油田基建施工现场管理关键点研究

摘要：研究油田基建施工现场管理关键点，对油田基建工作的现场管理内容进行了总结，并对油田基建施工现场管理的关键内容进行了研究。油田基建施工现场管理工作的开展对保障工程质量、控制成本和安全管理有着重要的意义。

关键词：油田基建现场管理

中图分类号： TE34 文献标识码： A

施工现场是油田基建工程项目施工现场管理是油田基建工程项目管理重要的组成部分，对保证工程建设质量，维护工程施工现场安全，缩短工期，控制工程造价有着重要的意义，为了保证油田基建项目能够稳定发展，需要将油田基建施工现场工作重视起来，提升油田基础建设工程施工现场管理工作水平，重视技术管理、材料管理、进度管理和安全管理，保证油田工程建设的顺利进行[1]。

一、施工现场管理工作主要内容

油井井场施工现场管理主要工作包括施工作业管理、物资管理、施工质量管理、现场整体管理等工作。

（一）减少施工浪费

减少施工浪费是施工现场管理的主要施工内容，通过有效的监督、组织作业，保证生产经营的高效率，按照定额确定材料消费量，限额领料，要求施工人员按照规定的限额进行分期分批领用，超出限额领料需要对超出原因进行分析，并采取合理的纠正措施。

（二）进行人力资源优化

对人力资源进行优化，组织人员培训，提高全员思想素质、技术能力水平。基建管理人员需要具有良好的专业技术素质，有着良好的组织协调能力，并且要有足够的创新意识和责任感[2]。管理人员需要提高整体素质，对施工现场进行精心管理，按照设计图纸和施工验收规范以及操作规程实现对施工现场的有效管理。

（三）定额管理

定额管理是施工现场管理的重要措施，通过定额管理，减少施工现场的物耗和能耗，减少物料压库对资金的占用，控制成本。在油田基建建设过程中，如果施工人员对施工过程管理乏力，可能会导致材料浪费和窝工现象，增加了工程项目成本[3]。管理材料要求合理堆放，减少搬运，降低堆放和仓储造成的损耗。

（四）合理的施工组织

重视基础工作，保证施工现场有序可控。施工过程中，严把质量关，定期进行工程项目的质量检测，保证工程合格，避免出现返工导致的人力物力和资源的浪费和施工成本的增加。

二、油田基建施工现场管理重点

（一）重视技术管理

施工前准备阶段，建设方、监理方、施工方需要对施工技术材料的可行性、完整性、合理性进行全面审核，保证技术资料、行业标准、施工图纸、施工组织、技术交底等内容齐全、详实，并能够满足施工现场的实际要求[4]。如果施工技术资料出现不齐全、设计不合理、交底工作不到位等情况时不能审核通过，需要对施工技术资料进行适当调整，并重视对技术人员的培训，使施工技术人员能够对新技术充分掌握，并对技术规范严格执行。

在施工现场，管理人员需要对入场的施工设备、机械、人员、材料情况对施工技术方案要求的符合情况进行调查， 检查施工作业指导书是否齐全，尤其是出现技术变更时需要审批手续齐全后才能够进行施工，并且重视工程施工技术档案的整理和保存，保证工程项目能够按照施工方案紧凑、有序的施工。

在竣工阶段，需要按照技术材料和技术要求对基建项目的各项技术指标和工艺性能进行审查，重视隐蔽工程的验收工作，如果存在工艺技术不达标的情况，需要勒令整改，并且竣工验收合格之后需要撰写施工技术总结，进行施工档案的管理和存档工作，为后期维修改造和故障分析提供数据服务。

（二）优化施工工艺流程

油田基建工程有着很大的工程量，工艺步骤众多，随着油田地面配套技术的发展，油田基建工程的施工流程逐渐简化，称为油田基建工程施工项目成本控制的新措施。因而，我们需要对当前的地面建设基本流程进行充分研究，并在此基础上对传统复杂的施工工艺流程进行优化调整，减少流程中的冗余步骤，对同质化的工艺流程进行合并，并在立项之前对施工现场情况进行充分调查， 综合考虑工程项目建设地区的地理环境和经济条件，减少布站级次，合并地面建设资源和设备共享布站，并对现场资源配置方案进行优化，降低设备维护和管理难度，减少工程施工技术风险，控制成本支出。

（三）加强材料管理

材料的质量控制是油田基建工程质量控制的基础，在施工现场进行材料管理，是控制基建工程质量的重要措施，需要采取精细化的管理措施对其进行管理。

1.编制精细的施工材料供应方案

施工设计阶段，需要针对施工材料的供应方案，进行施工环境的调查和材料供应市场的调研，并进行投资估算和可行性分析，对施工材料的数量、种类、规格、产地、尺寸、价格进行详细的规定，编制出详实的材料供应方案，保证材料供应能够满足施工建设的要求，同时还能尽量减少工程造价和材料运输成本。选择材料供应商时，必要时可以采用招投标的方式选择合适的供应商，保证材料供应稳定、可靠，价格合理。

2.控制材料质量

材料质量的控制包括采购和进场两方面。确定了合适的供应商之后，需要按照材料施工方案或者招投标中标合同中规定的材料采购情况下采购订单，对于大宗交易，需要逐一核实采购材料准确新，减少材料不符合施工要求造成的工期延误，和经济损失。对采购来的材料和订单合同核对之后，对入场材料进行质量检验，检测合格之后按照施工图纸规定的存放位置和存放方式存储材料，对于特种作业或者易燃易爆危险品需要按照安全施工管理办法保管，防治出现存放过程中造成了材料质量破坏和安全生产问题。

3.检查施工材料使用工序

编制严格的施工领用料制度，对监督情况进行严格监督，领料需要填写材料调拨单，交由主管领导审批，通过之后方能发放使用，并且在当天施工结束之后清点材料，避免材料出现丢失浪费。按照材料调拨记录材料领用情况，对不同工序的用料情况进行严格检查，避免出现偷工减料、偷梁换柱现象，减少材料浪费的同时还要保证工程施工过程材料供应稳定，保证施工进度，控制施工质量。

（四）重视安全管理

安全管理是施工现场管理的重要内容，需要从领导层开始对这个问题进行充分重视，将安全问题纳入到议事日程中，保持高度的敏感性，定期亲临现场进行安全指导，抓典型，保安全。为了保证施工现场的安全，施工方往往制订了完善的安全规章制度，但是在施工过程中对安全制度的遵守往往不理想，基层现场和作业面仍然存在着违规的不安全行为。安全管理人员需要对工作人员对规章制度的执行情况进行严格监督，加强监管。当然单纯依赖被动监管是不够的，安全管理人员需要定期组织开展安全教育，严抓纪律，消除现场隐患，让安全理念深入人心。为了调动工作人员对安全生产的积极性，需要建立相应的激励机制，定期开展安全知识考核，避免发生事故。

未雨绸缪，做好预防工作。安全事故一旦发生便会造成难以挽回的损失，因而事前控制才是安全工作的重点，需要认真做好危险点的辨识工作，发现苗头需要采取措施进行整改。对于油田基建施工过程中存在的有毒有害气体、易燃易爆物质、高空作业、高压、防火等问题，需要编制可靠稳定的操作规范、安全规范和应急反应措施，保证安全生产。

结束语

油田基建施工现场管理能够有效减少安全事故的发生，能够有效提高施工劳动效率，是控制施工成本，保障施工安全和控制施工进度的有效措施。

参考文献

[1]陆燕.浅析施工控制和管理[J]经济师,2012(3).

[2]蒋晓燕.工程理论与现场施工管理的巧妙结合[J].西北建筑工程学院学报2012(3).

[3]王仁德.浅议油田建设项目的施工质量管理与成本控制[J].中国石油和化工标准与质量,2013(8).

[4]刘军旺.浅析油田施工的安全管理[J].中国石油和化工标准与质量,2014.