再造百年延长

连续八年稳产于千万吨，连续三年进入世界500强。百年延长的目标是，在寻求产业结构调整的同时，在千万吨的原油产量水平上稳产二十年。

去年10月下旬，本刊记者曾跟随陕西职工作家协会去延长油田采风。

当时，记者刚从新疆克拉玛依油田采访归来，两相比照后的观感是，延长一线的采油工更辛苦，不仅不是朝九晚五，甚至也不是一般工厂的三班倒，他们实行住井制。好一点的地方，还能一个班为单位集中住井，偏远的井站，就是一个人厮守着荒山。

在定边采油厂，记者听到这样一个故事。

采油厂职工手工作品展中，有一双绣花鞋垫很引人瞩目，不是因为绣工漂亮，而是因为绣的人是一个大老爷们。他说他是用绣鞋垫来打发工余时间。一个人住井，寂寞时，念家时，绣一绣鞋垫，心就会平静下来。

在杏子川采油厂女子采油班的点上，院子里的展板很有趣，“光棍、成家、休息、体检”等大量的拟人词汇，讲的都是该如何呵护油井。

一个百年油企，拥有8万口油井，很多是低产井，年产量连续八年上了千万吨，还要将之保持二十年，陕西延长石油（集团）有限责任公司总经理杨悦道出其信心的根源。

《新西部》：延长已连续八年稳产在千万吨，连续三年进入世界500强，而相关资料对延长石油主力油区特点的描述是：位于鄂尔多斯盆地，是典型的特低渗透地质条件，单井产量低、采收率低和综合效益低。延长提出今后二十年的目标是，稳产千万吨，如何实现这一目标呢？

杨悦：中国百年石油历史，其源头就是延长。

中国陆上有开采石油、天然气资质的四家单位，其中有延长，只有延长是地方企业，是陕西的龙头老大。

鄂尔多斯盆地，油藏差，开采难，延长油田的区域在其东部，油藏埋深较浅，七里村往东100米就见油了。举世闻名的渗透超低油田，教科书上的一个名词，就是延长资源的实际状况。

井无压力不出油。石油产量与压力成正比，压力是油井的灵魂。埋藏浅，压力小，产量就低，中国贫油的帽子，就是从延长这儿戴上的。

2013年5月，世界石油大会小组讨论时，我介绍了延长。国际石油专家感到很震惊，在这么贫瘠的油层上能出油，一百多年没枯竭，上到千万吨，很是震惊。

平均压力只有7个兆帕，埋藏深度200米到300米，一口井日产平均不到300公斤，要做大量的工作，将全世界所有工艺都用上，才能把地下那点油采出来。

稳产千万吨，只有靠井的数量来平衡，8万口油井满山遍野都是，交通不便，只有采取住井的工作方式。

前年冬天，我去基层体验职工生活，有女职工住井，二十天回不了家，不能洗澡;甚至，有一个女大学生，一个人住单井，荒山野岭的环境，看得我流泪。

所以，公司在开展“党建文化管理工程”时，将“关爱员工”放在首位。

《新西部》：在定边采油厂的一个井站，我们看到抽油机的一个部件上，套着一个用旧手套缝的保护套，工人说，这样是为了防止细沙堵塞零件。在各个采油厂，都能看到工人对油井倍加呵护。

杨悦：为什么我们强调要“呵护油井”呢？延长的油井对人的依赖实在是太强了。

井下资源状况差，如果工作不到位，低产井就不出油，浪费资源，有钱投资也没地方打井啊。呵护油井，才能延长油井的服役期。一口井从布井位到出油，有60个环节，一大批人在做，一个环节不到位，最后都会体现在油井产量上。呵护油井就是让新井诞生时就是一口优生井，一口健康井。

《新西部》：2007年，延长产量上了千万吨，现在提出的目标是稳产，是基于何种考量？

杨悦：延长油田是资源型企业。资源不是无限度的，首先，开采区域已经划定，总量就是有限的;就算在油井的深层上做工作，已经打了很多深井，再突破也是有难度的，上了千万吨后，延长怎么办是一个必须要考虑的问题。

国内其他油田，在取得高产后，还继续冲量，结果并不好。华北油田年产上到1700万吨时，要接着“再建一个大庆”，向5000万吨冲，度没把握好，现在不足300万吨，十几万石油大军下岗;中原油田最高产时是720万吨，接着向1000万吨冲，现在不足200万吨。

油田企业，从诞生、成长、平稳到衰落，这是没办法的，是由资源的不可再生性决定的。上亿年、几十亿年才形成的油气层资源，如果不符合规律地发展，带来的必然是衰退的恶果。

从事资源性企业，要有忧患意识。延长现在产量1240万吨，每年递减100万吨（同样井数），要靠打新井来平衡。油井产量递减是不可遏制的，像人一样有生老病死，从抽油那一天起，产量到峰值后就会下降。油出来是靠地下的压力，压力是靠溶解在地下的气产生的。井一打，破坏了地下的原始状态，气是有限的，到一定程度就没有了，出不了油。注水技术，可以增加容量，但也不是无限的。目前延长的采收率已达20%，和中石油一样，但任何增加采收率的办法，也都是有限度的。

《新西部》：“埋头苦干”是延长石油企业文化的精髓。除了埋头苦干，延长石油还通过哪些机制来增强企业的活力和凝聚力？

杨悦：在“埋头苦干”的同时，还要“开拓创新”，具体体现在“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”十六个字上，我们用党建文化工程来作为实现的载体，“党建引领文化，文化提升管理”，我们的创新之处，就是要将党建、企业文化、生产经营三者有机融合在一起，而不是三张皮，彼此游离。

关爱员工，就要从改变职工工作环境上入手。一个小女孩就不能让她一个人住井站，没安全保障;启动千人培训计划，建业绩档案，优秀职工可以得到学习、培训的机会;呵护油井受益，节约成本增产会体现在工资奖金上。每个员工都会算一笔账，尽量想办法省。井里产不出那么多油，机器运转要磨损，用电产生电费，采油工就找规律，停两个小时，抽一个小时，间歇抽油一口井一年光电费就节省1.7万元，所以说呵护油井，企业、员工都受益。

待遇向一线倾斜。对普通职工而言，利益是中性词，不能一提利益就觉得没有奉献，对党员、领导另有要求，要发挥模范带头作用。企业对员工关爱了，员工对油井才能呵护，才能爱井，敬畏井，把油井视作衣食父母。

质量在领导的脑子里，在职工的手里，我欣慰的是，7万名员工认识到了这一点，能在岗位上践行。

《新西部》：延长除了提出在千万吨的原油产量水平上稳产二十年的目标，是否也在寻求产业结构的调整？

杨悦：延长石油在追求稳产的同时，也在谋求产业转型。

延长集团初步获得了西湾、波罗、魏墙等煤炭资源配置，成功进入太阳能光伏等新能源领域;靖边化工园区、兴化大化工项目、商洛氟化工项目、炼化乙苯/苯乙烯项目、魏墙煤矿、50兆瓦光伏发电项目完成一期10兆瓦发电厂均已开工建设并稳步推进;安康钒钛磁铁矿、榆林盐化工、兴化聚碳、甲胺等项目前期工作加快推进……非油产业呈现快速发展的势头，并已形成油气煤盐综合发展的产业布局。