深化理念实践 提升文化建设水平

长庆油田分公司第三输油处全面贯彻“总结、完善、优化、提升”的工作方针，充分发挥“价值引导、理念实践、教育示范、成效测试”的作用，深入开展“西部大庆”文化建设标杆创建活动，争创文化建设示范单位、标杆团队，争做理念实践典范人物，提高了文化实践的质量和水平，被油田公司命名为文化建设示范单位。

一、领导高度重视，加强组织保证

一是成立了以党政主要领导为组长的“西部大庆”文化建设标杆创建工作领导小组以及专业测评组等办事机构，明确了职责和分工。制定了“西部大庆”文化建设标杆创建活动方案，从指导思想、创建目标、创建原则、创建标准、创建重点、创建程序、组织领导、工作要求等八个方面进行了策划，并利用党群工作例会先后对全年企业文化建设工作以及文化标杆创建工作进行部署动员。二是建立了领导干部文化建设基层联系点制度，联系人通过听取汇报、现场办公等形式，定期深系点了解文化建设情况，指导、参与理念实践、文化测评、阵地打造、文化主题活动等具体工作，解决联系点实际问题，提高了联系点文化建设水平。三是建立企业文化建设工作例会制度。坚持每2月一次党群工作例会（基层支部书记、机关党群等部门全体人员、处相关领导参加），总结阶段性企业文化工作及标杆创建工作，安排部署下阶段工作重点，推动宣传思想企业文化及标杆创建工作顺利开展。

二、坚持价值引导，提升道德水准

一是持续开展社会主义核心价值体系教育，并通过“主题宣传、公益实践、主题征文、知识答题、专题讲座、公益展播”等形式，用中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、中国梦等中国化时代化大众化的马克思主义最新成果武装头脑，让“富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善”的社会主义核心价值观入心、入脑、入行，着力培养和树立适应现代企业制度要求的新思想、新观念。二是持续开展社会公德、职业道德等四德教育。认真贯彻《公民道德建设实施纲要》、集团公司《员工职业道德建设规范》，深入开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德四德教育，定期开展“讲文明、树新风、做贡献”活动，积极参加援助救灾、帮扶济贫、救助失学儿童、义务献血、义务理发、献书送书等奉献实践活动，积极倡导文明健康的生活方式，有效增强了员工的奉献意识和道德素养。三是持续开展企业文化理念宣贯。在处网站开辟了“企业文化理念”专栏，通过“卡片（手册）宣传、橱窗展示、标杆引领、感恩教育、典型示范、媒体宣传、知识竞赛、形势目标宣讲、业绩宣示”等形式，大力弘扬大庆精神铁人精神、中石油核心企业理念以及长庆“磨刀石”精神等，积极引导员工自觉遵守长庆员工行为信条，树立了新时期石油工人的良好形象，唱响了“我为祖国献石油”的主旋律。

三、开展文化活动，陶冶员工情操

一是健全文化阵地，开展文体娱乐活动。先后在各场站建设了员工活动室、员工书屋、员工培训室、文化长廊、党支部活动室、道德讲堂、健身房、羽毛球馆、篮球场等文化阵地，并配备了大量的文体娱乐用品。以文化阵地为依托，开展乒乓球、排球、羽毛球等球赛，以及文艺演出、晚会舞会等群众性文化体育活动，寓教于乐，营造了积极健康向上的文化氛围。组建文学创作、摄影艺术、车友、志愿者等兴趣团体，开展读书创作、文学论坛、征文比赛、歌咏赛诗、知识竞赛等活动，寓教于文，用健康丰富的文化生活调节员工的情感和心理。开展音乐欣赏、摄影书法、美术绘画、工艺制作、种草养花等活动，寓教于行，陶冶员工情操。二是加强人文关怀，开展文化五促活动。强化“全员学习、终生学习”的意识培育，引导员工牢固树立“知识转化成技能、知识技能互促”的理念，深刻理解“多一份技能，多一份空间”的观念，把岗位职责变成学习的动力，把敬业精神变为岗位技能，为发展企业、发展自身建功立业。实施“文化促安全、促和谐、促生产、促廉洁、促管理”活动，以亲情寄语、安全连心卡、岗位温馨提示牌、班站文化宣传牌、文化窗帘、文化小报等细致入微的人文关怀凝心聚力，提升了企业文化张力。三是强化协作意识，开展户外拓展训练。组织“信任背摔、同舟共济、强渡金沙江、人生九宫格、习惯的力量、火线救物、翻越障碍、伊甸桥、快乐圈、解手链、急速六十秒、团队七巧板、合力击鼓、风雨人生路、游戏比拼”等拓展活动，强化团队意识训练，启发个人思维，促进身心健康。

四、深化理念实践，规范行为素养

组织业务部门深入基层站点对6个实践专题进行培训讲解、现场分析指导，研究制定实践方案，提出实践建议与对策。一是抓起来，坚持抓，抓落实。对于“人人登台当老师、人人都是安全员、人人都是讲解员”，以及“我当一天安全员、我当一天班（站）长、我当一天操作员”这些在促进员工成长、改善干群（队伍）关系、凝聚团队合力方面取得良好效果并且一直在坚持的好的作法与工具，坚持全面实施、常抓不懈，在基层6个站库进行了全面推广。二是用起来，灵活用，用熟练。对于LUTI学习机制、PDCA循环工作法以及工作=工作1（按照标准操作）+工作2（持续改进）等工具和方法，通过广泛的学习、培训、推广以及探讨交流，让大家与日常工作业务紧密结合起来，做到了灵活应用、熟练使用。三是学起来，用心学，学到家。对于以前也曾搞过，但做得不深入、浮于表面、效果不明显的一些工具，通过向油田其他兄弟单位学习，收到了良好的效果。比如：姬马联合站通过学习，开展合理化意见、员工交心会、安全恳谈会、褒奖感谢墙等工具的运用，并通过不断改进深化，及时纠正工作、生活中的偏差，拉近了干部与员工的距离，改善了干群关系。四是赛起来，多交流，成习惯。充分利用员工培训室、岗位练兵室、小擂台等员工参与性强的练兵平台，积极推动“一题一讲一练一考一比”岗位练兵、技术比武活动，大力开展“五赛五比”劳动竞赛活动，通过持续不断的比赛、比拼，促进队伍素质的提升和工作效能的提高。五是做起来，持续做，做深入。对于“生日送温暖、五必访五必谈”这些成熟方法、套路我们坚持以工会、党支部或班组为单元持续不断的开展起来，做深做细，并且每年投入许多资金加以支持。同时，在8个基层站库设置心情角、设立荣誉墙、开设读书角，为员工搭建起释放情绪的平台、激发员工荣誉感自豪感的平台。

五、打造文化品牌，壮大媒体效应

依托基层文化阵地，开展了四个品牌的打造活动，提升了企业知名度。一是抓典型、树样板，选树英模群体，打造企业英模品牌。在选树油田公司级、集团公司级管理能手、劳动模范等传统先进典型的基础上，重点选树了全国职工职业道德楷模、自治区五一劳动奖章、职业道德建设十佳标兵等一批特点鲜明的全国性、自治区级英模。在网站开设了“最美一线员工”事迹宣传专栏，并通过宁夏电视台、宁夏广播电台、宁夏日报等地方主流媒体对英模事迹进行了深入的专访和报道，保证了员工学有榜样，赶有目标，营造了“学先进、赶先进、比贡献”的氛围。二是讲文明、树新风，创建文明单位，打造精神文明品牌。通过开展“六无”（无纸屑、无果皮、无痰迹、无烟头、无灰尘、无油渍）达标活动、“六化”（绿化、美化、硬化、净化、亮化、香化）环境整治活动，六个文明（文明科室、文明队站、文明班组、文明寝室、文明家庭、文明员工）创建活动，一年一个台阶，提升了精神文明建设水平，并受到地方各级文明委的高度评价。三是抓理念、促实践，创建示范窗口，打造企业文化品牌。坚持以公司推广的五个文化理念实践专题为主要内容，以文化阵地为依托，培育和选树了一批“工人先锋号”、“铁人先锋号”、“青年文明号”等全国性、省部级荣誉称号的文化窗口。四是抓特色、聚亮点，选塑形象窗口，打造对外宣传品牌。把“宁夏石油商业储备库、油房庄生产运行库、姬马联合站、长庆宁夏数字化指挥中心”四个大库大站作为对外宣传的形象窗口，抓热点、聚焦点、推亮点，加强网络攻势、做好报刊宣传、做深专题报道、拓展地方媒介、扩大电视报道、放大视频效应、拓宽宣传领域，实现了“学术领域有成果、管理领域有案例、重点媒体有报道、行业媒体有头条，形象展示有窗口”的目标。

六、成效测评检验，交流评比推广

一是开展成效测评，明确改进方向。采取现场访谈的形式，围绕现阶段及未来一段时期内“学习和改进、团队协作、解决问题、关怀和发展员工、步调一致性”五个方面进行访谈，对访谈要点进行详细记录，结合现场记录和测评掌握的事实情况，按照统一的评分标准进行合议评分。测评结束后，征求各单位、部门对测评结果的意见并以通报的形式对测评总分和每题评分进行反馈，形成测评报告。报告中对存在问题、不足地方、低分项做出具体说明，明确改进方向；对测评中发现的一些好的经验与做法，在全处范围内进行推广。二是提炼典型案例，交流推广经验。定期、不定期组织宣传思想企业文化建设工作交流会，或编印案例选编以书面形式进行交流。并采取“实地观摩、会议研讨、学习交流、经验分享”等方式，积极组织案例成果的推广工作，推动成果转化为指导实践、促进发展的具体措施。三是检查指导推动，培训交流推广。建立企业文化工作监督检查考评交流机制。每季度一次基础工作检查（宣传思想企业文化权重10%），检查验收宣传思想企业文化工作开展情况，有针对性提出意见建议，检查情况与月度、季度奖金考核相挂钩。坚持每年不少于两次的现场理念实践培训与现场指导交流，查找不足，分析不足与差距，交流共享经验与亮点。四是定期总结评比，建立激励机制。每年组织一次宣传思想企业文化成果评审表彰，开展一次政研成果（论文）评选，组织一次文明单位、文明科室、文明班组、文明员工、文明宿舍、文明家庭评选，促进了文化建设工作良性循环。

作者简介

周学选（1971-），男，甘肃灵台人，中国石油长庆油田分公司第三输油处党委宣传科科长、工会副主席，工程师，研究方向，企业文化、企业管理、企业党建、精神文明建设等。