安然抢线调查

昆明连续的晴好天气并没有扫走王连营身上的阴霾，他很委屈，因为，他认为自己被“抢线”了。

2006年底的一天，王连营给本刊编辑部打来电话，义愤填膺:“我们把安然事业带到了昆明，费尽心血把昆明市场做了起来，可我们辛苦培养的事业伙伴却被上级领导用卑鄙手段拉了去，造成我们直接经济损失至少20万元，我把这事反映给安然公司总部也没有人理会。这事儿在云南直销界影响不小，现在大家都看着我们。我必须得为我们这个团队讨个说法。”

王连营是不是被“抢线”了，他的领导人如何解释，安然公司对此有何表态？本刊记者进行了深入调查。

“昆明第一人”的投诉

在接到投诉并切入事件调查后不久，记者再次联系到王连营时，他刚召开完了一个分享安然产品的小型家庭聚会。

王连营平静了许多，他深入地向记者描述了他和上级领导之间的恩怨。他表示，虽然安然公司和上级领导对此事的漠视让他感到伤心和愤怒，但两年来，他已经累积了对安然公司以及安然产品的深厚感情。交谈中，他一再向记者强调，他和团队伙伴们已经恢复了正常的运作，只是希望安然公司能够妥善解决此事，消除影响。

提起曾经的辉煌，王连营告诉本刊记者:“陈葵医生算得上是安然事业在昆明市场的第一人！团队发展得最好的时候，安然在昆明的整个市场都是陈葵医生的，四分之三的市场都是我的！”每每提到陈葵时，王连营总会在后面补上医生二字，处处表现着对陈葵医生的尊重。陈葵医生是王连营的上级领导，顾名思义，她曾经是一名医生。在安然事业“云南第一人”张才华的介绍下，她加入了安然事业，这个时间比王连营加入时，只早了差不多一个月。

王连营是2005年初加入安然事业的，直接介绍他的，并不是陈葵。用王连营的话说“我已经是陈葵医生下面的好几代了”，足见当时安然在昆明一带蓬勃发展的速度。

王连营凭着年轻人的朝气蓬勃，很快引起了陈葵以及张才华的注意，并得到重用，迅速成长为团队骨干。“当时我只有30岁，是整个团队里面惟一的年轻人，大小会的主持，都交给我在做。我和陈医生、张才华都配合得很好。”

“以陈葵医生为首的安然昆明的伙伴们，每天出去奔波联系，邀请朋友试用安然产品，很快打开了局面，建立了以陈葵医生为首的安然昆明团队，其中还有两名成员分别开设了专卖店，安然事业在昆明经营得很是红火。伙伴们也很团结、努力、信心百倍，并逐渐扩展到了外省。”

如果能一直如此发展下去，倒也皆大欢喜。然而，在2006年的春天，这支曾经相亲相爱的团队却横生变故。

“抢线”的是非

“我们昆明团队健康兴旺的发展，直接导致了张才华的市场发展不均衡，于是他就打起了我们昆明市场的主意。”王连营告诉记者，2006年春节过后，安然昆明团队出现了“抢线”、“跳线”现象而抢线的幕后黑手，不是别人，正是陈葵医生的直接领导人，也是“云南第一人”的张才华。

“最突出的一起‘抢线’，是张才华直接把我属下的一个专卖店店长余琼芳抢了去，还故意绕了些弯弯。余琼芳用儿媳戴某的名义，重新报单，跳到了张才华的个人团队。戴某只是挂了个名，没有露过面，其实一直都还是余琼芳在做。”说到这里，王连营显得有些怒不可遏。

针对王连营的投诉，记者电话联系了余琼芳，她回答记者的第一句话是“王连营怎么这样”，她向记者介绍了整个事情的经过:“我以前稀里糊涂是报到了王连营的下面，作为我的领导，他应该帮我吧，我也几次提出需要他的帮助，可是他就是三天打鱼，两天晒网，没有给我什么帮助，我都不知道怎么办，后来我一次到威海，熟识了同去的范老师，我就用我未来儿媳妇的名义在范老师那里报了单。”

“你这样的举动，是否属于‘抢线’、‘跳线’呢？”面对记者的提问，余琼芳坦言“我还真不知道”，随后，她向记者说起了王连营的不是:“王连营也把我下面一个人叫阎淼(音)的人抢了过去啊，阎淼用他爱人的名义在王连营那里报了单，可我也没有说过什么啊。”余琼芳愤愤不平，再次念叨“王连营这人怎么这样。”

“听说这个事情是张才华在幕后操纵？”记者问。余琼芳立马否认:“和张老师一点关系都没有，他是云南第一人，我、范老师、包括王连营，都是他下边的团队啊。”

同一天，针对相同问题，记者在张才华那里，也得到了同样的说法。张才华说:“他们都是我下边的团队，一开始我都不知道这个事情，我知道后也一直在协调这个事情。”对于王连营对自己的告发，张才华很气愤:“他怎么能够忘恩负义呢？云南市场现在发展得很好，可偏偏就怎么出了他这样的‘老鼠屎’。对于他这样到处传播消极思想的，我要向公司要求给以处罚。”

不属于恶意“抢线”？

虽然“抢线”、“跳线”在直销界并不是什么稀罕事，但年轻气盛的王连营咽不下这口气。

“抢线影响的不仅仅是我和陈葵医生的业绩，昆明这边好多人都受到影响。我们曾经30多人联名向公司反映‘抢线’的情况，”王连营告诉记者，他在遭遇“抢线”后，首先想到的是上报公司，“但公司的态度，让我非常痛心和失望，到现在没有给我明确的答复。”

前段时间，安然公司西南体系的领导人艾显学到昆明讲课，王连营又把自己的遭遇向艾显学反映，希望艾能帮他主持公道。

为此记者电话联系到了艾显学，艾首先就否认了王连营所说的“抢线”一事，“王连营所说的抢线并不存在。”

面对记者的采访，艾显学很纳闷王连营的说法，“怎么可以说公司还没有给他明确的答复呢，我所了解到的事实是，公司早就已经作出处理了。”

艾显学向记者讲述了他所知道的事情经过:“前不久，我到云南讲课，小王找到了我反映此事。以前我还不认识小王的。我听到这个事情挺气愤的，当即就对他表态‘真有那么回事情，公司会还你公道’，会后我就此事在昆明问了许多人，可是都说不是这么回事情。我电话到公司了解，才知道公司已经责成他们一个共同的领导人罗立青(音)调查情况，并已经作出处理，处理结果是第一不算恶意‘抢线’，第二与张才华无关。”艾显学再三向记者强调:“安然公司做出每一件事情，都会正确处理，不会歪曲任何一方。”

罗立青则向记者承认，余琼芳的确是在范那里重新报了单，但是完全出自余琼芳的自愿。“做直销，最好是按照游戏规则去做，理论上，哪个朋友先给你介绍的这个事业，你就应该跟哪个朋友做。如果是有人故意游说、诱惑余琼芳，导致她跳线的，肯定不允许。但余琼芳是主动选择了跟另外的人，这就不好下结论。”

至于王连营对张才华的举报，罗立青表示，“余琼芳不过是个直销新人，要说张才华冒风险，花大力气抢她，是完全犯不着的。张才华口碑挺好的，素质也挺高。”

罗立青同时也表明理解王连营的心情:“小王这人我认为也很不错，很能干，很想成就一番事业。看着余琼芳运气好，离开自己后找到了几个得力助手，心里不平衡也是可以理解的。我也只能表示遗憾和同情，我也在劝他，希望他想开点，退一步海阔天空，把以后的事情做好，弥补这次的损失。”

针对经销商们的“公说公有理”，安然公司是什么态度呢？记者最先联系到的安然总经理办公室一位李姓助理表示，公司已经知道此事，并一直在调查此事。他说:“经销商的事情很难说的，手心手背都是肉啊，我们公司处理起来也很为难。”

安然分管市场的副总经理陈红(音)则对本刊明确表示，安然公司对待任何经销商都是公正的。内部‘抢线’、‘跳线’的现象是坚决不允许。此类现象一旦查明，会坚决处置。

这样的表态，能让王连营感到一丝宽慰吗？

思考:各打50大板

事情到此，真相似乎已经一目了然。

一个众所周知的事实是，内部“抢线”、“跳线”的现象在直销行业屡见不鲜。记者曾和某内资企业高级直销商林健先生聊到此类事情，他认为，对于“抢线”、“跳线”的每一方，都有过失，应该“各打50大板”。首先是被抢的人为什么不看好自己的人；其次是领导人应该有领导人的胸怀，不该为了利益忘记道义；再次是‘跳线’的人，不应该把希望寄托给上级。

有着9年直销经验的范伟云先生则表示，内部“跳线”、“抢线”是绝对不允许的。首先公司应该有严格的制度规定，杜绝这种现象的发生。比如在安利里，一个人终止户籍，必须停止一切安利活动（包括会议）6个月后，才允许他二次加入。现在很多人为了转线，使用亲戚朋友的身份加入，然后希望以后再继承户籍，这会产生两种情况：第一，原介绍人如果有确切的证据（公司也会协助寻找证据）证明该人在退出期间仍然从事相关活动，那么这个人，包括这个人发展的所有队伍，都会被重新拨回原介绍人那里；第二，即使没有人去告他，按目前安利公司的规定，这个户籍也是继承不到他手上的。所以，这种转线者往往没有什么出路，很多人是不懂，往往只是被人利用了一把。抢线对领导人来说，是个原则问题，新人可能不懂规矩，作为直销领导人，更应该承担起维护次序的责任。

眼下正是大多直销公司申牌的敏感期，包括安然。本刊衷心希望安然的云南团队们，能和好如初，不要在这个节骨眼上，为了个人的利益，而误了大事。同时也希望安然公司能尽快妥善解决，安抚人心，稳定市场。毕竟，民可载舟，也可覆舟。

最后奉劝各位直销人一句，“抢线”、“跳线”都不是好事，能避免的，还是尽量避免之，以免伤了和气。