如何充分发挥统计工作对企业领导决策的参谋咨询作用

摘要:随着社会主义市场经济的建立以及不断的完善，使得企业的发展更加迅速，企业的迅速发展也进一步要求企业统计工作更加完善。企业统计的主要工作内容是及时准确的为企业提供统计资料，是企业领导进行科学正确的决策参谋的依据。充分发挥企业统计工作的职能，包括咨询职能、信息职能以及监督职能等，是企业领导进行科学正确的决策参谋的重要保证。不断提高统计人员的工作素质和不断的完善企业的统计方法，是企业领导进行科学正确的决策参谋的重要前提。

关键词:统计 领导决策 咨询参谋

一、企业统计工作的重要性

(一)企业的统计工作就是对数据进行收集汇总，然后再进行计算统计来反映事物的发展规律

统计工作主要包括两方面的特征，一方面统计工作具有数量性，能够帮助企业管理者对事物进行定量和定性的分析，从而作出科学正确的企业决策。另一方面统计工作具有综合性，因为一切事物都是普遍存在的，统计工作的涉及领域比较广阔，包括社会、科技、文化以及生活等各个方面，而且也涉及微观和宏观的每个领域和环节。通过统计工作的特点，不但能够对事物进行定量和定性分析，还能够对不同事物之间的联系进行综合分析，从而对历史进行总结，对未来进行科学的探测。

(二)企业统计工作的特性决定了统计工作的重要性

一套完善、科学、合理、有效的企业统计工作制度，对企业的建立具有一定的积极作用，它不但可以对企业中某一时点的情况进行真实的反映，而且对企业定时期的动态情况也能作出及时的正确反映。从现状方面研究，一方面可以反映企业的资产、机构、负债等方面的情况，还能及时的反映企业的各种自然属性和社会属性。从动态方面研究，一方面可以对企业的产品质量状况、生产发展情况以及经营销售、科技开发以及财务盈亏等方面作出及时的反映，另一方面，也可以对企业的规模和结构作出正确的反映，在规模上可以反映企业的生产规模、人员规模、资产规模、以及营销规模等，结构上可以反映企业的产品结构、产业结构、质量结构以及技术结构等，从而对企业未来的发展趋势作出科学合理的预测。

从目前情况来看，企业主营的业务统计长期以来都是由企业的计划部门负责的，而对于流通型企业和生产型企业而言，统计信息的运行方式则是自下至上的纵向或者单向运行，所以得到的统计数据对外报出的流程主要为班组、车间、计划部门，由计划部门进行汇总后再呈现给企业的相关领导。但是，在这些劳务性企业工作的过程中，不管企业类型如何，对于非主营业务的统计，包括人员工资统计、科技开发统计以及基建技改统计等，都要由不同的相关部门负责，同时呈送给主管领导并且对外报出。

二、企业统计工作的主要内容

(一)充分发挥企业统计工作的信息职能

根据有关统计表明，在产品的消费成本中大部分是信息成本，因此，在当前的市场经济下，企业之间进行竞争的主要竞争力是信息竞争，信息竞争在企业的经营管理实践中发挥着极其重要的作用。信息数量是决定企业成功与否的关键因素，要想及时的把握住市场机遇，对企业的物力、人力以及资金等资源进行合理的组织分配，就必须充分的利用信息资源，这样才能科学合理的进行经营活动。企业统计的信息职能是针对目前存在的社会经济现象，对各种各样的信息进行系统、灵敏地采集，运用科学的方法对其处理，然后将其传递给相应部门，最后进行存储。所以，企业决策者要想在不断变化的市场环境下进行顺利的生产经营，就不能缺少由企业统计提供的统计信息。

(二)充分发挥企业统计工作的监督职能

通过对统计资料的研究，得出企业经营活动的运行情况，并且进行系统、全面的定量检查和监督，从而保证经济活动能够按照决策方案顺利运行，这就是统计工作的监督职能。统计监督的实行是使统计整体功能得到发挥的关键要求。统计部门能够通过完善的指标组合、丰富的统计数据以及信息反馈等一系列手段来开展好这种决策服务。实现监督职能的主要依据就是对数字资料进行及时、准确和全面的统计。

(三)充分发挥企业统计工作的咨询职能

随着现在社会发展节奏的不断加快，科学技术的不断发展以及市场竞争的不断激烈，企业决策者发挥着越来越重要的作用，现代的企业决策者必须通过统计咨询，对企业的未来发展作出科学的正确决策。统计咨询是指通过对现代化的科学技术方法进行合理的运用，对丰富的信息资源进行科学的利用，以科学分析和调查研究为基础，为企业提供正确的咨询建议。对大量的、系统的、全面的统计信息进行及时的掌握，是统计人员的主要工作重点。作为一名统计人员，应该以企业的经济效益为中心，对企业中存在的难点、热点问题积极的进行调查和研究，为企业的生产经营提供可行的新建议、新对策。

三、如何充分发挥统计工作对企业领导决策的咨询作用

(一)统计是企业领导进行科学正确决策的依据

1、要使企业领导决策的咨询作用得到充分的发挥，就必须具备准确的统计资料

从古到今，因为决策者作出了正确的决策所带来的成功和因为决策者的失误导致失败的实例很多。大量的事实表明，必须要重视企业统计在企业领导决策中所起的重要作用。企业决策者要作出科学正确的决策就必须充分利用统计资料来进行问题分析和工作指导。例如，企业在市场中所处的地位和水平、不利因素和有利因素、竞争对手的发展现状、发展潜力等。企业领导决策者只有对统计信息作出准确的掌握，才能把握好决策的主动权，使企业平稳快速的发展。

2、要使企业领导决策的咨询作用得到充分的发挥，就必须具备及时的统计资料

要作出正确科学的企业决策，就应该具备时间意识，目前，时间战略已经成为企业所使用的重要战略之一。作为一名企业决策者，要对市场中出现的变化进行及时的了解和掌握，例如，对竞争对手运用的策略和消费者的偏好以及需求变化等，都要及时的作出相应决策，只有这样才能在保证企业在不断激烈的市场竞争中进行平稳快速的发展。对企业的内部环境以及外部环境进行及时的调查研究，对市场信息资料进行收集、整理和分析，使企业领导决策的咨询作用得到充分的发挥。

(二)对企业统计进行不断的强化，是企业领导进行科学正确决策的前提

1、对企业统计的宣传力度进行不断的提高

充分发挥统计工作对企业领导决策的咨询作用，需要对企业统计工作的重要性进行不断的深入宣传，为统计工作的不断开展创造一个较好的社会环境。其中最关键的就是需要决策者不断的学习统计知识，及时的了解和掌握统计方法，科学合理的运用统计数据，使管理和决策充分发挥其重要作用。

2、统计人员的素质也要不断的提高

当今时代下，企业决策应该要求企业的统计人员能够及时捕捉信息，不断提高对一些相关信息的洞察力，在能够对大量的信息进行收集的同时，还应对这些信息进行相应的处理和分析，这就要求企业的统计人员不但要熟练的掌握统计知识，而且对一些业务知识，包括生产、管理、营销等多方面的知识，也应该有一定的了解，因此，企业的统计人员应该属于复合型人才。为此，要不断提高统计人员的素质，要对有能力的统计人员进行定期培训，不仅要培养其专业的技能，还要培养其基本的素质，而且在企业管理中还要不断的引入激励机制和竞争机制，使企业统计人员的素质不断提高，这样才能适应不断发展的市场经济。

(三)对企业统计方法进行不断的完善

企业统计的主要任务就是对企业内部和企业外部的统计信息进行收集、处理和分析，为决策者的科学决策提供重要的依据。在当前市场经济环境下，要求企业统计必须能够快捷高速的获取信息和处理信息。互联网的不断发展，为企业能够快速的收集和传递统计信息资料提供了便捷。例如，运用网络进行调研具有速度快、成本低、调查方法灵活多样、调查范围广等优点。充分运用现代化的统计分析软件，包括SAS、Excel、SPSS等，进行统计资料的整理和分析，这样就提高了统计资料的处理速度以及质量。所以，只有不断的完善统计方式，才能充分发挥统计工作对企业领导决策的咨询作用。

(四)对企业统计进行网络化建设

面临着激烈的市场竞争和各种不确定因素，企业为了适应这种环境，就必须具有一定的应变能力和灵活性，所以，企业应该依据信息的流转程序，建立相应的企业内部统计信息系统，形成统计信息网络。另外，要针对企业经营管理的需求，建立相应的外部统计信息，形成横向的统计网络，这样才能使外部信息源得到保证。从而才能使企业决策者获取大量的统计信息，并及时进行整理和分析，充分发挥统计工作对企业领导决策的咨询作用。

参考文献：

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