果园整形修剪指导情况报告

一、主要成效及特点

根据平时了解掌握的情况，结合这次现场督查，全县今冬果园管理工作主要有以下四个方面的成效和特点：

一是组织领导得力。今年冬季，县委县政府对今冬果园管理工作高度重视，制定下发了《秋冬季果园建设及管理方案》和《冬季果园管理技术培训方案》，同时由县委政府主要领导带队，先后多次组织各乡镇党委书记、乡镇长及林果部门主要负责人，通过召开现场促进会的形式对以果园冬季管理任务落实情况进行了督查，有力地推动了以修剪、涂白、清园、施肥等为主的果园管理各项措施的落实。县林业局在秋植果园工作刚一结束，就立即安排了80多名林果技术人员分赴、等10个果园乡镇，开展果树冬剪服务和果农技术培训工作。各果园乡镇根据各自实际，立即组织果农开展了以果树冬季修为主要内容的冬季果园管理工作。特别值得一提的有等乡镇在乡财政十分紧张的情况下，掏钱雇人组建了果树修剪服务队，长时间在重点果园区域开展果树修剪服务工作。到目前，全县各果园乡镇共组织专业修剪服务人员3000余人次。

二是工作进展较快。自入冬以来，各果园乡镇在县林业技术人员的大力配合下，按照全面铺开，重点突出的思路，主动出击，积极组织果农开展了以修剪为主的果园管理工作。到目前为止，已对去秋今春栽植的5.3万亩幼园全面落实了重剪措施，完成了深施基肥6万亩，落实幼园涂白防冻9万亩，喷药清园3.5万亩，完成老果园改造6000亩，完成挂果园树形改良1.2万亩。

三是技术措施落的实。在这次果园管理工作中，大部分乡镇通过加大技物投入力度，保证了各项措施能够落实到位。重点体现在以下几方面的工作：一是初冬时节，、等乡镇由乡镇自筹资金购买肥料对部分挂果园和幼园落实了深施基肥，购买石硫合剂、生石灰对全县自07年以来的幼园全面落实了涂白、清园、喷洒石硫合剂等措施；二是冬剪阶段，组织县乡林果技术人员、农民技术员按照“一年定干，二年重剪，三年全拉严管，四年初花见果，五年丰产”的技术思路，对幼园全面落实了重剪措施，按照“提干、落头、疏枝、开角、间伐”的技术步骤，对老果园落实了改选措施，对初果园按照细长纺锤形的树体结构落实了树形改良措施，使全县果园管理水平整体上了一个台阶。

四是果农培训扎实有效。通过实施“十百千万”技术培训活动（即在全县10个果园乡镇培养100名技术干部、1000名农民技术员、1万人次果农），组织全体林果技术人员深入村社，采取举办专题讲座、现场指导、印发技术资料等形式，对果园重点乡镇的群众进行集中培训，有效地解决群众果园管理技术生疏的问题；同时，对培训的果农通过鉴定考试，培养了一批懂技术会管理的持证农民技术员。乡采取“请进来教”的办法，聘请静宁果树工程师举办果树修剪培训班，林业局采取“沉下去帮”的办法，组织技术人员开展技术“结对子”活动，由每名技术人员联系一户果农，对果园进行跟踪指导管理，同时，按照每技术人员培训5名持证农民技术员的要求，手把手开展果农培训。入冬以来共举办各类培训班46期，培训农民8000人次，培养技术干部120名，培养持证果农600名，印发技资料2万余册（份）。

二、存在的问题

一是工作缺乏合力。部分乡镇的主要领导抓果园管理的观念滞后，思路窄，措施不力，果农作为发展果产业的主体作用不能充分体现。表现在对待果园管理工作上，支差应付思想严重，感情用事，遇到工作阻力便畏难松劲，决心动摇，工作时紧时松，在果园管理中不能协同相关部门能够深入乡村指导实际生产，解决实际问题，也不能有效地组织和引导群众开展果园管理，因此不能形成持之以恒常抓不懈的工作合力。

二是进展不平衡。从全县果园冬季管理的总体情况来讲，到目前，对2万亩的老果园改造任务才完成1/3，对2万亩的挂果园和2.3万亩的幼园树形改良任务完成不到1/3，剩余的老果园改造和树形改良任务还十分艰巨。从这次观摩的情况来看，一些乡镇如镇、乡的老果园造进展很缓慢，镇、乡面上的果园管理工作还没有全面开展。

三是点面结合不够。有些乡镇不能把行政推动与典型示范有机统一起来，不能在抓典型示范中加大行政推动力度，更不能在行政推动中注重示范效果和效益的体现，而是要么重点轻面，要么有面无点，不能积极地把点上的示范效果变成面上的规模优势和效益，果园管理的示范带动作用不强。

四是服务机制不健全。大部分乡镇的林果技术人员不懂技术，而且由于长年参与乡镇中心工作，很少参与果园示范管理，不能充分发挥技术人员应有的服务职能，致使乡级组织服务职能短腿，果园管理工作仅仅依靠少数几名林业局技术人员。

三、下一步工作重点

从现在开始到春节前，要着重抓三个方面的工作：

一要全力抓好树形改良工作。要对全县剩余的1.6万亩树冠郁闭的挂果园和1.5万亩幼园全面进行树形改良，其中挂果园的重点区域：乡孙王、大湾、李湾、台咀、下堡等村的3000亩、镇三万坪、高邵坪等处9000亩苹果园、镇下郭至毛柳2000亩苹果园、乡800亩苹果园、镇中川200亩黄金梨园，乡滴水崖至500亩黄金梨园，乡公路沿线500亩黄冠梨园；幼园的重点区域：乡北山、河东等处3000亩、镇等村8000亩、镇北川2000亩、乡张山2000亩苹果幼园。

二着力抓好老果园改造工作。对全县前期管理粗放，树龄大、树冠郁闭、产量低品质差的老果园，要利用这次冬剪机会，集中技术力量全力落实改造措施。全县年前力争完成老果园改造5000亩，其中乡在村完成1000亩，镇在村完成2000亩，镇在董湾、吴沟2村完成500亩，乡在2村完成500亩。在改造措施上，要按照“提干、落头、疏枝、开角”的技术要求分年度分步骤进行，对于一些因病虫害严重濒临死亡的老果园要彻底挖除，等明春进行补植。

三要突出抓好果农培训工作。要充分利用当前至春节前的冬闲时间，聘请省内外果树专家对全县10个果园乡镇的乡村社三级干部和林果技术人员进行系统培训，培养果园管理初级农民技术员400名，培训果农1.2万人次。要通过考核，对果技人员下达果农培训任务，要求每名果业技术人员培训5名以上持证农民技师，共培养持证农民技师达到200名。另外要通过县乡技术人员蹲点抓示范园，采取集中培训与现场指导相结合的方式，力争使70%的果农接受新技术，着重推广普及整形修剪、肥水管理、病虫害防治等常规实用技术，推广普及高光效树形改良、幼园早果丰产、老果园改造等新技术。年内全县果农培训力争突破2万人次，培养农民技术员达到1000名。

四、几点要求

一要加强组织领导，靠实工作责任。要进一步加强县级领导包乡、乡镇科级干部包示范园、技术人员包示范点的“双包”承包机制，要求对各示范点实行定地块、定人员、定技术措施的挂牌管理制度，明确管理目标，靠实责任主体。各乡镇要由党政一把手负总责，确定分管领导，实行分级负责制，划片包干，形成层层抓落实的工作机制，尽快组织乡村社三级干部督促、帮助、指导广大果农落实以修剪为主的果园管理各项措施，确保按时全面完成任务。林业部门要认真履行服务职责，加强协作、协调、指导和服务，配合各乡镇搞好果园管理工作。

二要强化督促检查，确保措施到位。为了确保今冬果园管理各项工作能够保质保量地完成，县上将由四大家分管领导带队，组织农办、林业等部门主要负责人深入乡镇进行检查督促，了解掌握各有关乡镇和部门的工作进展，协调解决工作中存在的困难和问题，确保各项措施落到实处。果园管理结束后要从面积落实、组织领导、技术标准、果农培训四个方面进行定量定性考核，考核结果将纳入年度果品产业目标责任考核范围。要建立县级果业专项资金，采取以奖代补的办法，加大果园管理责任考核和果园管理“双包”考核的奖罚力度。对在工作中有思路、有创新、有实效的单位和个人，要进行重奖；对因组织不力，措施不实，协调服务不到位的单位和个人，除进行重罚外，还要在全县予以通报批评，限期整改。

三要强化服务意识，搞好各方面的协调配合。

今冬果园管理工作量大面广，需要各方协调配合，共同努力才能取得良好的效果，不能搞“一头热，一头冷”的“两张皮”现象。各乡镇今后要积极转变政府职能，强化服务意识，把抓好果园管理提上更重要的工作日程，做好各方面的组织协调工作，完善各项服务体系，县乡技术干部要充分发挥服务职能，带着果农干，干给果农看，真正发挥科技带动的作用。