拒绝迷失 第12期

高德能战胜百度，夺到那张“藏宝地图”吗

苹果与谷歌激烈的地图大战让外界再一次认清，移动互联网时代，地图服务拥有如此重要的战略地位。“苹果地图门”事件也让更多人知道了iOS地图数据提供商高德公司。却少有人注意到高德正竭尽全力实现自我变革，试图与百度争夺移动互联网的流量入口。

传统科技公司被互联网模式击败的剧情近年来一再上演。以至于高德这样提供地图软件和服务的公司，能抵挡搜索巨头百度咄咄逼人的进攻，多少有些让人惊讶。成立于2002年的高德，主要业务是销售地图软件，从汽车中控台到智能手机中的导航应用。谷歌在中国的地图服务，数据就来自高德。2010年高德在纳斯达克上市。

近两年营收依赖汽车业务的高德开始将智能手机应用作为重点。在寻求新增长过程中，高德意识到移动互联网的颠覆性。2011年5月高德将原有的纯工具型产品“迷你地图”升级为“高德地图”，包括免费在线导航、LBS交友系统、垂直生活服务频道、位置广告系统和安卓应用。高德CEO成从武宣布建立“移动生活位置服务门户”战略。

今年10月百度进行了一次重大组织结构调整—成立LBS事业部。这个拥有产品、技术和运营完整架构的新事业部负责地图全部业务，成为百度两大事业部之一。百度还了全新一代地图服务，并推出带有免费语音导航的手机应用。面对百度地图业务咄咄逼人的攻势，尽管高德拥有专业地图数据，但在互联网广告系统、数字营销体系等方面，高德与百度相比仍有很大差距。而一个完整体系才能保障“移动生活位置服务门户”的业务模式可持续发展。

据2012年11月高德的第三季度财报，目前高德免费手机地图应用的用户量已达8500万人，同比增长200%。其中月活跃用户为4500万人，同比增长300%。百度今年10月公布的数据显示，百度地图用户量为7700万人，与40多家商家进行数据合并，并与4000多家商户搭建营销平台。未来两家公司的竞争会更加激烈。

面对谷歌、百度等公司的商业模式颠覆性进攻，大多传统公司都溃不成军。互联网公司的核心竞争力，是用全新商业模式颠覆传统形式，例如提供免费服务而依靠广告获得丰厚收入。同时，使用快速迭代的方式通过互联网快速产品和服务，传统公司很难匹敌这样的节奏和服务水平。

与初创公司相比高德已上市，传统业务运转良好并能提供源源不断的现金流。但真正使高德没有被互联网巨头击败的原因，则是这家公司内心的危机感。正是在这种压力下，面对互联网的颠覆式创新，高德敢于放弃既有的商业模式，竭尽全力为自己注入互联网基因，并且学习采用互联网模式开发、推出产品和服务。高德推行自我变革的动力，源自内心对失败的恐惧。