网络遭遇反击战

随着传统经济的觉醒，互联网正在迎来一场真正的战争。

“亏损”，中国概念股应该对这个财务名词很陌生了。自从2003年无线增值业务拯救互联网以来，几乎所有的互联网上市公司都处在连续的业绩增长之中。但从现在开始投资者们将逐渐习惯将这个词语和中国概念股联系在一起。

金融界2006年第四季度首次出现170万美元的亏损。如果说金融界的亏损受困于行业大势低迷，那么2006年第四季度e龙出现23.4万美元亏损则让人大跌眼镜：e龙所处的在线旅游行业是一个公认的朝阳产业，而在线旅游的商业模式也已经非常成熟。

看起来似乎又是一个跨国公司在中国遭遇滑铁卢的牺牲品，自e龙成为美国公司IACTravel的全资子公司以来，其和竞争对手携程网的差距不断地被拉大。但e龙亏损的背后，不仅仅是跨国公司在中国失败的魔咒，更多是来自传统经济的反击。

不仅仅是e龙，即使是在线旅游业务遥遥领先的携程网也在刚刚过去的第四季度嗅到了危机。据最新公布的财报，携程网第四季度总营收为3100万美元，仅仅比上一季度增长9%。不仅如此，携程网同时预测2007年的利润率也会比2006年有所降低。

依靠机票和酒店的在线渠道销售，携程成功地从传统的旅游产业中分得一杯羹。截至2006年第四季度，机票和酒店服务的收入达到2900万美元，占到总收入的93.5%。但这一模式也让携程发展到一定高度之后，迅速遭遇到了自己的增长瓶颈。

自携程和e龙成功上市之后，在线旅游行业吸引了所有重量级的传统旅游巨头的加入。港中旅旗下芒果网和中青旅旗下遨游网等传统旅游巨头的互联网业务纷纷成为市场的有力竞争者。虽然携程网依靠先发优势和更加规范的管理效应始终占据行业的头把交椅，但本来就不高的市场利润在后来者加入之后，变得更加稀薄了。据携程在财报中的预测，其2007年运营利润率约为35%，低于2006年运营利润率40%，低于2005年的43%。

在核心业务遭遇增长及利润率瓶颈之后，向新业务转型自然成了必须的选择。度假产品无疑担起了这个转型的重担。此前，在2006年底，携程CEO范敏曾明确表示要转型瞄准高端出境游市场。然而在这一市场传统产业给携程设置了极高的障碍。

众所周知，在传统旅游市场，尤其是出境游市场，除了旅游公司自身需要众多的线下网络去打通当地关节之外，还必须要在当地有稳固的合作伙伴负责提供最终的旅游服务。这是一个极度依靠资源积累的领域，相对于携程这样的新手，传统产业的旅游公司们无疑拥有强大的竞争力。

不仅仅是在旅游行业，在其他任何的行业中，互联网和传统经济两股势力最终是要面对面地竞争。而在那时最终比拼的并非是互联网公司或者传统公司的外壳，而是比拼谁能够给用户提供更加全面和高效的服务。