市政桥梁施工进度控制措施研究

摘要：市政桥梁工程由于其结构功能的特殊性，其施工进度控制质量水平的影响因素较多。在市政桥梁工程施工全过程各阶段中，要编制可行的施工进度计划，密切关注施工过程中引起施工进度计划发生偏离的各项因素，并采取积极有效的方法措施予以控制。本文作者结合多年来的工作经验，对市政桥梁施工进度控制措施进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：市政桥梁工程；施工进度；控制管理

中图分类号：U445 文献标识码：A 文章编号：

施工进度作为市政桥梁工程施工建设阶段项目管理的重要内容，要结合工程实际情况进行动态的控制管理。施工进度失控不仅会导致合同工期无法按时实现，使施工现场发生大量人力、物力等资源浪费，严重时还会影响到整个工程项目施工建设质量、成本控制水平。因此，结合自我多年工作实践工作经验，认真分析总结影响市政桥梁工程施工进度控制质量水平的各种因素，不断整合施工企业内部资源，改进项目施工现场进度控制的措施制度和监控体系，确保工程项目按照施工工期要求高效优质的建设发展，对每一个路桥施工企业而言均具有非常重要的研究意义。

1 施工进度控制核心内容

市政桥梁工程施工现场进度控制管理的核心内容，在于以施工总进度计划中的总工期及分项施工工期作为施工进度控制管理的约束条件，通过施工企业内容资源的优化整合配置，利用先进的施工工艺、技术、设备等，在满足施工质量、安全、成本等技术指标要求的基础上，先向监理工程师提交工程项目年、季、月施工计划，经总监审查批准后提出对应质量、安全、进度、成本预控方案并确定施工资源的综合投入，然后进入到工作施工建设的实施阶段。施工企业在项目进度管理中，要根据施工现场实际情况，在时标网络图上绘制出实际进度前锋线，实时比较施工现场实际施工进度与计划进度关系，若发发现出现偏离（滞后或超前），则需要详细分析施工现场数据资料，找出引起施工进度发生偏离的主要原因，并结合工程实际情况和施工现场特性，采取有针对性的补救措施对施工计划进行修正，确保工程按时按质的建设发展。

2 市政桥梁工程施工进度主要影响因素

在工程实施过程中，对实际进度产生影响的因素纷繁复杂，可能来自各个方面。进度控制人员必须对各种主客观因素进行认真分析，深入现场调查研究，找出影响施工进度的真正原因，并采取相应的调整措施。

2.1 工程参建各方的影响

市政桥梁工程施工进度控制中，虽然施工单位在进度控制全过程中起主导作用，但是工程项目参建的建设单位（业主）、设计单位、监理单位、材料设备供应单位、运输单位、施工辅助工程（水、电）供应单位、以及相关主管部门等，其在实际项目管理过程中的各种事件均可能给施工某些方面打来困难，进而影响到工程现场施工进度。

2.2 施工组织技术方面的影响

施工组织、施工工艺、施工技术等组织技术方案的不合理、不可靠等均可能引起施工进度发生偏离。虽然施工企业制定较为科学合理的施工进度计划，但在实际施工中由于施工组织技术等方面存在问题，实际施工过程中存在多方面困难导致施工计划难以按照计划执行，进而引起施工进度发生偏离。在实际施工过程中，采用的施工技术措施不合理、不恰当，施工中发生技术事故或不合格返工问题，大大拖延施工进度。另外，在实际施工过程中应用新技术、新材料、新工艺等，由于缺乏经验，导致实际施工过程中质量得不到有效控制，进而影响施工进度。

2.3 资金因素的影响

资金是市政桥梁工程高效优质顺利施工建设的重要保障条件，也就是说资金因素是影响工程施工进度的重要因素之一。由于建筑单位（业主）没有及时或按额度支付给施工单位工程预付款，加上汇率变动、通货膨胀等市场经济因素存在等，则可能造成施工单位资金链出现断裂，不能及时支付工人工资，出现罢工情况，影响工程进度。

2.4意外事件因素的影响

施工中如果出现意外事件发生，如发生严重自然灾害、地质灾害、火灾、重大安全事故、工人罢工等意外事件等，均会引起现场施工不能按计划进行，影响施工进度控制质量水平。

3提高市政桥梁工程施工进度控制管理水平的技术措施

在道路桥梁工程的施工进度管理与控制中首先应该建立进度管理体系通过全员、全时间、全过程的全局管理就能够有效的对该工程进行有效的施工进度管理在旌工中通过施工横道图对实际进度与计划进度进行对比，分析偏差的原因通过调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法用工期优化的方法对原网络进行调整，既优化了工期也保证了市政道路工程按期完成。

3.1制定完善科学的施工进度计划

高效合理的施工计划是进度控制的重要保障基础，可以有效避免施工现场出现盲目施工、混乱施工现象发生。进度计划中要明确工作起止时间和持续时间，要确定施工进度控制的关键路线，设置施工进度中的里程碑控制节点，同时根据进度计划要求标示出每项工作具体所需的人力、物力、机械设备等资源的需求，确保施工现场进度控制具有较高质量水平。

3.2建立完善组织保障体系

组织是实现施工工期目标的重要保证措施。施工企业在优化整合内部人力、物力、机械设备等资源的基础上，结合工程实际特性，迅速组织有效劳动力、设备、材料等进场。在施工承包合同签署完成后，工程项目现场经验管理主要人员应按合同要求及时到场就位，组织技术人员、管理人员等到现场进行详细调查分析，并编制实施性施工组织设计文件。具体工程项目开工建设前，应充分分析总结现场施工条件，并结合现场安排各类施工临时设施做好各项施工准备工作。编制本工程重难点项目施工方案和质量、安全、进度、成本控制要求，并及时上报给总监理工程师进行审核批准，尽量减少施工准备时间，确保施工人、机、材料，早进场、早开工，提高施工现场进度、成本等控制质量水平。

3.3 加强施工现场技术管理力度

按照施工组织设计要求，做好各项工程施工前的质量、安全等内容的技术交底工作，使现场施工作业人员做到事先心中有数，尽可能避免或减少施工质量、安全事故等发生，有效确保施工的连续性、可靠性。要结合施工现场实际情况，通过优化施工技术方案等技术措施，有效提高市政桥梁工程施工现场的劳动生产效率，确保工程按施工进度进行高效优质进行。施工人员在实际工程过程中，必须严格按照施工组织设计中的相关施工工艺、施工技术、施工方案等开展具体施工，在实施过程中不允许随意变更。施工企业相关管理人员，要积极推广各种先进施工技术和施工工艺，有效提高施工现场技术水平，依靠先进技术措施，加快施工进度。另外，施工企业要定期对施工人员相关有效技术培训教育工作，有效提高施工现场技术人员、管理人员的综合技能素质水平，以优化提高全员技术素质水平确保施工进度。

3.4 完善经济惩罚制度措施

市政桥梁施工企业应制定完善惩罚制度体系，通过经济激励措施，采取奖罚结合的管理方法，引导施工人员在实际施工过程中变被动为主动，努力拓展多方面能力，确保施工进度。

4 结束语

市政桥梁工程由于其结构功能的特殊性，其施工进度控制质量水平的影响因素较多。在市政桥梁工程施工全过程各阶段中，要编制可行的施工进度计划，密切关注施工过程中引起施工进度计划发生偏离的各项因素，并采取积极有效的方法措施予以控制，确保工程按施工进度高效优质的建设发展。

参考文献

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