浅析桥梁施工进度与成本管理

摘要 在桥梁建设中，进度与成本可以说是除了质量以外最为关键的两项因素，在本文中，将就桥梁施工进度与成本管理的方式进行一定的研究。

关键词：桥梁施工进度；成本管理；

1 引言

随着我国交通事业的发展，越来越多的桥梁工程得到了建设，为当地人民提供了非常大的交通便利。在桥梁工程施工中，成本与进度是非常关键的两项因素，且两者间也具有着非常密切的影响。在保证桥梁质量满足要求的情况下，如果在更短的施工周期内完成工程任务，则会节约较多的人力、物力成本，而如果没有做好施工成本的控制，则很可能因此出现施工进度延误的情况。对此，就需要我们能够把握重点，通过科学措施的应用对两者目标进行良好的实现。

2 施工进度管理

2.1 施工计划制定

为了保证桥梁建设工程能够科学、顺利的建设，就需要在工作开始之前就对完善、全面的施工进度计划进行制定：首先，由开发方对该工程建设的工期目标进行提出，之后，则由工程监理人员根据目标要求以及工程实际，对本工程的施工进度计划进行编制；其次，在对施工进度制定完毕之后，则可以根据工程的不同类别对施工内容进行准确、详细的划分，并对不同施工环节针对性的对单独进度计划进行制定；最后，在对施工进度计划制定完毕后，则可以根据工程规模情况将不同施工环节的进度计划进行分解，通过季进度分解、月进度分解从多个角度以及时间层面对工程进度的合理性进行控制，避免在施工中出现偏差。

2.2 施工进度管理

在具体施工中，为了保证施工计划能够得到良好的落实，就需要做好施工过程的进度管理工作：首先，要定期对施工计划的完成情况进行检查，以制定的进度计划为依据，对项目的完成量进行检查与估测。如果经过检查发现日/月工程完成量没有同施工计划符合，则需要在保证质量的基础上组织人员加快施工进度；其次，在工程建设当中，需要定期的对现有施工计划进行考核与完善，如工程进度动态情况以及相关情况的反馈等，通过这部分数据的获得，为施工计划的优化以及项目协调工作的开展提供数据基础；最后，对于已经施工完成的项目内容，则需要将已完成的施工量同已经使用的时间进行比较与分析，看是否出现进度滞后情况。如果是，则需要通过分析对影响施工进度的因素进行寻找，进而以针对性措施的应用解决存在问题，避免因相同因素对后续施工产生影响。

2.3 合同约束监督

在工程施工前、双方对合同进行签订时，就需要对施工进度相关内容以及要求进行说明与明确，以此作为后续施工中对于进度情况的重要约束，在对施工合理性进行督促的基础上保证施工能够在要求工期内完成。如通过施工合同的检定，则能够对工程目前施工进度情况进行检查，以此使施工企业能够在要求时间内完成施工任务。在合同中对施工进度要求进行明确的同时，也需要对延期的责任进行明确，通过适当奖惩方式的应用促进施工企业能够加快工程进度建设。

3 成本管理策略

3.1 材料成本管理

在桥梁建设中，材料在整个工程的施工成本中占据着非常高的比例，对此，就需要做好材料成本的管理工作，从多个方面降低工程材料花费成本：首先，作为工程采购人员，需要对本地市场行情具有全面的了解，在实际材料采购时，需要在多方咨询后择优选择。同时，在对材料厂家确定之后，则需要做好材料质量的检测，保证材料质量在满足施工要求的同时具有较低的价格。而在材料质量相近、价格相同的情况下，则需要选择同施工区域距离较近的厂家，以此起到降低材料运输成本的效果；其次，在工程开展中，施工企业需要对不同环节的材料使用量做好管理与控制，对于材料的发放与领取，需要制定出科学的制度并严格执行，避免出现材料随意领取、浪费的情况。而在某个施工环节结束后，可能会具有部分材料的剩余，需要对其及时的回收；再次，施工技术也同材料的用量具有密切的联系。作为施工企业，在工程开展的同时也需要对落后的施工技术进行积极的改进，通过对新工艺、技术的推广降低材料消耗量。同时，也需要在施工前做好材料性能的分析，在施工条件允许、质量满足要求的情况下尽可能选择价格较低的材料；最后，在对材料采购时，也需要充分联系工程实际进行。如果企业流动资金量不充裕，则可以按照分批的方式对材料进行购买，而如果施工区域面积较小、仓储能力有限，则避免一次性购入过多材料。

3.2 施工机械成本管理

对于桥梁工程而言，其自身规模较大，在施工中不可避免的会应用到较多的大型机械设备。在这种情况下，机械施工成本则成为了非常关键的一项内容：首先，在具体施工中，需要根据工作内容对机械设备进行分配，避免设备出现闲置的情况。而在工作结束后，则需要及时的做好机械设备的维护与管理工作，使其一致能够处于良好的工作状态，不仅对于施工进度以及施工质量是一种保证，也能够起到延长使用寿命的效果；其次，在对施工设备进行选择时，需要根据工程实际情况对具体的设备数量以及型号进行选择，在避免浪费的同时提升设备的利用率；再次，在对设备进行操作时，要对规范性作出保证。而如果情况允许，也可以通过设备租赁方式起到降低工程成本投入的效果；最后，在设备租赁时，需要做好租赁合同的签订，并安排专门技术人员进行设备的日常保养以及维修工作，保证设备的稳定运行，避免因故障情况延误施工进度。

3.3 人工成本管理

在桥梁施工中，离不开人的存在，并因此使人工成本也成为了工程建设当中的重要部分。根据施工时间段的不同。可以将桥梁工程中的人工成本分为以下几个部分：第一，事前控制。在工程施工之前，企业就需要在对施工进度、施工条件以及工程量的把握下对本工程的管理人员、技术人员以及施工人员的数量进行考量，避免出现人数不足或者人数过多的情况，并做好人员应用规划；第二，事中控制。在工程施工中，施工单位有计划、有目的对人工费用进行审核，当出现突发状况以及工期变更情况时，则需要做好人员投入变化的关注与把握，避免出现超出预算范围的情况；第三，事后控制。在工程阶段阶段，管理人员需要对整个工程建设中人工费用的使用状况进行核查，并给出相应的评价。同时，也需要做好奖惩制度的建立，通过奖惩措施的应用提升人员工作热情。

4 结束语

在桥梁工程建设中，成本与进度是非常重要的两项因素，不仅直接影响到项目的整体质量，也将对项目的投入使用以及施工企业的经济效益产生影响。在实际桥梁工程建设中，需要做好两方面的控制，在保证工程如期完成的同时为施工企业带来更大的经济效益。

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