规划建设局总结

20*年，规划建设局围绕工业区党工委、管委会的各项工作目标，立足规划和建设两大职能，开拓创新、真抓实干、务实高效、力争一流，切实做好规划管理审批服务，全力推进基础设施工程建设，取得了较好的工作成绩。现回顾总结如下。

（一）、加快建设，健全功能，基础设施承载能力进一步提升。

规划建设局以抓好政府性投资工程和社会化投资工程建设为抓手，按照“统筹配套、适度超前”的原则，切实加快基础设施工程建设，着力健全滨海发展功能，提高基础设施承载能力，为滨海工业区又好又快发展夯实基础。一年来，累计完成城市基础设施投资18493.5万元（其中工业区实施的政府性工程投资10405.5万元），超额6793.5万元。完成社会化基础设施投资96565万元，超额24065万元。

㈠政府性投资工程建设扎实推进。全年共实施了19项政府性基础设施工程，新增道路6.36公里，桥梁5座，绿地50.78万平方米，污水泵站2座，完成投资10405.5万元。

1、20*年新建工程。建成了二期北侧区块“四路三桥”工程和北四路、北三路等5条道路退让带、隔离带、行道树绿化工程，新增道路3.6公里，桥梁4座，绿地10.7万平方米。

2、20*年续建工程。建成了滨海大道延伸工程、北六路工程和中心商贸区1-2#、1-3#泵站竣工建成，新增道路2.76公里，泵站2座。二期南侧区块2-1#泵站及压力管线工程进展顺利。

3、其它政府性工程。一是建成了开源路、安滨路等十二条道路绿化工程和迎宾路、兴滨路退让带绿化工程，绿化面积36.04万平方米。二是建成了镜海嘉社区管理用房及配套设施工程。三是建成了东联村拆违覆绿工程，新增绿地4.04万平方米。四是建设了商贸区支B路、支A路、支三路、支四路等工程，目前建设进顺利。五是启动了绍兴、柯桥两个入口景观工程，绍兴入口工程春节前可建成，柯桥入口工程春节前可完成道路绿化。五是实施了道路亮化工程，亮化道路4条，安装路灯665盏。

㈡社会化投资工程进展顺利。主要实施了8项工程，共完成投资96565万元。一是供电，建成了22万伏长征变和50万伏绍北变电所，并投入使用。新建了11万伏安镇变电所，目前正在建设。二是排污，实施了绍兴水处理三期工程，建成进展顺利。三是供热，实施了天马热电厂二期技改项目和远东热电厂热网建设项目。四是对外交通，实施了钱塘江码头及配套工程，目前工程建设进展顺利。五是滨海电厂，总投资28亿元，实现了正常开工建设。

（二）、规划引领，科学编制，规划调控作用进一步发挥。

今年以来，规划建设局立足科学编制规划，强化规划引领，抓好规划的编制，切实发挥规划的调控作用，指导工业区经济社会发展，切实为落户工业、商贸等项目服务。

一年来，主要编制完成了六大规划：一是07年招商地块规划图则，于2月份编制完成。二是工业区产业布局规划，于2月份编制完成。三是工业区07年开发区块市政专项规划，于3月份编制完成。四是工业区绍兴、柯桥入口景观规划，于4月份编制完成。五是马鞍镇区分区，于11月编制完成，并通过县规划联席会议，上报县政府审批。六是商贸中心控制性详细规划及核心区块城市设计，于11月编制完成，现上报县规划联席会议审查。此外，还启动了工业区航运规划的调研编制工作。

（三）、各项管理日益规范，工作成效较为明显。

一年来，规划建设局从规范管理出发，以健全制度为抓手，切实加强了各项日常管理，提高管理规范化和工作的效率。重点加强和规范了以下五项管理。

1、规划管理。进一步完善了“阳光规划”管理机制，制定出台并实施了规划联席会议制度，组织召开规划联席会议8次，审查规划事项50项。实行了规划编制设计公开招标，开创了我县规划编制公开招标的先河。同时，切实加强规划审批，全年共完成建设项目规划选址8份，规划建设用地许可证33份，建设工程规划许可证104份，方案审批17只，出具规划条件书55分，出具各类规划意见37份，完成市政配套管线规划审批142项。在规划管理审批服务中，工作效率较高，没有被企业投诉，也没有被管委会领导通报批评。

2、工程管理。相继制定出台了工程工期管理、工程变更管理、工程竣工结算资料管理、工程财务管理等制度，按严格按制度实施规范化管理。特别工程变更管理制度，有效规范了工程建设管理，提高了效率。组织召开了18次工程变更会议，对工程变更进行严格审核并按规定程序进行变更，有效控制了工程造价，杜绝了“无理变更”、“变更扩大”等行为。同时，我们创新实施的进区施工企业黑名单制度，有效减少了建筑施工企业拖欠工资的现象，而且这一制度县有关部门和各级新闻单位的好评和肯定。

3、绿地养护。目前，规划建设局承担着170多方平方米的绿地养护管理职能。按照《滨海工业区绿地养护管理考核办法（试行）》的要求，我们对工业区绿地进行日常巡查，杜绝绿地乱开挖现象，有效控制绿地的破坏行为。同时，加强绿地养护考核，全年实施了11次绿化养护考核，并对养护差的养护单位给予有效处置，查处养护质量问题10件，处罚1.8万元，切实提高了绿地养护质量。加强了绿化开挖管理，全年审批绿地占用开挖58件，查处违章开挖12件。

4、档案管理。今年以来，我们切实加强了档案的收集、归档和规范管理工作，城建档案收集率达到了100%。同时，重点做好了县重点建设工程的档案工作，共完成33只县重点建设工程档案资料的收集整理和归档，并顺利通过了县档案局、县重点办、县城建档案馆组织的行政许可专项验收，受到了县档案局的通报表扬，并在县档案简报上介绍了我们的经验做法。

5、内部管理。我们以“提高效能”和“抓好落实”为目标，切实加强了干部管理、效能管理、日常管理等管理，特别是加强了内部督查管理，对局委下达的任务、局重点工作、企业联系工作以及阶段性工作，明确工作要求、完成时间、责任人、责任单位，并及时开展督查并定期通报进展情况，切实把抓工作落实落到实处。一年来，我局的内部运作效率得到了提高，工作业绩得到了提升，受到了委主要领导的肯定。其中我们的内部督查工作受到了委主要领导连续两次批示，并多次在全体干部职工大会上受到委主要领导的表扬。