当前我国建筑工程管理现状及对策分析

摘要：建筑产业作为我国国民经济的支柱产业，近几年得到了飞速发展，各个地区的城市规划建设规模不断扩大，投资不断增加，建筑业迎来了一个全新的发展机遇，但同时在发展的过程中也面临着一些巨大的挑战。怎样在新形势下达到企业的经济效益目标、确保工程质量、工程进度及安全文明环保，已经成为近年来建筑企业需要面临的重点问题。本文分析了我国当前建筑工程管理现状及对策。

关键词：建筑工程；管理；现状；对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

随着改革开放以来我国经济的快速发展以及近年来城镇化建设脚步的加快，我国的建筑行业的发展也是越来越快，规模也是越来越大，虽然经过这些年的发展，我国的建筑工程企业已经积累的一些宝贵的管理经验的，但是相对于行业发展的需求来说，还是存在着一定的不足之处，比如在建筑工程的管理方面，就存在着许多的问题，需要我国的建筑企业去更好的面对与解决。

1、建筑工程管理的重要性

1.1、有利于提高建筑企业的经济效益

现阶段，各项生产要素成本都在不断攀升，企业要想有效益就必须精打细算，不断提高工程管理水平，向管理要效益。信息化时代，市场越来越透明，资源要素价格的差距逐渐拉平，企业之间的竞争更多的是工程管理水平的竞争。

1.2、有利于提高建筑企业的管理水平

企业管理是全方位的管理，其中工程管理由于处于基础地位，是建筑业企业管理的核心，因此提高工程管理水平有助于提升企业整体的管理水平。

1.3、有利于改善现阶段我国建筑质量的现状

目前很多建筑企业工程管理不完善、不科学，进而导致企业管理混乱，效率低下，有些企业甚至为了利益出现违法乱纪、“豆腐渣工程”、重大建筑工程事故频发等现象，不仅给人民生命财产安全造成了巨大的损害，也带来了极其恶劣的社会影响，给企业的生存和发展带来了巨大的隐患，提高建筑企业的工程管理水平刻不容缓。

2、建筑工程管理的基本原则

1）科学性、合理性的原则。

工程施工的各项工作都应当遵循科学合理的原则。因为工程施工的管理是一项十分复杂的工作，工程施工中出现的很多情况是不可预料的，所以就要求管理人员能够结合实际情况来进行科学合理的部署和安排。唯有保证了工程施工的科学性与合理性，才能做好工程的成本管理，尽可能地节约成本，减少浪费；才能保证施工进度按计划进行，不出现延期现象；才能有效提高工程安全管理的效率，将风险降到最小，确保施工顺利进行；才能保证规范、高效地进行工程施工，并顺利完成工程保证竣工及验收。

2）标准化、规范化的原则

标准化、规范化是对工程施工管理的最基本要求，“粗放性”是传统建筑工程施工管理存在的问题，必然导致效率低下、浪费严重，所以，我们要确保施工现场管理的标准化与规范化，建立一个严格执行精细化管理、遵循ISO标准的现代建筑工程施工管理体制。标准化与规范化管理能够使工程施工管理更为有序化、规范化，有效提高工作效率，确保工序顺畅衔接，并对不同专业的施工进行有效协调，降低因工程交叉作业产生的风险。

3）“预防为主、防治结合”的安全管理原则

安全管理是工程顺利实施的前提，因此，在建筑工程管理中，必须重视安全管理，切实加强安全管理。施工企业的工程人员在施工的过程中，应对施工过程中可能存在的各种安全因素进行充分考虑，及时发现隐患并加以处理，同时注意加强安全应急管理，确保在最短的时间内以最快的速度启动安全事故的应急预案，将安全生产的危险性降到最低。

4）“成本最小化”与“效益最大化”的原则

成本管理直接关系着工程效益目标的实现，在工程量不变的情况下，成本投入越大，其效益就越低，反之，如果成本造价越低，其获得的效益就越大。所以，在工程施工管理中一定要在保证质量和安全的前提下，力争以最少投入获得最大的效益。应做到以下几点：一是在建筑工程施工中，做好材料管理，杜绝浪费，节约成本；二是加强对工作人员的合理安排，做到合理分工，提高员工的工作效率，力求使经济效益最大化；三是加强对施工设备的管理，合理安排施工，降低设备的购买和租赁费用，而且要更加重视设备的日常保养与维护，提高设备的生产效率，尽量避免使设备发生故障，延长设备使用寿命，降低设备方面的费用。

3、目前建筑工程企业在建筑工程管理中存在的主要问题

3.1、管理体制不健全管理机制不健全

这是当前我国建筑工程企业在工程管理上所面临的最主要的问题，这不仅与我国的建筑企业发展的过快对于建筑工程的管理不够重视有关，还与我国与建筑工程管理相关的法律不健全的因素有关。对于任何一个企业来说，管理机制的是否健全直接关系到该企业的发展前景，而我国的建筑工程企业，却一直以来对企业内部的管理机制的建立都不够重视，甚至，为了能够节省企业的开支费用，还会对管理部门进行消减，如此一来，就更严重的影响了企业管理工作的工作效率，大大的限制了企业的进一步发展。

3.2、对工程管理的重视程度不够

自从改革开放以来，我国的建筑行业就一直处于迅猛的发展阶段，所以，为了能够更好的抓住机遇，进而推动企业的发展和进一步扩大企业的规模，一直以来，我国的建筑企业都将发展的重心放在了对于工程的承揽以及建筑上，而忽略了对于建筑工程管理的重要性。在发展的前期，这种弊端还没有表现出来，但是到了企业发展的后期以及随着我国市场经济体系的不断完善，市场竞争压力的增大，不重视管理工作所带来的弊端就逐渐的暴露了出来，不仅导致建筑企业的经济效益不景气，还大大的降低了企业的核心竞争力。

3.3、缺乏完善的法律体制

在招投标阶段，由于国家法律体制的不完善，陈旧的法律体系已经无法适应新时代的发展趋势。比如招标时间限制是20天，对于较大工程可能显得比较仓促，无法确保良好的工程质量。另外，工程招标工作大多采取不透明的方式，对评标委员的约束力比较差，导致强行垄断等恶劣行为的出现。

3.4、工作人员素质良莠不齐

长期建设发展过程中，建筑企业受到传统计划经济体制的影响，发展过程中不能够从战略高度开展规划与展望，使用硬性指令管理方式，单纯考虑眼前利益，而不能够将长远的工程利益放在首要考虑地位，对工程管理产生严重不良后果。为了实现成本节约的目的，部分建筑工程单位想方设法的减少人员投入，使得工作人员严重不足。而有些建筑企业的管理人员普遍存在文化水平低下的问题，学历差距较大，有些则直接是从不对口专业转岗而来，工作人员素质良莠不齐。有些管理单位因为受到自身利益驱使，不愿意花重金培养专业化人才，有些企业的待遇不高，难以长期留住高等人才，严重情况下有些管理人员甚至身兼数职，造成建筑企业专业技术领头人不足，因此一旦工程管理过程中出现专业性较强的问题时，没人能够拿出准确的解决办法，严重影响整个建筑行业的发展。

4、建筑工程存在的问题的对策

4.1、完善建筑工程管理机制

针对建筑工程管理，国家首先必须要完善相关的法律法规。只有这样才能保证在建筑工程管理过程中完全按照国家的相关法律来办。其次是要结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制，要采用先进的建筑工程管理理念来进行专业化的管理，要使得当下的建筑工程管理更具专业性和技术性。

4.2、增强管理意识，创建新型工程管理思路

管理思想和管理意识是建筑工程管理的前提，先进科学的管理理念有利于建筑工程质量的提升。要想将管理思想充分应用到建筑工程项目建设中，并达到一定管理效果，就需要做到以下几点:首先，必须提高建筑企业相关管理人员对项目管理工作的重视度，可以通过对管理人员进行培训，要创新其工程管理的思想和观念，以此在企业内树立起安全、竞争力、效益等管理观念;其次，要优化工程管理理念，结合建筑企业内部实际情况和未来发展目标、战略，使企业管理模式更为灵活，并充分适应当代建筑市场的国际发展潮流;最后，学习国外先进的建筑工程管理思路和策略，充分了解国际建筑行业先进管理理论和经验的基础上，对我国的实际情况进行理性辩证地分析，从而建立起一套有中国建筑行业特色的工程管理思路体系。

4.3、完善各项法律制度

为了让法律能真正为招投标提供保证，在工程管理中必须不断完善招投标办法，遵循责权利相结合原则实施工程管理，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，从而实现企业经济效益的最大化。另外，项目部通过定期考核各项目的成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的相关性，充分提高工作人员的管理积极性。

4.4、定期对施工人员展开技能培训

施工人员的技能培训在建筑工程管理中占据重要位置。建筑工程施工的主体是人，建筑工程管理水平根本上来说是由施工人员和管理人员的自身素质决定，因此实现定期对施工人员展开技能培训，提升施工人员和管理人员的素质就成了必要措施。针对施工人员的培训，在管理过程中重点是要做好技能培训和法律法规培训。针对建筑工程本身的施工难点来进行专业的地技能培训，要通过培训来不断提升施工人员的自身素质，从而保证建筑工程顺利施工。针对建筑工程管理人员的培训重点是要进行管理方式，管理制度等展开专业性培训。要保证建筑工程管理人员能够运用先进的管理理念和专业的管理手段来进行高水平的管理。在管理过程中需要结合工程的实际特点定期开展培训。

结束语

随着我国经济的不断发展，建筑行业也日益繁荣。但是由于我国建筑行业缺乏先进经验和理论的指导，致使我国建筑工程管理中依然存在着很多的问题。所以必须积极借鉴外国先进建筑工程的科学理念和方法，对其中的问题采取相应的措施，最终实现我国建筑工程管理的大发展。本文通过自己多年从业过程中发现的一些问题，提出了一些针对性的措施，对企业工程管理水平的提高提供一些有益的思路。

参考文献

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