强化基层班组建设夯实安全发展基础

【摘要】基层班组是企业得以持续发展的力量源泉，其工作质量、效率、安全直接影响企业的发展。尤其是在安全建设方面，若是基层班组建设过程中存在安全问题，那么企业各项经济指标的完成将受到严重影响。只有保证基层班组安全建设得到充分强化，才能确保企业发展的稳定性和安全性。因此，现阶段加强基层班组建设已经成为企业谋取进一步发展的首要工作。本文围绕落实责任制、构建安全管理责任体系，完善制度建设、实施班组安全生产动态管理等方面展开分析，希望为企业安全发展提供支持。

【关键词】基层班组 班组建设 安全发展 发展基础

现阶段，在经济快速发展的大环境下，企业若想谋取一定地位和发展优势，就应该坚持安全发展，给予自身安全管理工作足够的重视，促使安全生产得到充分实现。基层班组是企业内部生产作业的基本单位，在开展安全生产管理工作过程中，就应该从基层班组建设着手，促使班组内部各成员的安全意识得到显著提升，通过落实相关规章制度加强班组内部各成员日常生产行为的规范性，进而为企业的稳定发展奠定坚实的基础。

一、落实责任制，构建完善、健全的安全管理责任体系

（一）加强基层班组长安全管理素质

在基层班组建设过程中，班组长作为班组中的“干部”，其自身工作能力和职业素质对班组安全管理工作产生较为直接的影响。因此，应该对班组长实施思想政治教育加强其责任心和事业心，使其为自身工作负责[1]。同时，班组长作为基层班组中的一员，应该具有较为娴熟的专业技能，拥有较高的技术水平，了解生产作业，掌握一定的安全管理知识，并且还应该具备较为丰富的工作经验。所以，应该组织班组长参加安全管理方面的培训，使其能够将安全生产理念传达给基层班组中的其他工作人员，轻松处理生产作业中的各种问题。

（二）构建完善的安全生产作业责任制度

构建完善安全生产作业责任制度需要将单位安全工作任务分配到生产加工的所有环节，促使基层班组内部所有工作人员都能够自觉履行安全生产责任制度[2]。在建立完善安全生产作业责任制度过程中，应该明确划分各岗位的职责范围，使基层生产人员了解自身的工作职责以及相应的权利义务，进而落实“一岗一责”，促进安全生产理念充分融入到生产作业的各个环节，保证事事有人管、岗岗都尽责，促使生产作业得以规范化实施。

（三）加强基层班组安全目标化管理

在对生产作业安全实施目标化管理的过程中，首先应该保证安全目标制定的科学性和合理性，并且对目标的分解、目标的实施以及目标实现情况的考核等进行优化和完善。在单位整体目标的引导下，促使员工个体对所在班组负责、班组对所在区队负责、区队对单位负责，保证基层班组安全管理工作更具有科学性。同时，基层班组安全目标的评定应该与安全责任制度相联系，防止重视“硬”指标、轻视“软”指标情况的发生[3]。

二、完善制度建设，实施班组安全生产动态管理

（一）加强生产现场安全管理

基层班组安全管理工作的关键在于对生产作业现场的安全管理。班组作为单位内部生产作业的基本单位，其安全管理对夯实安全发展基础具有推动作用。因此，单位应该在基层班组中落实各项规章制度，促使基层班组安全管理工作的重心发生偏移，偏移至对生产作业现场实施安全管理方面。在加强对生产现场安全管理的过程中，应该充分考虑影响安全生产的各项因素，对人为因素、设备因素、材料因素等进行优化整合，对其进行严格管控，并且始终坚持实施高标准管理，严格要求生产作业现场安全管理，坚持对其安全管理工作质量进行定期检查，为提高生产现场安全管理工作质量提供充分保障。

（二）加强生产过程安全控制和动态管理

加强生产流程安全管控就是对其生产工艺、生产作业等流程实施密切跟踪、预测管控，为时时实现安全生产提供一定保证。在加强生产流程安全控制、实施动态管理的过程中，基层班组应该做好制度控制工作、群防控制工作、重点控制工作、作业控制工作以及跟踪控制工作。在保证基层班组内部全体成员参加生产流程安全管控的同时，还应该加强宏观控制与微观管理的结合，将专门管理与群体自主管理进行有机结合，促使各岗位员工主观意识得到有效提高，将安全生产工作落实到个人。

（三）实现标准化生产作业

实现标准化生产作业是保证生产作业安全进行的重要前提，不仅能够有效管控生产人员的工作行为，规范其生产行为，避免违规作业情况的产生。在实施标准化生产作业的过程中，应该对管理方面、技术方面以及细节方面实施标准化控制，从根本上避免违规作业情况的产生，确保基层班组成员能够按照相应标准开展生产活动。

（四）加强对生产作业风险的预测

为了保证生产作业的安全性，就应该在事前加强对生产作业过程中存在的风险进行预测，从而采取有效措施对这些风险进行管控，防止生产人员受到危害，避免生产作业受到影响。加强对生产作业风险的预测是保证生产作业安全性的重要措施，基层班组内部工作人员应该明确自己班组负责的工作范畴，充分认识到生产作业项目的具体内容，严格把握生产作业中的重难点，掌控其中的风险点，针对风险制定相对应的风险管控方案和安全生产应急预案，同时，还应该阶段性的组织基层班组参加演练，提高工作人员对危险的警觉性。

结束语：总而言之，为了保证单位的安全生产和稳定发展，就应该加强基层班组建设，在日常管理工作中，贯彻安全生产理念，落实各项管理制度，促使基层班组内部各级工作人员严格按照安全生产相关规章制度开展日常生产活动，使其在工作中不断提升自我、完善自我、超越自我，明确安全生产的重要性，为自身和他人的安全负责，进而推动单位经济效益得到进一步的提高。

参考文献：

[1]段修明.加强基层班组建设夯实安全发展基础[J].中国煤

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[2]马忠华，王连鹏.班组建设助推企业安全发展[J].现代班

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[3]马鸿武，董勇，王晓兵等.立足实际加强班组培训[J].电子

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[4]董伟琳.加强班组安全文化建设筑牢企业安全发展根基

[J].现代企业教育，2013（12）：30-30.