浅析企业风险管理组织架构的设计

摘 要：随着市场竞争越来越激烈，强化企业风险管理能力成为当前关系到企业生存以及发展，战略目标实现的非常关键的因素。企业风险管理方面的实施也是需要建立在健全的相对完善的风险管理组织架构当中。所以，企业应该根据自身发展特点，创建高效的企业风险管理组织架构。本文主要通过结合国内外相关文献以及公司在具体的风险管理基础之上，针对风险管理架构方面的设计问题进行初步探讨，希望能够对我国企业创建风险组织架构提供借鉴作用。

关键词：企业；风险管理；架构；设计

一、企业风险管理组织架构设计的主要问题

企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。 企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。当前企业主要的风险管理特点体现在全员风险管理上，主要包括了董事会、财务经理以及管理层等等，并且这也意味着所有的成员都应该对企业风险管理做出一定的贡献。同时也说明了组织当中的任何一个人其实对于企业风险管理都是负有相关责任的。总体来说，企业风险管理组织架构方面的设计内容主要包含了两个方面的内容：第一，相关主体在企业风险管理当中所发挥出的作用以及地位方面的确定，主要目的在于解决企业董事会还有风险管理委员会等不同机构、部门的风险管理所有过程当中发生的权责配置等相关问题，主要包含了有企业风险管理委员会还有企业风险相关管理部门二者的创建。第二，处理好不同主体的关系。尤其是集中管理以及分散管理两种模式的选择，还有创建企业风险管理相关职能机构，这些都是需要进行重新考虑的。

二、国外企业风险管理组织创建对我国的启示

（一）根据企业实际发展情况选择合适的组织架构

虽然在相同的国家内企业不同，其风险管理组织架构也是不同的。所以，企业在进行风险管理组织架构的过程中应该充分考虑到企业自身实际发展情况，切不可盲目跟风，或者是照搬国外相关企业以及国内众多企业的做法，应该根据企业自身真实的发展的规模以及业务特点，还有风险领域等等来选择适合企业风险管理的组织架构。

（二）创建清晰的报告线

企业风险管理组织架构最为明显的特点就是拥有十分清晰的报告线，而且企业内部的每一位员工，乃至各个部门都应该明确自身在企业风险管理当中所能够发挥出的职责，还有相关的责任，这样才能够真正保证企业部门以及员工都能够做到各司其职，并且做到良好有序地做好风险管理。

（三）风险管理部门应该做好和业务部门的沟通

要充分地把风险管理充分融入各个企业所有的业务活动当中去，只有这样才能够真正识别以及控制风险。在创建组织架构的过程中，还应该充分体现出这种特点。由于国外很多公司和我国国内企业在风险组织架构当中存在较大差异，但是总体而言都强调了应该加强风险管理和企业生产经营活动做好充分结合，还应该根据企业具体的在实际经营过程当中面临的不同的风险特点来构建相关的风险管理组织。

三、我国企业风险管理组织架构设计中应该注意的几个问题

（一）风险管理委员会的设置及其组成

国外众多企业都是采取在董事会手下创建风险管理委员会，以此来加强对企业进行风险管理。风险管理委员会能够制定相关风险管理政策以及程序，尤其是对企业管理层方面做好风险管理。针对提升风险管理委员会相关专业性，应该从企业外部专门聘请相关专业人士到企业来担任专业的风险管理委员顾问。

表1企业风险组织部门

序号 投资决策委员会

1 风险管理部

2 资产管理部

3 综合管理部

（二）独立风险管理机构的相关设置问题

创建专业的风险管理机构相对于企业加强风险管理以及降低风险管理成本，还有全面促进企业加强内部风险管理方面的信息沟通都有着十分重要的作用。企业应该根据其自身发展的实际情况，根据其生产经营情况创建相对独立运作的风险管理部门。

（1）风险管理机构在企业组织中的地位。主要内容包含了风险管理机构在企业内部组织当中所在的位置，以及向谁汇报工作内容。确定风险管理的具体职责以及范围，针对风险管理当中的成本以及组织内部相关风险信息沟通方面都会产生很大的影响，最终也有可能影响到整个企业在风险管理方面能否发挥出有效性。

（2）风险管理机构的职责。风险管理机构的主要职责包含了在企业董事会以及相关管理层的领导下，主要负责对企业风险管理政策以及程序，还有企业各个部门在风险方面的协调，针对企业加强风险管理以及内部控制方面的设计做出评价以及监督，并且编写企业运营风险报告，全面促进企业能够加强风险问题方面的沟通。

（三）业务部门的风险管理组织问题

企业内部业务部门方面的风险管理组织问题主要集中在集权以及分权模式方面的选择问题上。其中，在集权式的风险管理模式当中，主要是由企业总部指定的风险经理或者是等级更高的相关管理人员专门负责对企业风险管理方面的处理。但是在分权式相关风险管理模式当中，主要是针对各个部门以及子公司，还有分公司等等都通过设立专门风险管理经理来对不部门的生产经营风险做报告。

四、总结

创建合理、科学的组织架构对于加强企业风险管理有着十分重要的作用。但是由于企业的外部环境以及内部环境有着许多的不同，这也决定了企业在构建风险管理组织架构方面也存在着很大的差异。所以，企业应该根据自身发展情况，创建更加高效的风险管理组织架构，特别是应该充分解决好企业风险管理委员会和风险管理模式方面的选择，还有风险管理部门以及业务部门之间的关系等相关问题。

参考文献：

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