基于电力工程质量管理及控制的探讨

[摘 要]作为电力工程项目，质量管理是工程建设的重中之重，是决定工程建设成败的关键。电力工程是属于国家经济基础性产品并且性质比较特殊，除了具备一般产品较为普遍的性质外，还有其独特的性质，比如适用性、安全性以及耐久性等。随着国家经济社会的持续发展，人们对电力的需求量也在不断增大，这就对电力工程的质量管理和控制提出了更高的要求，尤其是电力工程的QC质量控制方面。本文首先结合实际分析了电力工程质量控制的重要性，接着阐述电力工程质量控制的问题，最后针对问题给出了相应的指导意见。

[关键词]电力工程；质量管理；质量控制

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）37-0157-01

引言

电力工业是国民经济建设的一个基础产业，电力生产的发输变配用过程均是同时完成的，电力事故对国民经济造成的损失远大于电力系统本身的损失。[1]因此，电力生产实行安全第一的原则，为了确保及时可靠的电能供应，保障电力工程的工程质量问题尤为重要。随着社会的不断进步，人民生活质量的不断提高，人们对电力工程的要求也越来越高，所以，电力作为国家的基础性产品，它不仅具备其他产品的特性，而且它还具备安全性、持久性、适用性等特点，因此为了更好的进行电力工程管理和控制，我们必须明确电力工程控制和管理的重要性以及QC质量控制中出现的问题，并且根据实际找出解决的方案。[2]

1 电力工程QC质量控制的重要性

随着人民生活水平的提高，我国的电力工程的覆盖面积已经遍及全国，而且人们越来越重视电力工程质量的控制和管理。

首先，电力工程的质量控制关系到人们的正常生产和生活。[3]由于信息技术和网络技术的不断发展，以及家用电器的广泛使用，电力越来越成为人们生活的必需品，因此电力工程的质量控制在一定程度上决定了人们工作和生活的标准，良好的电力工程质量在给人们提供生活保障的同时可以促进国家经济和社会的发展。

其次，电力工程质量控制的好坏，可以提高企业的市场竞争力。要想提升电力企业在市场中的竞争力，就必须保证其生产的电力产品的严谨性和安全性，而且在生产中严把质量控制的关卡。另外要想使得电力工程的整个过程保持安全，就必须使得严把质量控制的每个环节[4]。

2 电力工程QC质量控制和管理中的问题

2.1 电力工程的建设项目决策力不足

因为电力工程建设项目涉及的专业领域较广，所以工程的总体决策决定了该地区的供电质量和经济效益的好坏，但是由于目前一些临时的建设项目的决策层缺乏对于工程造价控制，以及投资效益和工程的质量等方面的意识，这就造成工程建设中不合理的决策出现。[5]

2.2 缺乏质量控制和管理的监管制度

由于电力公司的管理形式是由国家电网和省级电网等多级的投资项目，多采取属地管理模式，使得管理上存在种种的缺陷，使得工作中缺乏激励和约束机制，这在一定程度上影响了电力工程质量控制和管理。

2.3 影响质量控制的不确定因素多

由于电力工程的施工周期较长，施工受到的干扰要素较多，很难及时的检查出施工中存在的问题，如果只是观察其表面，很难看出其深层存在的问题，因此目前的管理体制和机制很难对工程的质量做到实时的监控；另外，由于一些企业和单位缺乏竞争和进取的意识，缺乏精益求精的精神[6]。

3 提升电力工程QC质量控制和管理的措施

近年来电力工程质量控制和管理被提到日程上来，究其原因要想提升工程的QC质量管理和控制就必须从决策、设计、施工、验收以及项目施工反馈等方面展开，请见图1。

3.1 提升决策阶段的质量控制和管理

在决策阶段要考虑的问题主要有电力市场的供需问题，实地考察选址以及项目的可行性和计划书的拟定等，要解决这些问题就必须依照国家的相关法规进行制定，还要依据相应的标准降低施工的造价和成本以及建成产生的经济价值和社会价值。

3.2 增强设计和施工阶段质量控制和管理

首先在设计图纸的工程中要充分考虑到工程的实际情况，做好实地的勘察和测量工作，使施工的每个环节都有据可查，并做好及时的存档工作，以便在以后进一步完善施工的框架。其次，在施工阶段的质量控制和管理主要包括施工前和施工中的建设和控制。应该严把施工的设施和材料质量关，使得施工的设施符合国家的标准，还有就是严把施工的技术关卡，对施工的关键点做合理的测算，并积极制定施工中的应急预案，来减少施工中隐患的出现。

3.3 提高工程验收阶段的质量控制

工程的验收阶段关系到关系到工程质量控制的好坏，工程的验收阶段包括单体工程和整体工程的验收，要做好验收阶段的记录，在记录和验收的时候要仔细认真，确保验收时不留任何安全隐患，在提升验收的效果的同时，提高电力工程的运行寿命，可以在以后的使用中保证不出现类似的故障，因此工程验收质量的好坏直接影响人们对电力企业的整体评价，还影响工程以后的正常运行。

3.4 完善电力工程质量控制反馈机制

电力企业必须要对投入使用的电力项目进行及时的回访和检测，积极听取投入使用后存在的问题，分析出现此类问题的原因，并且找出解决的对策，从而总结教训，避免以后的再次发生，这在一定程度上提升了企业的信誉和市场的竞争力，为以后的发展奠定良好的基础。

4 结论

总起来说，电力工程是我国社会主义现代化建设的重点项目，同时也是保证各行各业正常发展的基础。而阻碍电力工程顺利实施最大问题在于安全生产质量管理与控制，如何使电力工程的安全质量管理与控制得到加强，将是电力工程全体工作人员所要关注的课题。电力工程质量控制和管理关系到社会和经济的发展，以及人民生活水平的提高，要想提高电力工程质量控制和管理就必须提升管理人员的理念，使其结合自己的实际经验，从而实现电力工程控制和管理的有效进行。对电力工程质量监督和控制方式的合理完善，可以加强电力工程质量控制和管理水平，从而使得电力工程整体质量控制得以提升，而且还可以提升电力企业的市场竞争力，进一步推动了市场经济一体化进程的实现。

参考文献

[1] 高建新.基于电力工程质量管理及控制的探讨[J].低碳世界，2013，20：95-96.

[2] 李华.电力工程质量管理及控制探究[J].中国新技术新产品，2012，12：104.

[3] 马骏，王晔，张冬梅.浅谈对电力工程施工管理流程的认识[J].黑龙江科技信息，2010（07）：100-102.

[4] 武斐，成颖.浅谈对电力工程施工管理流程的认识[J].黑龙江科技信息，2010（35）：98-99.

[5] 王志强，马骏，王晔.浅谈加强电力工程项目施工的安全管理工作[J].黑龙江科技信息；，2010（06）：75-77.

[6] 舒鸿飞.基于信息不对称理论的电力工程施工阶段项目管理研究[J].建筑经济，2011（S1）：100-101.

作者简介

郭文波（1986.01―），男，汉族，山东新泰，本科，助理工程师，质保工程师

研究方向：电力工程建设质量控制与质量保证。