着眼后勤信息化建设需求构建财务队伍

【摘 要】本文就部队财务队伍怎样才能适应信息化建设的需求，分别从着眼未来发展、谋划队伍建设，注重素质培养、强化服务意识等方面作了阐述，对充分发挥财务保障职能起到了积极推动作用。

【关键词】信息化 财务队伍

构建中国特色现代军事力量体系的核心是信息化，信息化人才是强军之本，信息化素质是提高部队战斗力的关键。在信息时代，部队财务队伍建设同样显得至关重要，它直接影响着部队的全面建设与发展。如何加强财务队伍建设，使其适应信息化需要，发挥好部队财务保障这一职能作用，笔者认为应从以下几方面入手：

1.着眼未来发展、谋划队伍建设

加强财务队伍信息化建设是未来部队信息化建设的必然趋势，是部队能够打赢未来信息化战争的客观要求，我们只有更新观念，创新方法、手段，加大信息人化才培养和储备，强化财务队伍信息化建设的对策研究，才能把握机遇，发挥信息系统的综合效益，赢得未来局部冲突的制信息权。

1.1要树立信息化人才观。树立信息化人才观，首先是要确立“信息素质制胜”观。在信息时代，信息技术、知识已成为战斗力的重要因素，部队的发展壮大要靠信息化人才来建设，要靠高素质人才来管理。其次是要确立“超前培养开发”观。在部队电算化工作普及的今天，财务人员仍然一直担负着核算、反映、监督部队经济活动的职能作用。因此，在财务人才建设的开发上，要有超前的意识，有目标有重点的提前培养军队未来所需的信息化人才。再次是要确立“打破常规用人”观。在信息化时代的今天，必须大胆起用精通信息建设管理的人才，坚持维才是举，拿出特殊政策，采取超常措施，优秀人才才会脱颖而出。

1.2坚持以创新理论为指导。首先要坚持理论先行。财务信息化人才的培养成长，必须依托发展理论来指导，用信息化理论来提高人才培养层次，例如，可以把信息基础、信息技术、信息知识等内容尽快向财务专业扩展。其次要加大创新力度。人才战略是部队人才队伍发展壮大的总体设计和长远构想，制定财务人才建设应依据部队任务变化，并及时进行调整。具体讲，就是要加强财务人才建设的研究，使其与信息化相适应，与信息化建设的各种政策相配套，科学地确定和评价人才的具体标准，立足部队实际，着眼未来发展，借鉴国内先进的人力资源开发理论和经验，不断增强部队财务人才建设理论的科学性、系统性、创造性。

2.注重素质培养，强化服务意识

提高财务人员的素质能力，方法有多种，说到底就是看从经费保障与财务管理上保障部队和为部队服务的能力。在实施经费供应和财务管理上，就是围绕“能打仗、打胜仗”的目标要求，不断地适时提高自身的综合素质及工作能力。

2.1正确树立财务人员职业道德观。在信息化时代，不但要加强财务自身业务建设，更重要的是加强职业道德建设。首先是要以先进典型为示范，总结宣传财务岗位上职业道德的先进典型，为广大财务人员树立职业道德的榜样，可以把抽象的道德原则，道德要求具体化，生动化，产生巨大的感染力、感召力和劝导力，提高财务人员的思想认识和道德觉悟，以思想道德、职业道德来规范财务人员的行为。其次是要以日常服务为核心。具有“全心全意为部队服务”的世界观、人生观、价值观，以及崇高的职业理想，良好的职业态度和强烈的职业责任心。财务人员应主动与服务对象、与广大官兵、其他业务部门形成良好的互动关系，使之成为具有良好的政策法纪、职业道德、业务素质、社会公德和敬业精神的财务工作者。再次是要以道德实践为关键。就是在具体的工作岗位上，具体的工作过程中，体现自己的职业理想，职业态度和职业责任心，爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务官兵、奉献部队，努力达到职业道德的知行统一。

2.2不断加强学习，拓宽知识渠道。把好自身学习关，是提高财务队伍素质的原动力，面对信息技术和互联网技术的迅猛发展，以及后勤社会化改革所带来的挑战，广大财务人员应认清形势，开拓创新，加强自身的学习，固本强体，不断改造自己，提高自身素质，把学习作为第一位的任务，作为思想政治建设和事业发展进步的第一需要，作为一种永无止境的人生追求，以锲而不舍、孜孜不倦的精神与态度，把学习当工作干，把工作当学习做，在学中干，在干中学，努力实现学与用的统一和知与行的统一，绝不能等信息化装备齐了，普及了再操练，也不能等信息化理论成熟了再学习，要有立足长远和锐意创新的意识。

3.完善管理机制，营造良好氛围

随着改革开放的深入，市场经济的不断发展，人才市场上职业双向选择的自主性强、流动大、频率快，也不同程度上冲击着部队，造成目前财务岗位流动快、不稳定等现象，这无疑也是影响财务队伍建设的一个重要原因。面对这种情况，部队应想方设法留住人才，稳定财务队伍，完善理财机制，创新管理方式，改革管理手段。

3.1把好考评奖惩关，是调动财务队伍工作积极性的主要方法。各级政治机关和后勤业务部门要采取多种形式，定期检查、考评财务人员工作业绩，讲评财务人员履行职责情况，把它们思想表现、业务技能、工作成绩作为提职、晋级的一个重要标准。对那些政治素质好、信息能力强、发展潜力大的人才，应当破格提拔，对工作马虎、不思进取的要及时批评，限期改正；对屡教不改者，要调离财务工作岗位，并给予行政处罚。通过建立考评奖励机制，鼓励先进，鞭策后劲，调动财务人员工作积极性。

3.2把好公平竞争关，是提高财务队伍专业素质的主要途径。人才的使用应当体现公开、择优的原则，有些岗位可以试行竞争上岗，任用公示和试用制度，或实行干部任期目标责任制，根据任期目标考核结果，优者上，平者让，庸者下。同时，还可建立重业绩、重贡献、重能力的分配激励机制，以知识、技术和管理等要素参与分配的具体形式和方法，充分调动工作积极性，切实发挥好财务队伍的职能作用，促进部队建设全面发展。

（作者单位：武警政治学院；上海 200435）