试析企业统计模式改革的有效路径

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)07-000-01

摘 要 随着企业信息化发展，企业统计在企业管理中的作用越来越重要。但目前企业统计还存在诸多问题，这将阻碍企业管理的进一步发展，所以企业统计模式改革值得探讨、分析。本文首先分析企业统计模式现状，包括企业统计的作用和企业统计存在的问题，然后在此基础上对企业统计模式的改革有效路径提出了建设性的意见。

关键词 企业统计 改革 有效路径

一、企业统计模式现状

（一）企业统计的定义及作用

企业统计指企业通过统计的方式收集企业生产经营的数据、信息，然后通过这些数据得出科学的结论作为企业之后的经营管理的参照。

企业统计对于企业的生产运营有以下几个方面的作用：

1.具有信息主导作用。随着互联网迅猛发展，企业信息化成为企业不可回避的问题。通过实现企业信息化，能够大力提高企业管理的工作效率。而信息的获得少不了统计这一环节。企业统计做得好，能够为企业所有工作信息化打下夯实的基础。而且，统计数据的信息化能够使得各个部门共享信息，实现企业有机整合，更大程度协调企业各个部门共同完成任务。

2.具有咨询和监督作用。运用企业先进的统计技术对企业的经营现状进行监督，通过统计技术形成的数据和经济信息留存于企业数据库。这些数据安全可靠，可供企业之后进行管理决策，帮助企业多层级、深层次地展开企业经济活动的专题以及综合分析，在宏观信息、市场信息、微观信息基础上作出预测、决策等。

（二）企业统计存在的问题

企业统计目前还存在诸多问题，要进行企业统计模式的有效改革，首先必须深刻地了解阻碍企业统计改革的问题，企业统计存在的问题主要有如下几点。

1.企业领导对统计工作不重视，统计观念薄弱。领导的不重视直接影响到统计工作的运作，这也是企业统计技术普遍低下的原因之一。而统计工作也往往只是表面功夫，领导没有意识到统计的真正作用。数据和信息并没有成为管理决策前期重要的一环，不能以统计为其所用。统计技术也停留在早期阶段，企业并没有真正实现信息化、实现高技术统计手段。

2.高级统计人才的缺乏。统计人才直接影响企业统计工作的运行，而这个问题不只是企业本身的问题，也与教育宏观背景有关。但不论如何，要真正做好企业统计工作，优秀的统计人才必不可少。

3.企业统计指标体系不完整。企业统计指标体系往往只局限于企业的产量、成本消耗等生产性指标，而与企业管理以及决策相适应的指标非常少，反应企业内部环境与外部竞争对手的统计指标更少，这种情况造成了统计指标不能很好地为企业管理决策服务。

4.企业统计方法单一。传统的企业统计分析方法主要以描述统计为主，调查方法基本采用全面调查，很少采用推断统计方法。企业对信息统计加工整理是将采集的数据分类设置统计台账并加以汇总，这个工作过程主要是以手工操作为主。而以静态分析方法和描述统计方法为主的统计模式已经无法满足当今时代的需要。

5.企业统计内容不科学。过去企业统计工作主要以统计企业内部信息为主，统计内容主要是对劳动成果的核算、资金存量和流量核算、劳动要素投入的核算以及投入产出的分析。但企业外部尤其是竞争对手的信息这对企业也至关重要，所以传统条件下统计内容是不科学的，也应当包括企业外部环境信息。

二、企业统计模式改革的有效路径

在掌握企业统计存在的问题的情况下，对企业统计模式改革的路径进行探讨会更加水到渠成。

鉴于企业目前统计模式的问题，有以下几个改革有效路径。

（一）加强企业统计观念，使领导层对企业统计予以重视

企业没有统计观念，领导对统计不重视，改革再怎样进行，都不会有根本的改变。只有领导层有决心大力改革企业统计模式，资源、物资才会集中到企业统计这个版块，后面的改革才能顺利地进行。

（二）建立以信息为中心、综合性的统计部门

以信息化为中心，数据和信息能够在企业部门内流通，而且企业的信息有统一标准，能够方便录入的数据能够最快捷地为企业所有。由设立的综合统计部门来收集、提供各种统计数据，设计并制定企业的统计指标体系，搜集企业内部以及外部环境的可供企业经营管理决策作参考的统计信息，以实现企业各个职能部门交流。

（三）改革企业统计方法和手段

不再只是以描述性统计方法和静态分析方法为主，要更多推行推断统计方法，推断统计方法能够将原始信息数据通过科学的统计、数学方法将其转变为有决策管理价值的数据和结论，帮助企业管理决策。这样统计数据才能最大程度整合升华，才能为企业管理决策作出最大贡献，所以进行企业统计模式改革必须改革企业统计的方法和手段。

（四）培养高素质企业统计人才

具有创新以及改革意识的统计人才十分重要。统计人才是企业统计工作中的灵魂，在进行企业统计模式改革的过程中，既创新又具有改革意识的人才对改革必定起到巨大的推动作用。他们具有扎实的统计理论知识和技术能力，具有广阔的视野和改革的决心，所以培养高素质企业统计人才不可或缺。

（五）完善统计指标体系

单纯只有生产性统计指标不能发挥企业统计最大功能，只有在统计生产性统计指标的基础上，采集企业内部和外部环境中与企业管理决策相适应的统计指标，才能将企业统计与企业管理紧密结合起来。企业内部环境的统计指标能够帮助企业更好的了解企业本身，帮助企业协调各个部门；企业外部环境统计指标能够帮助企业更清晰地认识竞争对手，调整自己的企业战略、进行最佳决策。

三、小结

企业统计模式改革不可一蹴而就，它涉及到企业管理各个层面。上至领导、管理层，中至企业结构，下至部门统计人才。所以企业统计模式的改革不仅仅只是统计部门局部的改革，它涉及到很多方面，要做好统计模式的改革必须从多处着手，多管齐下。

企业统计随着信息化的发展，在企业管理中的作用只会越来越大，所以做好企业统计模式改革的任务任重而道远。

参考文献：

[1]顾睿.论当前企业统计存在的问题及解决对策.现代经济信息.2010(4).

[2]杨爱花.浅析企业统计存在的主要问题及改革目标模式.财税广场.2006(15).

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[4]倪序英.对现代企业的新认识.山东电大学报.2006.08.02(4).