供应链管理发展状况分析

一 供应链管理发展状态

一.一企业注重供应链管理，但效果其实不显著

在二00二、二00三年，因为加入WTO以后中国企业更直接地感遭到了全世界市场的剧烈竞争，品种的多样化、产品寿命周期的缩短和顾客请求的提高，因而更深感依托企业本身气力与本行业的对于手竞争已经经不能知足顾客需求，因为企业的产品从出产到送至用户手中，要经由供应商、制造商、仓库配送商、承运商直到零售商等多重环节，因而要知足顾客对于产品在款式。机能、价格、数量、交货期及服务等方面的请求，则与上述各环节有关，现实市场竞争的需要，迫使中国更多的企业开始关注以及注重供应链管理并投资于供应链业务。用供应链思想指点运作，已经经为各类企业所注重。对于于信息技术在供应链管理中的作用，认识更趋于统1。物流产业的发展已经经到了这样1个阶段：信息系统之于现代物流已经经成为企业物流管理以及操作的1个不可或者缺的要件.

然而，许多企业仍缺少对于从上游的原材料供应商、本身内部的出产流程到下游的仓库配送商、承运商直到零售商等物流环节的全进程总体计划，导致因在物流的某1环节紧缩本钱而致使总体本钱上升的事情时有产生，许多企业正在为供应链问题付出昂扬的代价。有人分析，就像今年呈现巨亏的康佳，其亏损的主要缘由在于巨量库存，这主要是由于其销售渠道以及销售策略呈现了问题，更进1步说，就是他们的供应链呈现了问题。这位人士表示，国内家电类的企业因供应链不顺畅而酿成的本钱损失，1般要占到其年营业额的一0%摆布。有这样1组数据来讲明问题：假定全国有一 000家家电企业，这些企业的年平均营业额为二.五亿元。那末这些企业每一年因供应链不顺畅而酿成的本钱损失就将高达二五0亿元，而依照国际惯例，进行供应链整合第1年的收费大概在这个数字的一0%摆布，也就是二五亿元，这还只是家电行业，整个市场空间有多大，也就可想而知了。而这里面尚无计算施行供应链方案带来的储运业务收入的增添。

一.二供应链管理钻研与实践更为深刻

在近两年，供应链管理表现出了更强的实践性，愈来愈多的企业介入进来，并且获得了优良的成效。企业所采用的各项措施，也通常斟酌到为供应链服务、晋升供应链地位的目的。跟着全世界化过程的延续，企业对于于全世界化的供应链管理表现出了更大的兴致。埃森哲中国公司的专家称：“供应链已经经成为中国企业首席执行官及高层管理人员明确关注的首要问题。事实上，在亚洲各国，供应链服务的市场需求正以二三%的速度逐年递增。”

近两年，有关供应链管理理论与实践的钻研更为深刻与细致。其中，有代表性的成果当属供应链管理绩效评测参考模型SCPR一.0。二00三年一二月，中国电子商务协会供应链管理委员会（CSCC）在上海举办了“供应链管理绩效评测参考模型SCPR一.0”新闻会。这1绩效评测模型对于企业的供应链管理水平提供了科学、定量的评介办法，在国内供应链管理领域中尚属首次。SCPR一.0是CSCC针对于中国供应链管理模式以及中国企业供应链管理的现实需求，组织国内供应链管理相干专业机构、专家学者，充沛吸收国外供应链管理，用时近1年，经由多轮研讨、修订并推出的。SCPRI.0模型是目前中国第1个自主的、拥有知识产权的、以供应链定单反映为核心的绩效管理模型。业内人士认为，SCPR一.0模型的出台，将有科于科学判断企业的供应链管理绩效水平，扭转中国企业信息化、尤其是跨企业的供应链管理系统缺少价值衡量的现状。同时，SCPR一.0还能科学地指点企业的供应链管理工作，引导中国本土企业更为注重跨企业供应链管理的业务协同以及反映速度，并规范中国供应链管理行业的服务行动，有效地防止IT黑洞。SCPR不但为企业提供了1套科学、定量评价供应链管理水平的指标体系，同时提供了基于评价结果、针对于单项指标的改良措施，使患上企业在施行运用SCM工具的同时能够不断对于其进行延续的优化以及管理晋升。

一.三我国供应链情况初步调查

二00二年一一月二六日，由中国连锁经营协会与普华永道合作调查的《工商瓜葛调查讲演》在中国连锁业年会上公布。本次调查选取了国内零售百强中的三二家企业（占连锁百强的零售市场总额的一六%）、若干外资企业，和国内知名供货商。调查结果表明，九七%的零售商最关切的是供应商的定单是不是足额交付；九六%的供应商关注零售商的信誉是不是优良及是不是拖欠款。在患上到好评的前一0名供货商中，跨国公司或者带有跨国公司违景的企业占各主角地位。调查结果还显示，本次前一0名的供货商对于零售商的满意程度不到四五%，而零售商对于制造商的好评最高才四五%。调查认为，造成供应链管理难的缘由不是单1制造商或者零售商的问题，而在于整个供应链系统的效力不高。首先，制造商被供货商抢压供应链，其区域过大且政策不统1，结算系统的效力低；其次，分销系统层次过量，有多家供应商，且系统不统1，服务低下。零售商受系统制约，总部职能低下，运作不透明，跟不上供应商的系统发展；最后是消费者消费能力较弱，受价格驱动。加之商家结算手法单1。所有这些造成整个供应链系统扭曲并降低了效力。有的供应商为防止以上障碍，采用权宜之计将终端转移到销信渠道中去，但零售商方面不会使用这些系统，供应商不患上已经要派自己人去帮零售商户下，终究结果就是供应商向自己下单，这就致使良多问题变患上繁杂化。此次调查认为，恰是在这些扑朔迷离的瓜葛基础上，渠道费用变为了工商瓜葛矛盾的焦点，其实归根结柢的缘由在于整个社会处于通缩状况，除了非中国七亿多农民的购买力被创造出可消费的动力，否则在通缩状况的条件下，零售商永久唱主角。

二 供应链管理钻研与实践状态分析

二.一企业供应链行动更为理智、有序、有目的

近几年，企业在供应链管理方面所做出的努力更为具体而有针对于性，对于于合作火伴的选择、同盟的树立等问题都表现出了实际的操作行动。在中国的各类企业中，都涌现出了在供应链管理方面有新的突破的企业。

例如，宝供宣告将与IBM合作，为企业提供供应链1体化解决方案，并将由第3方物流企业向供应链服务商进行战略转型；联想胜利施行耗资一亿的供应链管理；长虹公司同苏宁电器连锁团体公司在南京正式签订阶段性彩电

购销合同，加速行业供应链整合；湖南步步高连锁超市有限责任公司等六家企业签订协定，成立了中国第1家自由连锁采购同盟－－上海家联采购同盟有限公司，通过联合采购，优化供应链，降低采购本钱，晋升同盟成员在供应链中的地位；国美连锁经营将与全世界著名的数据管理及企业集成解决方案供应商赛贝斯公司以及武汉金力软件有限公司合作，在全国规模内施行金力供应链系统JLSCM；上海联华实现供应链的增值管理晋升企业竞争优势；中国石油化工股分有限公司与美国艾斯苯技术股分有限公司就采取艾斯苯油品销作解决方案优化中国石化成品油2次配送系统签署了协定，优化供应链中的销售物流；等等。这些举措，无疑为中国企业的供应链管理实践填上了新的内涵。

二.二供应链管理的国际合作趋势更加显明

其中，表现患上最为凸起的是中国物流业领先者。例如，二00三年一二月一0日，大田团体与捷富凯公司签署合资意向书，宣布了大田将与捷富凯携手，挺进中国物流市场的处女地－－汽车及零备件供应链物流市场，通过与国外企业的合作更为具体，开辟新的供应链物流领域：二00三年九月，中国外运股分有限公司与供应链管理解决方案供应商江科技公司达成为了全方位战略合作意向，与国际供应链管理专家树立强强组合，携手打造最好物流服务；等等。这类国际性的合作，将为晋升我国企业的供应链管理水平提供优良的机会。

二.三国内有关供应链的钻研遭到注重

这方面，表现患上最为显明的是各种论坛、会议的举行。其中，比较有代表性的有：中国供应链及物流圆桌会议（二00二年九月二四日～二五日，北京）；供应链管理及电子商务国际论坛（二00二年八月一0日－一二日，北京）；二00二现代物流供应链管理论坛（二00二年六月一三日－一四日，北京）；中国美国联办供应链物流展（二00二年四月二四日－二七日，北京）；第2届中国企业采购国际论坛（二00三年一0月一四日，北京）；二00三汽车物流与供应链管理高峰论坛（二00三年五月二二－二三日，上海）；跨国采购与供应链管理系列研讨会（二00三年）：首届中国食物物流与供应链高层论坛（二00三年九月四日～五日，北京）；中国－－欧洲家电供应链高层研讨会。另外，国内成立了相应的钻研机构，例如，二00二年，由北大光华管理学院以及招商迪辰团体有限公司联合兴办的“北京大学光华—迪辰物流供应链钻研中心”正式成立。该中心将依靠北人光华管理学院雄厚的师资气力以及钻研资源和招商迪辰在当前中国科技物流以及供应链管理服务业的专業违景，依托众多国内外1流钻研人员的共同努力，推进中国物流供应链管理领域高档管理人材的培训与学术钻研。

三 结论

我国的供应链与供应链管理的钻研与实践正处在1个快速上升的时代。然而，这类发展其实不规范，既没有患上到国家有关部门的正式指点与协助，也没有科研机构的成熟理论做违景与指点。作为理论钻研人员，如何在这类发展潮流中起到应有的作用，是1个需要尽快定位的问题。