基于煤矿危险源风险预警与控制的研究

【摘 要】随着经济全球化发展，我国各大企业发展迅速，煤矿企业的发展也迈上了一个新台阶，但是近年来，煤矿事故频发，给员工生命财产安全带来巨大威胁也给企业带来巨大的损失。为了提高煤矿企业的经济效益，做好煤矿危险源风险预警和控制工作势在必行。本文对煤矿危险风险预警进行分析，并提出安全风险的具体控制方法。

【关键词】煤矿；危险源；风险；预警；控制

中图分类号：E926.37

1.前言

近年来，我国煤矿加大了科技投入，安全管理方法也日益趋向科学化、现代化，直接有效的遏制了重大事故发生，但煤矿安全生产事故在一些地区还频频发生，云盖山煤矿二矿历来高度重视安全生产，也是我国近些年来发展得比较迅速的煤矿之一，“安全大于天”，为了保障员工生命财产安全和企业的快速可持续发展，务必要采取有效措施解决目前存在的问题，从而提高管理水平。

2.煤矿危险风险预警分析

就我国近年来煤矿故事的发生因素进行分析，可知，导致煤矿事故的主要原因按照危险源人-机-环进行分类，可以分为三类，即工作员工方面的风险预警、机械方面的风险预警以及环境方面的风险预警，解决好这三个环节存在的问题，便可使煤矿生产处于一个安全的状态之下运行。将风险预警等级分为三级：一般，中等，重大。我矿在员工风险管理工作中实行风险预警“三色预警管理法”

每个员工安全预警分值为100分，以《员工不安全行为管理手册》为考核基准，

在工作过程中发现员工存在不安全现象，每次扣5分，在工作过程中员工出现不安全行为按轻重情况处理，扣10-20分。在工作过程中员工出现严重不安全行为，扣30-50分。按照员工扣分累计进行分类，10-20分的给予黄色预警（低警），本单位进行帮扶教育。20-50分的给予橙色预警（中警），本单位对其进行一天脱产培训，矿井对其重点关注。当员工累计扣分达到100分时对其给予红色预警（巨警），矿井对其进行为期一周的脱产安全培训，并进行考试，考试合格者方可重新上岗，这样的风险预警方式可随时把握员工的工作情况，使事故发生率大大降低。

另外，机械方面的风险预警，在检查过程中，经过检查得出的危险源初始预警的级别和危险源辨识别中的风险级别，这两者的级别相同，并对前一个月中所有的报警记录进行检查，若是在一个月之内，由同个问题所出现的报警次数为2次，则会升一级，若是没有根据相关要求做整改，也会自动升一级。至于环境方面的风险预警，则是根据环境因素造成的影响程度进行预警等级的分类，风速、温度等进行分析，划分预警等级，便可有效控制危险系数。

3.安全风险的具体控制措施

在煤矿工作中，为了确保生产处于一个安全的环境之中，要从员工方面、管理方面以及PDCA方面出发，全面做好安全风险控制工作，降低事故的发生率，为企业带来更大的经济效益。

3.1提高员工的安全防范意识

员工是企业生产的根本，若是员工没有足够的安全意识，则将严重影响到生产发展。员工的不安全行为可分为两类，一类是广义，另外一类是狭义，所谓狭义的不安全行为指的是由于人为因素直接引发事故，最常见的就是员工的一些违规行为，不按章程做事，引发事故。广义则是是指只要能够引发事故的人为因素，都属于广义上的不安全行为，包括直接和间接引发事故的行为，例如，员工在岗位上不尽职，等，一般而言，管理者不安全行为多在广义范畴之内，而员工的不安全行为则多属于狭义范畴之内。针对这些不安全行为，企业要予以重视，根据员工的工作情况进行分析，总结出员工存在的不安全行为的特点，以及导致员工发生此类行为的原因，并根据不安全行为的类型进行分类制定，然后安排相关人员对员工进行指导纠正，必要时进行培训工作，在培训中重点对员工不安全行为进行分析，提高其技能，避免不安全行为在培训后继续发生。

3.2加强风险预控管理工作

加强矿井安全风险控制管理工作，首先要对矿井现已存在的危险源做分析，将其做分级、评价等工作，采取措施进行有效控制，最终达到人、机、环这三个系统合理、科学匹配的目的。要达到这一目的，矿井管理人员要对全体员工开展危险源相关的知识培训工作，使员工对其有一定的辨识能力，使在危险源进行辨识前，就安排相应的培训工作，辨别的范围涉及面要广，要涉及到活动等方面，并对所有的工作任务做清册，然后通过清册进行危险源辨识，再对此资料做分析。在进行安全风险控制管理过程中，对风险管理对象有一定的标准.

3.3落实PDCA工作

所谓的PDCA指的是一种循环的管理模式，该管理模式在目前的管理模式中是

较为科学的一种，其包含了从计划开始到改进等过程，是提高产品质量和改善企业管理的有效方法，将其运用到矿井管理工作中，更能确保各个生产环节的安全和产品的质量。PDCA主要是通过四个阶段来表现质量管理活动，即计划阶段、执行阶段、检查阶段以及处理阶段，每一个阶段都紧密相连。在计划阶段，主要做的工作是通过各个途径掌握产品的使用情况，了解使用后的人们对产品的评价，从而对产品质量的目标、政策等进行改革，使之更能满足人们需求；执行阶段只要是对产品质量进行更进一步的提高，其中在岗人员培训工作也在此环节中进行；检查阶段，顾名思义就是对产品质量进行检查，查看产品是否符合相关标准；至于处理阶段则是对检查出有问题的产品，采用有效措施进行处理，保证在标准的产品中不遗留任何问题。

4.结束语

煤矿危险源管理与企业的发展息息相关，从员工角度、管理角度出发，做好煤矿危险源管理是推动企业发展重要途径，因此，每一个煤矿管理人员都要高度

重视危险源管理的工作，才能从源头上控制事故发生的几率，切实把煤矿安全生产落到实处。

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