促进企业和谐发展的有效途径

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）20-0248-01

思想政治工作是一切工作的生命线，它是研究人的思想状况形成和发展规律、有针对性进行思想政教育的科学，也是贯穿于党的各项工作中的优良传统和政治优势，是我们党克服各种困难的政治法宝，构建和谐企业离不开思想政治工作。党的十报告提出：“必须坚持促进社会和谐”。怎样把构建和谐社会的任务落实到基层、落实到企业，对实现构建和谐社会的目标关系重大。近年来，我们阳煤集团发供电分公司第二热电厂结合实际，积极探索促进企业和谐发展的有效途径，取得了一定的实效。

一、企业党组织是促进企业和谐稳定的政治核心作用。

企业思想政治工作要保证企业沿着正确的方向前进；企业发展需要有稳定和谐的发展环境。因此，企业党组织在创造和维护稳定和谐的发展环境中发挥政治核心作用显得尤为重要。发供电分公司第二热电厂党总支在各项工作中注重对政策的正确把握和解释，从职工群众情感上思想上给予足够的重视和引导，体现出党组织在政策落实上，不但要把握方向，还要注意方法，使职工群众能够正确地理解并予以接受，企业和谐发展是社会和谐的基础和前提。因此，作为基层党组织要保证企业在安全生产、经营管理等方面的政治民主、遵纪守法，对于职工群众所关心的焦点、热点问题做到公平、公开、公正，建立一支团结友爱、诚实守信、充满朝气的职工队伍，通过各种形式的教育，特别是从情感入手，依靠情感依托，实现了员工态度的转变。让员工明白“安全为了谁”，员工才会有安全的无穷动力。如此，一个个的安全管理制度才能对员工起到有效保护，一次次安全教育培训，才能入脑入心，成为员工安全意识。在安定团结、井然在序的环境中工作和生活，为企业的全面、协调、可持续发展创造好的政治环境。

二、提升学习能力是构建和谐企业的前提

对于企业来讲，大兴学习之风，创建学习型、安全型班组，培养知识型职工，认真开展专业技术人才的知识更新和拔尖型、复合型专业技术人才的培养工作。扎实推进各类专业技术人才的“基层锻炼制”、“导师带徒制”、“逐级竞聘制”工作，通过“师带徒”、“学练比”等形式，努力逐步打造一支“安全意识强、业务技能高、应变能力优、执行力强”的高技能操作人才队伍，深入开展“干部上讲台、培训到现场”，积极开展“技能大师工作室”创建工作，为高技能操作人才搭建岗位成才、技能传承、技术创效平台。实现企业“全员强素质、全面上水平”目标，推进企业创新发展需要。强化“追求企业价值与职工价值和谐”的核心价值观，提高建设先进企业文化的自觉性，把握和谐灵魂，推动和谐局面的形成。

三、提高经济效益是构建和谐企业的基础

企业只有把生产经营业搞上去，有了好的效益，才能巩固和拓展生存发展的空间，职工才能安居乐业，才能顺利解决各种矛盾，为创造和谐奠定坚实的物质基础。牢固树立和全面落实科学发展观，结合二电厂自身发展实际，就是要突出解决好“远”和“近”两个方面的问题，来实现经济效益的提高。就“远”而言，就是要实现我们的电力梦，这就要求紧跟公司发展部署，瞄准800万千瓦布局，积极推动电力产业做大做强。做好我们“近”的工作，办好我们的事，厂各级党组织利用好班前班后会、二五安全会以及中心组学习等认真开展好形势任务教育，把干部员工的思想统一到“讲发展、谋发展、促发展”上来。就“近” 而言，要做好安全生产经营各项工作，特别是要着重解决好干部管控能力不足和员工自主保安全能力不足的问题，要紧紧围绕干部履责三要素，员工自保“四要素”进行能力建设；突出抓好对标工作，对生产经营近三年来的指标进行统计分析，找出历史最好指标，再创佳绩。强化企业管理、筑牢安全工作，确保安全生产。

四、统筹协调是构建和谐企业的内在要求

统筹协调既是对企业管理者职责和能力的具体要求，也是构建和谐企业的内在要求。统筹协调的核心是处理好各方面的利益关系。这就要求我们兼顾不同群体、不同方面的利益，灵活性和原则性结合起来，正确处理好内部各种关系，统筹协调好生产、经营、管理、安全等各项工作之间的关系，使企业在和谐融洽的关系中不断向前发展，追求企业和个人共同发展。实践证明，只要企业领导班子适应形势，引领发展，团结干事，务实清廉，胸怀全局，统筹协条，个人利益和集体利益、局面利益和整体效益、当前利益和长远利益有机地统一起来，就能凝聚人心，就能战胜前进道路上的各种困难和阻力。特别是对于老国有企业来讲，历史遗留问题不少、人员结构情况较复杂，问题矛盾较多，所以领导班子要通过学习好政策，掌握好政策，应用好政策。可见，构建和谐企业，统筹协调好各方面关系十分重要，关键在于企业领导班子要团结协作，才会有战斗力。

五、维护安全稳定是构建和谐企业的重点

安全和稳定对于构建和谐企业来说更具有现实性和针对性，尤其对于一个老国有企业而言，安全工作显的尤为重要，强化安全管理是实现安全生产永恒的主题。企业的事故90%是由于职工的不安全行为造成的，安全重在管理，管理到位，安全生产状况就会得到根本好转，加强对人的管理和教育，强化每名职工的安全责任心，更是使企业安全状况得到根本好转的主要因素。因此促使企业安全和谐发展离不开安全生产这个主题，通过开展安全教育培训，组织职工学习安全生产法律、法规，用法律、法规武装职工的头脑，充分利用警示教育片，身边事故案例分析对职工进行教育，开展安全反思大讨论，使每名职工都能清醒地认识到事故给国家、企业和家庭带来的损失和痛苦，使他们从血的教训中提高安全生产的自觉性，从而推动安全生产的良性发展。始终要把安全和稳定作为重点抓实、抓好。时刻牢记“责任重于泰山”充分认识“安全就是最大的效益”，进一步健全安全责任体系，分级制定安全目标，将故障控制的关键点落实到班组。重新修订安全责任制，将安全责任状签到班组，将安全档案填到个人，层层签订责任书，实现全员的安全过程管控。坚持逢会必讲，特别是利用周“二、五”安全会加强安全教育，坚持提高安全活动质量。首先明确了车间书记组织策划，主任、副主任参会宣讲，安监办、政工办监督考评的管理职责，其次通过车间领导提前备课，厂领导动态参会点评，安监办、政工办监督考评的管理职责，以圆桌会议、“四个一”内容互动问答，事故当事人讲解切身感受等灵活多样的会议组织形式，使会议内容更深入人心。开展安全培训、安全知识竞赛和事故应急演练，在落实制度和强化责任制上下功夫，狠抓各项安全制度落实到位，不断健全安全防范工作的长效机制，确保各项工作安全无事故，以安全保和谐。

六、保障职工利益是构建和谐企业的根本要求

构建和谐企业，根本在于把广大职工的利益实现好、维护好、发展好，要把职工群众最关心、最直接、最实现的利益问题作为着力点抓好、抓实。因此，要在工作中坚持以人为本，切实维护职工的根本利益，畅通职工民意的反映渠道，将每季度第一个月第一周的一个工作日确定为民情恳谈日，开展民情恳谈活动，及时了解员工所关心的热点和难点问题，把问题和矛盾处理在萌芽状态。着力为职工多办实事、好事。切实解除职工的后顾之忧。

在实践中，我深深体会到“政通”才能“人和”。企业好不好，关键在领导。同样，构建和谐企业，企业领导是关键。我们只有坚持一切从职工利益出发，切实做好关心职工生活、工作，让职工群众实实在在感受到企业发展给他们带来的实惠，在和谐稳定发展中要为和谐稳定发展创造有利的环境，使和谐稳定成为推动企业健康发展的动力和保障。