建设企业人力资源信息化管理存在的问题与对策研究

摘要：随着信息化时代的到来，建筑企业面临着更加激烈的竞争，企业要想在竞争中占据一席之地，就需要更新发展观念，尤其需要加强对人力资源的信息化管理。本论文重点对建设企业人力资源信息化管理存在的问题与对策进行了研究。

关键字：建设企业人力资源 信息化

中图分类号：C931.6 文献标识码：A

目前，建筑企业的竞争越来越激烈，为了使自己企业在竞争中立于不败之地，加强管理四分重要，尤其是对人力资源进行信息化管理，更是重中之重，能够为企业的生存发展起到重要的作用，下面本文就从以下四个方面详细的论述建筑企业人力资源信息化管理的作用。

一、人力资源信息化管理的作用

1·1 革新建设企业的人力资源管理理念

建筑企业实行人力资源的信息化管理，能够改变传统的管理模式，改进管理工作方式并革新管理理念。人力资源实现信息化管理后，HR工作者能够从复杂的管理事物中解脱出来，提高管理的效率，同时能够提高建筑企业的经营状况，塑造建筑企业现代化的管理形象。建筑企业在人力资源管理中采用信息化管理模式，能够加快企业的信息流动和人力资源优化速度，实现信息化带动管理进程的目的，打破建筑企业传统的管理模式和对信息的处理手段。

1·2 提升建设企业的管理水平，实现信息化管理

建筑企业实现信息化管理，能够将企业的分散信息进行整合，这样从很大程度上优化了人力资源的管理流程，提升了企业的管理水平。于此同时，完善的信息化管理能够使得企业领导者从更加全面的领域了解本企业的人力资源现状，为今后的决策行为提供资料信息的支持，实现科学决策；相关部门经理和高层的管理者能够通过信息化管理为实现企业的人才储备，进而提升自身的管理水平；对于员工来说，能够更方便的获知自己的薪酬、考勤以及学习培训的几率，实现自助式的人力资源信息化管理，提高整体的管理水平。除此之外，对人力资源进行信息化管理，还能够将先进的管理思想和管理理念深入到管理体系中，优化建筑企业现行的管理体系，提升管理水平。

1·3 降低人力资源管理成本，提高建设企业效益

建筑企业的人力资源管理工作需要占用HR人员大量的时间和精力，尤其是对于员工的考勤记录、工资发放、员工招聘以及工作调动等的管理，更是需要认真管理，由于这些管理工作较为繁琐，传统的管理方式不仅效率低，还极易出错，加大管理成本。而采用了信息化管理模式之后，HR人员可以从繁琐的管理工作中解脱出来，应用先进的信息化管理技术进行管理，不仅提高了管理的效率，也能够在一定程度上降低管理的成本，达到一举两得的功效。

二、建设企业人力资源信息管理存在的问题分析

企业人力资源的信息化管理早我国还处于一种新兴的技术，很多建筑企业在人俩资源管理的过程中对于这种新兴的管理技术的应用还存在着一些盲目的现象，单纯的借鉴国外先进的经验，没有和自身企业的实际情况相融合，因此出现了一些问题，下面本文简单的对这些问题进行论述。

2·1 建设企业人力资源信息化管理缺乏坚实的基础

建筑企业要想在人力资源信息化管理方面获得成功，必须要有坚实的基础，要具有畅通的网络、规范的流程以及夯实的基础。企业要引进人力资源，首先需要按照正常的流程进行，即需要现招聘，再应聘，继而被录用。但是从目前的实际情况来看，建筑企业通过这个流程进行人才招聘的很少，绝大多数都是通过“后门”的方式进入企业，这就会对人力资源的信息化管理产生一定的影响。

2·2 建设企业人员的流动加大了人力资源信息化管理的难度

企业人力资源是一个流动的因素，这一直是管理过程中较难掌控的问题。近年来我国的建筑企业的人力资源流动的频率具有较大幅度的上升，在管理的过程中对于人力资源的信息把握不准，加之建筑企业的信息化管理相对欠缺，这样就会出现管理困难的局面，在今后的实际操作中需要格外注意。

2·3建设企业人力资源信息化管理机制不健全

建筑企业人力资源的信息化管理需要有健全的管理机制，这样才能够顺利的开展管理工作。但是从目前的信息化管理过程来看，还缺乏健全的管理机制，例如我国的建筑企业在薪酬组成和激励方式方面和发达国家有一定的差距，我国的薪酬主要是由基本工资和绩效工资组成，而发达国家增加了红利、股份等，这种工资的分配方式能够充分的调动人力资源的积极性，对于管理工作也有一定的帮助。

三、建设企业人力资源信息管理的对策研究

建筑企业人力资源的信息化管理对于企业的长远发展起着重要的作用，针对目前我国建筑企业人力资源信息化管理中日益凸显的问题和体现的不完善性，需要采取相应的措施加以改正完善，建立起适合本企业人力资源信息化管理的方式，推动管理工作效率的提升。下面本文就从以下六个方面进行详细的论述。

3·1 加强关注，使人力资源信息化管理理念深入人心

人力资源管理是随着企业责权分立现象的出现而发展起来的，企业内部开始进行权利的分配管理，这就需要通过人力资源系统实现对其的信息化管理，为了实现管理工作的顺利开展，需要加强关注，使这种观念深入人心。一方面，建筑企业的管理者需要更新观念，树立起现代的管理理念和超前的管理意识，认识到人力资源信息化管理的发展趋势，另一方面相关的领导需要积极地参与到人力资源信息化管理的过程中，在参与中提高管理水平，提升管理理念在相关人员心中的地位，促使信息化管理的顺利进行。远大集团在这方面做得就很好。由于远大空调在之前的人力资源信息化管理过程中私有观念的存在，管理理念落后，使得企业内部管理出现了很大的问题，管理者及时作出调整，摒弃私营企业的私有观念，将全面管理的信息化理念深入贯彻，并和先进的管理技术相融合，实现信息化管理理念的渗入，使得远大集团解决了管理中遇到的困难，促进了企业的长远发展，发展成为当前我国著名的空调企业。

3·2 建立多方参与的组织机构，确保人力资源信息化管理系统的顺利运行

在人力资源信息化管理的实际运行中，建筑企业的领导需要更新观念，树立理念，将管理工作看作是真个企业的事情，而不是管理部门独立完成的事情。信息化管理系统的建立是一项由多方共同参与完成的工作，需要有企业组织能够的支持，因此说需要建立起多方参与的组织机构，这个机构需要包括信息化管理软件的开发人员、信息化的高层管理人员、信息化资源管理专业人员以及服务和被服务人员，形成一个从高层、中层到员工的全面人员参与的组织机构，确保人力资源信息化管理系统的顺利运行。

3·3 加强技术和资金投入，建立人力资源信息化建设平台

人力资源信息化管理的基础是要有技术和资金的支持，因此需要引进具有计算机技术的专业管理人员，同时加大资金的投入，用坚实的经济基础作为管理的后盾，保证人力资源信息化平台的建设和信息化管理的进行。

四、结论

随着信息化时代的到来，建筑企业面临着更加激烈的竞争，企业要想在竞争中占据一席之地，就需要更新发展观念，尤其需要加强对人力资源的信息化管理。

参考文献：

[1] 刘辰; 靳佳佳；海外建设企业人力资源管理存在问题及对策研究. 商品与质量2012-07-15

[2]李嘉琪. 我国企业管理应该注意的几个问题[J]. 西部财会. 2010(06)