一笔可观的投资，所以，可以有效激发职工认真地投入自己的精力到工作中。股权激励是一种非常科学有效的激励方式，充分体现出分担风险和共享利益的目标，能够将职工的收益和企业的发展前景紧密联系起来。

（五）形成国有企业的组织文化

坚持以人为本，就要求企业能够形成符合企业特色的组织文化，做好企业文化建设。只有通过一个积极的企业文化战略来支撑企业的发展，才能够保证企业具备长期性、稳定性，并具备超强战斗力和凝聚力。一旦建立起企业的组织文化，那么，就能够有效维持企业及其职工之间的关系，保证职工树立正确的的工作价值观，让职工能够充分体验到工作的价值和胜利的喜悦，让职工对于企业和工作更加忠诚。

四、结束语

在当代中国，为了实现我国经济社会的又好又快发展，必须保证国有企业的发展，这就要求在国有企业人力资源管理中必须更加注重以人为本，更加注重保障职工的利益，不断取得新的更大的成绩，不断为全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴打下更为坚实的基础。