石化工程质量管理与控制浅析

摘 要：质量管理作为工程项目的核心，质量管理手段的高低将直接影响石化工程生产施工。石化工程质量管理影响因素相当多，如何排除这些影响因素提升石化工程施工质量将成为当前石化工程必须考虑的问题。本文以石化工程项目质量管理作为研究主要内容，探讨石化工程在管理中质量管理情况以及提升石化工程质量管理措施，为促进石化工程项目顺利开展提供保障。

关键词：石化工程；质量管理；控制策略

石化工程作为我国特殊的项目工程，对其进行管理有别于其他工程项目的管理[1]。石化工程的安全性作为影响石化工程项目施工质量的重要指标，随着石化工程项目不断扩大，投资不断增多，石化工程施工工艺也变得非常复杂。基于此，展开石化工程施工质量管理，对于解决石化工程施工的风险问题具有极其重要的意义。本文深入分析了石化工程质量管理与控制策略，为确保石化工程项目安全开展提供支持。

1 石化工程项目质量管理现状

1.1 市场竞争激烈

随着我国经济快速发展，石化工程项目面临着巨大的竞争压力，石化行业发展中处处充满竞争。石化工程项目建设规模日益增大，必须在追求施工效益的过程中加强对安全施工、高效施工进行管理。石化工程建设在激烈的竞争环境下，逐渐呈现出多元化的趋势。石化工程项目在发展中面临着多重挑战，且国内外的化工技术竞争也相当激烈，这使得我国石化企业必须经历激烈的竞争才能够生存下来。

1.2 石化工程质量监管不力

我国对于石化工程建设非常重视，国家颁布了关于中国石油化工集团质量管理相关办法对于石化工程管理质量控制进行了明确的规定。从总体来看，石化工程施工存在着很多问题，其中监督问题作为众多问题的一部分[2]。石化工程建设施工工期的要求比较紧，在规定的时间内完成工作太过于繁多，很多时候为了赶工期，施工质量无法得到有效保障。施工质量、工期以及成本属于工程项目建设控制的重点，因为工期和成本对于施工质量产生直接的影响。石化工程施工中必须要面临各种问题，对于这些问题的监管是否到位将直接影响石化工程施工质量。

1.3 石化工程质量管理流程存在着缺陷

石化工程作为国家基础建设项目，其在建设施工中对于质量的要求相当高，因此石化工程项目施工质量管理相当重要。近年来，国家要求安全生产、高效率生产，无论在何种行业施工均要求必须狠抓安全，狠抓质量。因为质量和安全是建设施工单位的核心，施工中必须要注意石化工程质量管理存在的缺陷，想出积极办法应对。现阶段，石化工程质量管理控制的流程上存在着一些缺陷，在质量管理阶段常会面临着各种问题，对于石化工程施工企业是一种非常巨大的考验[4]。

2 石化工程质量控制和现场管理策略

2.1 构建石化工程质量管理体系

石化工程建设施工质量管理必须要坚持一定的质量技术标准，构建健全的石化工程质量管理体系。石化工程应将质量管理工作切实执行，确保质量管理体系得以落实。石化工程必须要建立起自己的质量保障体系，制定质量管理政策，使得石化工程质量管理得以控制。构建起质量管理体系必须从管理者的思想、业务等多方面考虑，确保石化工程质量得以控制。根据石化工程项目工艺、技术要求等合理选择机械，建立起各项各项管理机制，确保施工机械以良好的状态投入工程建设之中。石化工程质量控制必须仔细审查施工组织设计和施工方案，注意在施工过程中审查和检查工程材料，杜绝质量事故隐患。

2.2 事前预防加强施工操作指导

石化工程质量控制必须加强事前预防，对于石化工程所需要的材料质量进行严格控制。施工各单位在施工中应严格遵照检查程序和组织管理，在材料检查过程中必须明确材料质量要求和技术标准，以此来控制石化工程质量。对于石化工程建设中的钢筋、水泥等材料的质量必须加强控制，凡是未经检验或者未达到施工质量要求的材料不可入场。石化工程施工单位必须保障施工材料符合要求，监理中应审核混凝土配合比，确保混凝土、钢筋结构质量满足要求[5]。

2.3 施工中控制

施工中对石化工程质量进行控制，必须要抓住几个方面的工作：

其一，施工过程中国加强巡视检查和管理力度。对于施工中所有施工人员必须要做到及时发现问题、及时处理问题，施工中对于存在着的质量问题做好记录。施工中对于退勤或者晚到场的员工做出记录，杜绝一切安全隐患。施工各种必须要做到安全隐患及时提醒，根据施工设计或者进展情况发现存在的问题，积极解决施工中的问题。

其二，施工中需做到抓重点。根据石化工程项目的规模抓住石化工程施工重点。对于石化工程重点项目进行控制，控制过程中必须同施工队伍制定相应的计划和施工技术措施，石化工程施工量较大且存在着很多的重复性工作。石化工程施工必须先做好样板，工程师必须同施工队技术人员做好技术交底。对于临界项目要是施工队伍需进行“三检”，完成施工工序交接，避免不同的工种和工序交接符合施工要求[3]。

其三，加强石化工程现场巡查。石化工程项目施工质量控制必须要根据测量的数据来进行判断和评估。如石化工程的轴线、标高线等均在施工之前检测出质量问题，必须要对施工中存在着的质量问题进行严格处置，避免今后出现类似的质量问题。

结束语：石化行业作为国家一个非常特殊的行业，伴随着石化工程的建设规模不断增大，对于石化建设质量管理的要求越来越高。石化工程质量管理对于施工管理创新措施和创新理念必须要抓住质量管理创新点，积极改善质量管理理念，提升所有石化工程施工员工的质量意识和安全意识。石化工程项目质量管理过程中必须注重事前管理、施工阶段管理，但是也不能够忽略事后验收等工作。本文主要分析了石化工程项目管理现状，然后针对石化工程质量管理与控制措施进行深入分析提出相应控制措施，以期能够提升石化工程质量管理水平。

参考文献：

[1]周国. 中国石化工程建设质量管理应用与研究[J]. 设备监理，2012，05：15-20.

[2]黄巍奇. 浅谈石化工程项目质量管理[J]. 安装，2011，04：21-22.

[3]张佐. 石化石化工程项目施工质量控制与技术管理[J]. 中国石油和化工标准与质量，2011，08：219.

[4]朱敏辉. 探析石化工程施工现场管理及质量控制策略[J]. 化工管理，2015，12：161.

[5]张卫春. 安庆石化炼化一体化工程质量管理要点及措施[J]. 石油化工建设，2015，04：34-35+50.