果园管理工作计划范文

果园管理工作计划范文第1篇

具体工作如下：

（一）做好幼儿园财务工作计划，做好财产、财务管理工作：

1、坚持勤俭办园的方针，合理利用有限资金，为幼儿园办实事，办好事。

2、做好学年度的预算、决算的审核、检查监督工作，严格财务制度和财经制度。

3、严格财务制度，分工明确，一切财经支出都必须在园长的统一安排下进行，每张发票都必须由园长签字，每学期对财务账目审查一次。

4、会计坚持每月上报结算报表，使园长能掌握资金情况，合理安排资金。

（二）事务工作方面：

1、及时做好教学用品、办公用品和教玩具的采购工作和更新工作，并根据本园的特点，做好各班的教学用品和环境布置材料。

2、做好幼儿园的维修工作，经常检查大、中、小型玩具，消除不安全因素，对幼儿园的门窗、玻璃、自来水等及时维修。

3、做好幼儿园的卫生保健工作，对幼儿的玩具、被子和寝室经常消毒。并做到消毒有记录。各班教师要配合保健老师做好工作。

4、关心幼儿生活，办好食堂。

（1）要经常深入食堂检查工作，要求严格执行食堂工作制度和卫生制度，全心全意为师生服务。

（2）幼儿每天午餐做到热菜热饭，做到营养搭配，价廉物美，让幼儿吃饱、吃好，使家长放心。

（3）做好开水的供应工作，充分利用各班的茶水桶，让幼儿随时喝水。

（4）搞好食堂的卫生工作，生熟分开，杜绝一切不卫生因素，培养幼儿良好的进餐习惯。

（三）搞好园舍建设，创设优美环境也是幼儿园**年后勤工作计划的重点。

1、管理好花木、草坪、果园。在草坪成长期，要保护好草坪，让其生长好，同时要加强施肥，增加部分花木，做到四季常青，四季花香，美化校园。教育幼儿爱护幼儿园的一草一木。园内无杂物，各种玩具摆放合理，活动室内外布置美观，做到美化、绿化、净化，富有童趣。

果园管理工作计划范文第2篇

立秋之后，果园即将进入全面丰收的季节，在这果园管理的关键时期，县委、县政府决定，今天在乡召开全县果园管理现场会，主要目的是总结交流全县果园管理的成功做法和经验，认真分析当前全县果品产业发展中存在的问题，寻找差距和不足，进一步统一思想，动员县乡村各级组织积极行动起来，切实抓好秋冬果园管理工作。

今天上午，我们组织14个果园乡镇的党委书记和农办、林业局等单位的主要负责同志，现场观摩了乡的果园管理情况。刚才三个乡镇又作了典型发言，分别介绍了全面加强果园管理、果园管护和间作套种、个人承包等方面的经验。我想，通过观摩学习，交流发言，大家对各果园乡镇今年果园建设与管理上的一些好做法、好经验、好典型都有了一定的了解，对存在的问题也应该有一个明确的认识。希望大家看别人，想自己，学先进，找差距，变压力为动力，进一步明确目标，细化措施，靠实责任，狠抓落实，确保全县秋冬果园管理上台阶，为全县今后果品产业大发展打好基础，铺开路子。下面，我讲三个意见：

一、肯定成绩，找准问题，进一步增强搞好果园管理工作的紧迫感和责任感

上半年，全县上下认真贯彻落实全县经济工作会议精神，以调整农业结构、增加农民收入为目的，精心组织，创新机制，主动服务，超前工作，全县果园管理工作整体运行良好，取得了明显的成效。上半年全县新发展果树经济林8000亩，其中水果1000亩，干果经济林7000亩；培育标准化生产基地2万亩（苹果1万亩，梨1万亩），其中标准化示范园5000亩（苹果4200亩，梨800亩）；完成经济林更新改造5000亩，果实套袋5300万枚，果品无公害化生产程度达到90%以上；落实行政与技术“双轨”制果业科技示范园区336处2.8万亩；培育出9个果园重点乡（镇），新发展果树专业村7个。

总结前半年全县果园管理工作，我认为值得肯定的有以下几点：即果园管理在三个方面得到了“进一步加强”,管护措施实现了“三个到位”，逐步达到了“三化”目标。

“三个进一步加强”是：

一是组织领导得到进一步加强。今春以来，全县上下进一步加强组织领导，精心部署，广泛动员，多方协调配合，行政和技术双管齐下，使花前喷药、花期疏花、花后疏果等措施落到了实处。夏收前，县上又专门召开了全县夏季果园管理现场会，动员各乡镇和县乡林果技术人员抓住果园夏季管理的黄金时期，全面落实果园追肥灌水、病虫害防治、拉枝整形、果实套袋等标准化管理措施。会后，各乡镇高度重视，组织技术人员和果农，认真落实各项管理措施，为全县果园优质丰产提供了有效的技术保障。

二是行政服务职能得到进一步加强。按照果园管理行政和技术“双轨”承包责任制的规定和标准，各乡镇副科级以上干部牢固树立服务意识，深入各自所抓示范园区，积极引导果农较好地落实了各项管理措施。春播前，、等乡镇的干部职工利用1月时间，以说服教育、算帐对比等办法，引导果农在幼园行间间作黄豆，杜绝了高秆作物入园，为幼园早果丰产打下了良好基础。入夏后，万泉镇、镇的干部职工带领果农对高邵坪、三合坪的富士幼园全面落实了覆膜压砂、拉枝整形措施，保证了幼树健康生长。等乡镇采取说服教育与行政处罚相结合的办法，加大幼园和新建园补植补造力度，收到了明显的效果。

三是果农培训得到进一步加强。围绕全市开展的“果品质量效益年”活动，县乡林果技术人员深入果园现场，开办了有针对性、多层次的果农技术培训班。7月下旬，县林业局聘请日本果树专家来我县举办了果农培训班，培训果农1000人次，技术人员90人次；之后，县林果技术人员分赴各乡镇进行了为期1月的培训突击活动。最近，围绕贯彻全市果品产业发展意见和实施办法，县果业中心成立工作队，在各果园乡镇就“大改形、强拉枝、巧施肥、无公害”四项标准技术进行了广泛培训。上半年全县共开展技术培训25期，培训果农1.6万多人（次）。

“三个到位”是：

一是技物投入到位。、等乡镇多方筹资，购置农药、塑料绳，适时对果园进行喷药、追肥、套袋、加固围栏，保证了果园早果丰产。

二是技术示范到位。目前，全县14个果园乡镇共建成各类果园管理示范园336处2.8万亩。其中李咀、孙王的果实全套袋示范点，生态型果园示范点，三碾坪仁用杏的穴贮肥水示范点，万泉高邵坪的立体开发果园示范点，崔家早酥梨、黄金梨标准化生产示范点的建成，为全县推广果园管理高新实用技术发挥了很好的辐射带动作用。

三是信息服务到位。县果业中心创办了《果业信息》，面向全县果农，及时提供果业新技术、市场新需求，防冻、防雹、防病虫害等技术措施，进一步拓宽了技术信息服务渠道，为提高全县果品产业抵御自然灾害和市场风险能力起到了重要作用。

“三化”目标是：

一是果园经济效益逐步实现最大化。孙王村的红富士基地通过落实各项标准化技术措施，已成为全县第一个果品出口创汇基地，今年预计亩产果4000斤，收入在6000元以上。万泉高邵坪果园通过立体种植，亩收入达4000元以上，早酥梨基地、仁用杏基地的经济效益也十分可观。

二是标准化生产技术逐步实现普及化。目前，全县50%的果园普及推广了配方施肥、疏花疏果、果实套袋、摘叶转果等常规实用技术，节水灌溉、穴贮肥水、果园生草、喷施果形剂四大标准化生产技术和促控剂、病虫害无公害防治等高新技术在果园管理中得到了应用推广。

三是管理机制逐步多元化。乡通过制定优惠政策，吸引1名承包大户经营早酥梨园50亩。镇通过多方联系，吸引静宁果农和果技人员承包经营富士苹果园100亩，在实现果园管理规模化生产、集约化经营上迈出了步子。

可以说，经过近几年的不解努力，我县果品产业从小到大，发展迅速，已经完成了基地规模的扩张，目前正向高效化方向发展。可以预见，再经过几年奋斗，果品产业将成为全县农民增收的拳头主导产业。

但是，就当前来讲，在看到成绩的同时，我们更要清醒的认识到，我县果品产业在整体发展水平上，特别是在果园管理方面还存在一些急需研究解决的问题。一是部分乡镇领导、技术人员和果农对发展果品产业的认识还不够到位，宣传动员较少，措施不够得力，抓果品产业发展的思路较窄，办法较少，信心不够足。二是大面积的果园处于放任自流的状态，乡、村、户没有在果园管理上下功夫，没有在以管理促增收上做文章，果园管理很不到位。三是全县现有果园科学化、精细化管理经营的少，粗放管理经营的比较多，致使优质果品少，市场占有率低，果农增产不增收。四是果农培训工作相对薄弱，与果农对信息、技术的现实需求仍有一定差距。五是幼园和新建园的毁苗现象比较严重，补植成活率低，部分乡镇果园面积呈负增长趋势。六是果品无公害，标准化生产体系建设才刚刚起步，还需进一步推进。以上这些问题说明，我县果品产业的整体水平仍然比较低，发展的任务还十分艰巨。因此，各果园乡镇和广大林果工作者一定要正视现状，真抓实干，以工业化的思维谋划果品产业的生产和管理，树立一片果园就是一个商品生产车间，一户果农就是一个商品生产者，一颗果品就是一个商品的理念，把市场理念、质量理念贯穿于果园管理的全过程，始终抓住管理这个关键措施，把推广应用优果生产技术、提高果品质量作为第一要务，切实抓好秋冬果园管理工作，努力把我县果品产业做大做强，逐步向果业强县迈进。

二、明确任务，突出重点，全力抓好秋冬果园管理工作

按照果树生长的物候期管理技术要求，从现在开始到果树落叶前后，管理措施是否到位直接关系到挂果园当年乃至第二年的产量和质量。大家一定要以提高果园效益、增加农民收入为出发点，抓住果园秋冬管理这一关键时期，抓紧、抓好各项措施落实。重点要抓好以下几个方面的工作：

一要围绕标准化示范园建设，努力推广应用新技术。7月份，市上制定出台了全市果品产业发展意见及实施办法，对果品产业提出了新要求和新标准，其中一个核心内容就是果品产业要向标准化生产迈进。今年市上下达给我县标准化生产基地共2万亩，近期市上将要督查核实。但严格的说，我县符合标准的果品生产基地面积很小，与市上要求有很大差距。因此，大家要以这次现场会为契机，加快标准化生产基地建设步伐，挂果园要落实采果前的增色提质和采果后的深施基肥措施，幼园要严格按标准树形落实拉枝整形措施，迅速示范推广标准化实用技术，进一步扩大标准化生产基地。

二要强化幼园管理，提高幼园管理质量。果树要早产丰产，幼树管理是关键。我县幼园面积大而且品种比较优，要高度重视幼园管理。当前要抓好以下几点：一是抓施肥。要严格按县上统一制定的亩施2000公斤优质农家肥和50公斤果树专用肥的标准，抓好秋施基肥，保证幼树生长发育。二是抓间作。据调查，合理的间作能使幼树生长量增加1.5倍以上。要抓住秋播关键时节，强化行政措施，严格按照黄豆——洋芋轮作倒茬模式进行合理化间作，坚决杜绝在幼园种植小麦、玉米等高秆作物。三是抓补植补造和看护工作。各乡镇近期要对幼园和新建园的缺株短苗现象进行一次全面清查和补植，同时要加大打击处罚力度，抓紧落实重点园区管护人员，有条件的要设置围栏护网和管护哨所。

三要做好土地流转，创新果园管理机制。果园单块面积小，种植分散，不便于集中管理是我县目前果园管理方面一个比较突出的问题，一些乡镇对此苦不堪言，背上了沉重的包袱。我想，要解决这一问题，根本途径就是合理流转土地，小块变大块，以农户为单位，尽可能地集中起来，从而便于规模经营和大户承包。近年来，特别是今年，一些乡镇在这方面已经做了积极的尝试，也积累了一些经验，收到了明显的效果。今后，各乡镇要坚持群众自愿、公平公正、依法有偿的原则，按照《农村土地承包法》的有关规定，对农户的果园在同等条件下进行土地调换，或者通过转包、互换、转让、租赁等多种形式进行流转，打破承包地界，集中果园地块，实行统一管理经营。下半年，各乡镇要深入开展调查研究，制定出台优惠政策，鼓励和动员社会各界人士租赁承包，并要建立1—2个土地合理流转果园示范点，逐步走出果园管理新路子。

四要加大果农培训，提高果农综合素质。一是在秋冬果园管理关键时期，各乡镇要联合县林果技术人员在每个重点果园村至少办2期果农培训班，每期不少于50人次，通过办班培训，真正实现每户有1名果园管理能手。二是要把果园土肥水管理、果树修剪等常规技术和新技术的培训结合起来，采取“集中办班培训与乡村分散培训相结合，课堂理论讲解与现场操作指导相结合，传授技术与传递果品产销信息相结合”的办法，力求内容全面，通俗易懂，既要让农民听得懂、记得清，又要让农民灵活掌握，运用自如。三是要结合培训，在秋季集中开展一次果园管理月活动，解决面上管理粗放的问题。四是要高度重视农民专业技术协会的组建工作。各乡镇要高标准、严要求选好技术协会领头人，积极鼓励支持离退休干部和有经验的果农创办或领办专业技术协会，为广大果农提供果品营销信息、果园管理等方面的服务，并将成立的协会组织报县果业领导小组办公室备案。

五要及早落实“订单”，打通果品销售渠道。当前，果品即将陆续采收上市，销售问题迫在眉睫。各乡镇要广泛发动果品大户、专业户和农村能人，发现培养果品经纪人，及早为果品找“婆家”、拓销路，千方百计帮助果农落实“订单”。县果业中心要充分发挥服务龙头作用，利用网站、《果业信息》等为果农提供市场营销信息，多层次拓宽市场营销网络，有效解决果农丰产不丰收的“卖难”问题。

三、加强领导，明确责任，确保秋冬果园管理各项措施落到实处

果园管理是一项综合性比较强的系统工程，也是果品产业发展中最关键、最重要的一个环节，而秋冬管理对于实现果园早果丰产具有十分重要的意义。各果园乡镇和县林业部门要切实加强领导，靠实责任，确保秋冬果园管理各项措施落到实处。

一要加强组织领导，靠实工作责任。各乡镇党政主要领导要亲自负责，亲自研究，认真考虑解决重建轻管的问题；要进一步靠实分管领导、驻村干部的工作责任，尽快组织乡村社三级干部，督促、帮助、指导广大果农落实秋冬果园管理各项措施。林业部门要认真履行职责，切实负起果品产业开发第一责任，继续实行“双轨”承包责任制，从行政领导和技术指导等方面加强力量，增强工作责任感，协调、指导和督促乡镇搞好果园管理工作。

二要强化督促检查，确保管理措施到位。这次会后，各果园乡镇要在8月底前将幼园施肥、幼园间作、补植和土地流转示范点建设等四项工作计划以书面形式报县果产业办公室（县林业局办公室），年终县上要把这几项工作作为各乡镇果业工作的重点进行考核。同时，县上将抽组人员，近期就这四项工作落实情况进行一次全面督查，督查情况要与年终考核挂钩。

三要强化服务意识，搞好各方面的协调配合。我县果园管理工作量大面广，仅靠林业部门的力量显然力不从心，需要各乡镇的大力支持，需要广大果农的积极参与，坚决反对“一头热、一头冷”“两张皮”的现象。各乡镇今后要积极转变政府职能，强化服务意识，把果品产业开发提上重要议事日程，做好方方面面的组织协调工作，为果技人员提供工作方便，使他们能够在基层一线安心工作，发挥作用。县乡技术干部要树立全心全意为人民服务的思想，发扬吃苦耐劳、服务群众的优良传统，克服困难，紧紧依靠乡村组织，带着果农干，干给果农看，扎实认真地做好秋冬果园管理工作，真正发挥科技驱动、效益带动的作用。

果园管理工作计划范文第3篇

刘世亮

2006年景山公园成立“公园之友”办公室，加强对园区内活动团队的管理，建立游客与公园之友间的沟通平台，不断探索解决“高游客量”与管理困难之间的矛盾。

2012年扩展了“公园之友”志愿服务内容，从宣传咨询发展为捡拾垃圾、维护秩序、园内指路和乘车指南等，先后参加了“春节游园活动”、“3月5日学雷锋日”、“清明节小长假”、“五一小长假”、“牡丹节”等一系列志愿服务活动。尤其是在牡丹节期间，13支活动团队，坚持每周末在牡丹展区志愿服务，包括为游客指路、介绍公园门区位置、维持公园游览秩序、倡导文明游园等。今年五一小长假，公园之友办公室首次开展了小小护花使者活动，7名小学生自愿来到公园，变身小小护花使者加入到公园志愿服务活动当中去。在服务活动中，孩子们非常热情，积极劝阻游人的不文明行为，取得了良好的效果。牡丹展期间，公园之友志愿者参加志愿服务72人次，年龄最大的92岁，最小的也有7岁，累计志愿服务144小时。

截止到目前，公园之友志愿者参加志愿服务118人次，累计服务时间为190小时。

公园之友是一种创新。是一种文化创新，是一种管理创新，是一种服务创新，公园之友更是一种文化自觉。可以说，景山公园之友已经成为公园管理中心的一张文化名片。

建立绩效考评体系

陈艳红

景山公园从抓绩效管理入手，推动公园整体管理水平的提升。调整机构、明确任务，细化工作，量化管理，建立绩效考评体系，开展绩效奖惩，建立适于管控的良性工作流程，全面推进基础管理工作。

确定全园绩效管理目标分两部分：一部分是确定景山2012年10加5项重点工程，制定重点工程任务分解，明确各项任务的名称、进度安排、工作措施、完成时限、牵头领导、主责部门和责任人，制定了相应的任务排期表、任务分解书；另一部分是日常工作管理目标，确定各岗位职责，规范日常工作流程。全年重点工作和日常工作全部纳入绩效管理，工作经各部门的细化、分解具有了更强的可操作性，实现了全年工作通盘统筹，各项任务落实步骤清楚明晰，责任落实到人。

日常工作抓细节，推行班长日志、中层干部周工作计划、部门月工作台帐。

抓住重点任务，细化工作流程，创新管理模式。

筹备特色活动——百果文化节

邹雯

历史上，明朝的文徵明在任翰林院待诏时，写下七律《西苑诗》十首，描述宫城西的御苑景色。其中一句“万岁山在子城东北，大内之镇山也。其上林木阴翳，尤多珍果，一名百果园。”意思是景山曾植大量珍贵果树，故名“百果园”。据历史记载，景山在明代种植了许多果树，饲养过鹿、鹤等动物，称“百果园”、“北果园”、“后果园”。据此，景山公园在挖掘文化的基础上，计划明年暑期举办“百果文化节”。

“百果文化节”主要围绕“宫廷供果，夏日消暑。御果文化，门区特色。表演互动，假日亮点。展销结合，科教其中。京城揽景，尽在景山。”为特色，总共分为三个部分：果之展，果之活动，果之游乐。

1、果之展：发挥传统特色，展示盆景、山景，普及科普知识。

2、果之活动：强化文化和创新，节日时通过活动，突出文化氛围。果之活动包括“宫廷表演”和“七夕水果会”两部分。

果园管理工作计划范文第4篇

一、提高认识，落实责任

秋冬季是确保今年农业和农村经济发展各项目标任务全面完成的关键季节。发展秋冬种农业生产是确保农产品有效供给、保障农民增产增收、实现农业产业结构调整的重要举措，秋冬季农业生产在我区农业生产的产量和产值份额比例越来越大，具有举足轻重的重要地位。尤其是我区的冬种生产已有良好的基础，蔬菜生产的产量、产值已占全年的一半以上，成为我区农民收入的重要经济来源。我区各级农业部门要进一步增强责任感和紧迫感，把冬季农业生产作为当前农业工作的一项重要任务，做到早发动、早安排，扎扎实实地抓好冬季农业生产各项工作措施的落实。

二、突出重点，抓出成效

1、尽快分解落实新的生产计划。根据全市年秋冬种农作物面积指导性计划分解表的要求（农林[]202号），今年我区要完成秋冬种总面积6.82万亩（其中蔬菜5.00万亩，马铃薯1.40万亩）的工作任务。根据我区实际，计划下达种植面积6.82万亩，其中：蔬菜5.00万亩、马铃薯1.40万亩、其他作物0.42万亩。各镇（街、场）要进一步细化秋冬季农业生产工作方案，确保秋冬种面积的落实，千方百计完成市里下达给我区冬种的工作计划。

2、加大农田基础设施建设，努力提高农业综合生产能力。结合我区农业水利基础设施和新一轮菜篮子基地项目建设、农业部蔬菜高标准园创建活动，进一步加强我区农田灌溉水源、排涝系统、田间水利、道路、大棚、喷灌等农业基础设施建设，努力提高农业综合生产能力。

3、加强农业技术指导服务工作，努力提高农业生产效益。特别是要充分发挥我区冬季“天然大温室”的有利条件，提高秋冬种生产的单产与效益。一是加强农作物的田间管理。冬种蔬菜必须注意做好苗期管理、嫁接和定植保活等田间管理工作。对采后的龙眼、荔枝园果园要及时加强管理，注意做好冬季的肥水管理、采后修剪、控梢促花、清理果园和病虫综合防治等技术工作。加强晚稻和晚甘薯的田间管理工作，特别要做好病虫害和农田害鼠的预测预报与综合防治工作，注意适时收获。二是继续引进、示范、推广各种农作物优新品种，大力示范推广测土配方施肥、精细播种、穴盘育苗、嫁接育苗、地膜覆盖、大棚栽培、节水喷灌、反季节栽培等实用技术，提高生产效益。三是继续抓好12316“三农”服务热线服务体系建设，充分发挥镇、村农业技术员队伍作用，组织广大农技人员深入秋冬种生产第一线，及时帮助农民解决农业生产技术问题，指导农民搞好作物布局和高产高效栽培，提高科学种田水平，为明年农业生产打下基础。

4、积极拓宽农产品销售渠道，努力提高农民收入。一是大力发展订单农业。订单农业是促进农民增收的有效途径，要继续加大工作力度，力争今年订单农业面积达4万亩。二是精心组织开好“第四届特色农产品暨农业龙头企业产品展销会”，引导农业企业和营销大户到各建立农产品销售网络，进一步拓宽我区农产品销售渠道。

5、毫不松懈地抓好防灾救灾工作。冬季是寒冻、干旱等灾害的多发时节，要树立立足防灾抗灾夺丰收的思想，及时落实各项防灾救灾措施。一是做好防灾准备。要切实关注天气变化，在灾害性天气来临之前组织农业科技人员深入田间，发动农户抢收成熟的农作物；综合应用田间熏烟、灌水保温、田间农作物喷施叶面肥及增施热性肥、搭建简易大棚、果园建设喷灌设施等措施，有效防御低温冻害；采取在易受旱地块选择抗旱能力强的作物品种、大力推广喷灌等节水灌溉设施、组织开挖大井和深水机井等办法，抓好防旱抗旱工作。二是抓好救灾工作。做好农作物受灾情况的调查汇总，指导农户防治病虫害、抢时补种或改种、抢修各种生产设施受毁地块，以尽快恢复耕种。

三、加强领导，落实保障

各镇（街、场）要高度重视，明确任务，细化措施，确保秋冬季农业生产各项工作顺利开展。要把工作重心转移到引导、协调和服务上来，积极为农民做好政策指导、科技服务、推广培训、信息引导、典范示范及农产品促销等各种服务工作。要主动会同各涉农部门，抓好各项支农惠农政策的贯彻落实，进一步完善农业基础设施，促进农业增效、农村发展、农民增收。

四、及早谋划明年农业生产

果园管理工作计划范文第5篇

一、加强果园管理

深入田间地头，搞好果园管理，做好技术服务，解决果农提出的生产疑难问题，指导果农完成桃、板栗管理及杞柳田间管理工作，完成板栗低产园改造。

二、技术普及与推广

一是积极利用网络、电视、发放明白纸等多种形式，把科技成果、先进适用技术普及推广到林农手上和林业生产实践中。通过参加全县党员干部“乡村行”服务活动，举办“葡萄丰产栽培管理技术”、“金银花高产栽培技术”、“桂花栽培与配套管理技术”等专题培训班，累计发放专业技术资料和明白纸3000余份，培训人员360人，接待来局咨询110多人次。二是积极推广“银粮间作”、“果园覆草”、“地膜覆盖”、“节水灌溉”、“果实套袋”、“果树设施栽培”、“无公害农药的使用”等技术措施的应用，在红花镇完成“富山香桃”套袋20万个左右。三是抓好桃、核桃、金银花、杞柳、板栗、苹果等新品种的引进和推广工作。

三、基地品牌建设

根据市基地品牌办年初下达的任务目标，按时完成全市优质农产品基地品牌创建月上报工作，一年来共完成上报新增优质林产品生产基地80个，面积27662亩，累计完成优质林产品生产基地8万亩，完成市下达全年计划的110.6%，形成西部银杏、北部杞柳，中间种苗和花卉的区域产业模式。省级经济林标准化示范园---中华银杏品种园通过省专家组考察和初步验收。

四、完成市局下达和县局安排的其它工作

根据省、市林业局对林业生产的部署和安排，按照县局领导所交给的工作任务，一年以来，我们还主要完成了以下工作：

1.完成春季植树造林督导检查及宣传标语的制作悬挂

2.完成全县果业振兴调研及社会经济、果树生产情况、良种繁育体系建设、果品贮藏加工、市场体系建设、品牌建设等18份表格的填写工作。

3.参加完成马头、胜利、归昌、杨集四个乡镇的第二次林改外业调查工作。

4.参加完成古树名木的外业调查、表格录入和挂牌工作。

5.参加完成美国白蛾飞防定点和跟踪监测工作。

6.搞好花园、港上林地保护利用规划外业调查的督导指导和小班卡片、小班因子一览表、小班属性表格的校对、修改汇总工作。

7.完成科技成果转化资金项目《杞柳种质资源库的建立和开发利用示范与推广》申报书的填写及可行性研究报告的编制工作，示范推广面积1000亩，制作标志牌一处。

8.完成省农业良种工程重点课题《银杏种质资源异地保存与品种初试园的建立及利用》申报书、实施方案、课题任务书的填写、申报工作，目前该项目已由省科学技术厅、省财政厅、鲁科农字【2011】186号文件下达。

9.完成全县葡萄、茶园情况调查统计。

10.组织申报全市林业产业示范单位：新村银杏产业开发区被评为全市林业产业示范特色乡镇；李庄尚庄一村、重坊出口村被评为特色村居；新记工艺有限公司、钰森木业有限公司被评为示范企业；千姿梅花研究所、馨之苑花卉农民专业合作社被评为公共服务组织。

11.完成义乌林产品博览会展品的筹备工作。

12.完成杞柳种质资源库部分品种的移植工作。

2012年工作计划：

1.搞好省农业良种工程重点课题《银杏种质资源异地保存与品种初试园的建立及利用》项目试验基地的建设，种质调查收集工作，加强试验园管理，做好各项指标的调查记录。

3.深入开展科普宣传和实用技术培训活动。根据不同林事季节，邀请和组织林业部门有关专家和技术人员，针对性举办实用技术培训班，并结合开展科技咨询活动，现场解答果农提出的疑难问题。

4.搞好名特优稀经济林树种的引进与推广工作，计划推广和发展桃、核桃、柿子、金银花、草莓等优质经济林1500亩。

5.做好林木种质资源调查工作，查清全县野生林木种质资源、古树名木、主要栽培树种和引进树种种质资源等类别、数量与分布，按规定采集并制作标本。

6.搞好花卉苗木的推广工作，计划发展花卉苗木面积1000亩。

7.继续搞好杞柳种质资源库的移植和优质林产品基地的创建工作。

果园管理工作计划范文第6篇

【2017第一学期幼儿园食堂工作计划1】

       一、指导思想

以党的"十"精神为指导，以服务师生为宗旨，进一步加强后勤队伍建设，提高服务质量，提高管理水平，提高整体品位，努力使食堂成为幼儿园工作中的一个靓窗口，让教师安心，家长放心，幼儿欢心。

二、工作设想

(一)完善各类制度

1、加强对职工的考核，将在广泛征求职工意见的基础上，完善考核细则，突出奖勤，树立正面典型，弘扬正气。

2、进一步强化出勤管理，点名又点时，杜绝迟到早退现象

3、蔬菜购入采用多人组合法，买菜、付款、验货、过秤、记账分人负责，互相督促，总务处实行全面监督，园长统一审批。

4、师生用餐保证菜的品种多样化，力求菜的质量营养化

5、进行成本核算，积极发挥膳管会的作用，不时调查食堂管理及师生用餐情况，发现问题及时处理

(二)提高职工整体素质

1、组织职工学习《食品卫生培训教材》等材料，并适当组织外出参加学习，提高职工卫生意识

2、分工力求细化，进一步明确岗位职责，岗位任务的完成情况与考核挂钩，提高职工岗位意识和服务意识

3、创设竞争机制，在同一岗位，不同岗位间展开竞争，让职工在竞争中增强主人翁意识，并提高技术熟练度

(三)革新工作流程

在上学期试行的洗菜、切菜、炒菜、分菜、分饭按年级一条龙工作的基础上，适当作一些改进。

(四)高度重视卫生安全工作

1、通过正常渠道采购食品，索取合同摊位的合法证件，认真做好农药残留速检和留样工作。洗菜要干净，炒菜要把正火候，贮菜要生熟分开，各类用具要分类摆放和使用

2、一丝不苟地做好消毒工作，餐具做到"一天一消毒"，小餐具用蒸汽消毒，大餐具用施康消毒液消毒，熟食间用紫外线灯消毒，消毒工作有专人负责，并做好消毒记录。

3、防蝇设施已有纱窗，灭蝇灯。纱窗要关好，灭蝇灯设专人负责

4、食堂工作人员均须持健康证和卫生知识培训合格证上岗，工作期间一律要穿戴好工作衣帽，保持好个人卫生，卫生不符要求的不得上岗，环境卫生分人分块包干，保证每周一次大扫除

5、食堂灶具等处均用电和柴油，要求职工规范操作，时刻注意用电和燃油的安全

6、加强食堂财产管理，贵重物品存放在库房内，物品进仓或出仓均须登记入帐。

三、食堂工作行事历

周次内容

1分好工，明确有关制度和职责

2膳管会成员会议下发考核制度讨论稿，征求职工意见环境卫生抽查

3职工卫生知识学习卫生消毒抽查

4食堂安全工作检查工作流程跟踪调查

5餐具存放情况抽查

6考核制度定稿

7职工个人卫生(含穿戴工作衣帽等)检查环境卫生抽查

8师生用餐情况调查

9防蝇设施检查

10职工卫生知识学习

11卫生消毒抽查

14环境卫生抽查

15膳管会成员会议餐具存放情况调查

17卫生消毒抽查

19卫生工作全面调查

20工作交流、总结回顾、评比表彰食堂财产清理入库

【2017第一学期幼儿园食堂工作计划2】 

      我园的后勤方面所有的工作人员将全力配合园内各位领导、老师的工作。会尽自己的所能把幼儿教育好，让幼儿有一个健康快乐的成长环境是我们的宗旨。以下是我园后勤工作计划：

一、指导思想：

后勤工作以《指南》为引领，以园务计划为指导，以加快发展为主，以改革创新为动力，以阳光管理为手段，全方位提升后勤人员的服务意识、服务水平、服务质量，塑造一支具有“阳光心态、热于奉献”的后勤队伍，保证学园各项工作的顺利开展。

二、具体工作如下：

(一)做好幼儿园财务工作计划，做好财产、财务管理工作：

1、坚持勤俭办园的方针，合理利用有限资金，为幼儿园办实事，办好事。

2、做好学年度的预算、决算的审核、检查监督工作，严格财务制度和财经制度。

3、严格财务制度，分工明确，一切财经支出都必须在园长的统一安排下进行，每张发票都必须由园长签字，每学期对财务账目审查一次。

4、会计坚持每月上报结算报表，使园长能掌握资金情况，合理安排资金。

(二)事务工作方面：

1、及时做好教学用品、办公用品和教玩具的采购工作和更新工作，并根据本园的特点，做好各班的教学用品和环境布置材料。

2、做好幼儿园的维修工作，经常检查大、中、小型玩具，消除不安全因素，对幼儿园的门窗、玻璃、自来水等及时维修。

3、做好幼儿园的卫生保健工作，对幼儿的玩具、被子和寝室经常消毒。并做到消毒有记录。各班教师要配合保健老师做好工作。

4、关心幼儿生活，办好食堂。

(1)要经常深入食堂检查工作，要求严格执行食堂工作制度和卫生制度，全心全意为师生服务。

(2)幼儿每天午餐做到热菜热饭，做到营养搭配，价廉物美，让幼儿吃饱、吃好，使家长放心。

(3)做好开水的供应工作，充分利用各班的茶水桶，让幼儿随时喝水。

(4)搞好食堂的卫生工作，生熟分开，杜绝一切不卫生因素，培养幼儿良好的进餐习惯。

(三)搞好园舍建设，创设优美环境也是我园后勤工作计划的重点。

1、管理好花木、草坪、果园。在草坪成长期，要保护好草坪，让其生长好，同时要加强施肥，增加部分花木，做到四季常青，四季花香，美化校园。教育幼儿爱护幼儿园的一草一木。园内无杂物，各种玩具摆放合理，活动室内外布置美观，做到美化、绿化、净化，富有童趣。

果园管理工作计划范文第7篇

深刻领会十精神主旨，以科学发展为主题，增进民生幸福和创新社会管理，提升民政服务能力和水平。

二、足额发放救助金，开展帮扶活动

⑴按照省、市指示和县政府《关于做好2013年元旦、春节期间有关工作的通知》要求，积极协调县财政加大资金筹措力度；对困难群体进行调查了解并储备足量救助资金和物资。

⑵、两节期间，足额发放各项保障资金4934万余元。

⑶、按县政府下发《关于对全县孤儿结对帮扶调整的通知》要求，积极组织开展了“全县正科级以上干部帮扶孤儿”帮资金、送技术活动。

三、分组慰问困难群体

根据县委、县政府制定的春节慰问方案，我局组成五个慰问组分赴18个乡镇、两个社区，对百岁老人和特困老人、重点优抚对象、困难低保、五保户、受灾严重乡镇困难群众、民营养老机构集中供养人员进行慰问，慰问金、慰问品3万余元。

四、做好三院过节工作

组织相关人员对三院安全设施进行全面检查，及时整改安全隐患；严格检查寝室、厨房卫生状况，保持干净整洁；局领导与光荣院全体职工、院民一起包饺子，搞联欢，营造出愉快、祥和节日氛围。

五、加大流浪乞讨人员救助力度

落实县政府《城乡生活无着流浪乞讨人员救助管理工作意见》要求，组织精干力量，配备车辆，加大街头、车站、繁华地段、桥梁涵洞等地尤其是风雪恶劣天气救助力度，共救助流浪乞讨人员96人。

六、全力做好安全稳定

⑴全面进行安全隐患排查，完善安保措施，杜绝安全事故。

⑵落实领导值班工作制，及时处理紧急情况。

⑶对823和618部队、南海舰队退役人员进行细致排查和情绪疏导，维护节日期间社会稳定。

七、主动借鉴先进养老经验

2月下旬，我局委派民政事业服务中心、商林、淮镇敬老院负责人一行11人赴青县敬老院参观学习。赴青人员对敬老院领导班子组成、职责分工、规章制度、管理措施的科学性，先进性进行研究探讨。全方位观摩餐务部、护理部、医疗卫生部内外环境、基础设施并与管理人员进行了业务交流。参观交流活动，为建设管理高效，运行规范的献县特色养老院，促进全县养老事业发展奠定了坚实基础。

3月份工作计划

⑴已完成三院、烈士陵园、殡葬管理所庭院科学规划，土壤解冻后及时移栽花草苗木，完成三院果园、花园、菜园“三园”化目标；完成烈士陵园、殡葬管理所绿化，整体上提档升级。

⑵实施县域内散葬烈士墓集中迁建和烈士纪念物维修；实施重点优抚对象安居工程。

果园管理工作计划范文第8篇

一、指导思想。2004年秋季学期各项工作以十六大精神的指南。全面贯彻落实“三个代表”的重要思想，坚持以德育为首，教学为中心的原则，紧紧围绕提高学校的效益和质量这一主题，强抓素质教育，与时俱进，努力实现“一项新的突破，确立两个新的思路”的工作目标，积极推进我校教育教学工作健康发展。

二、主要的目标和任务。一实现一项新的突破。按上级部门要求，为培养女干部，本期决定增加女班主任的数量。二确立两个新的方向。

1、教学质量和办学效益要有新的进展力争各年级成绩跃上新台阶。2、学生就餐和用水问题要有新的管理。三确保六个新的思路。1、德育工作要有新的思路。坚持以人为本，德法兼治，德育管理办法，使学校德育整体化工作有明显成效，德育工作的针对性，时效性，实效性进一步增强。3、学校基建有新的思路。抓好挖井工程，积极向上争取项目和资金，筹建学校综合大楼和学生宿舍。4、勤工俭学要有新的思路。做好果园护理工作，力争明年大丰收。5、校园文化建设要有新的思路。做好填塘工程，美化校园环境，推进学校文化建设，争取校园美化达标。6、校本活动及校本培训工作要有新的思路。

三、主要的工作措施。在切实抓好教育教学常规管理工作的基础上，扎扎实实做好如下工作。一切实抓好学校德育工作。

1、全面贯彻落实《中共中央关于进一步加强和改革德育工作的若干意见》和《公民道德实施纲要》。2、以德育为首，建立健全德育工作队伍，责任到位。3、成立家长委员会或家长学校。4、推进学校德育教育基地建设，创设德育教育场所。5、强化值日工作，提高值日质量。6、加强政治业务学习，健全学习制度，规定星期四下午第七节业务学习时间，星期五第七节后为政治学习时间。1、积极开展各项德育活动。1开好教代会、团代会、家长会。2广泛开展学校文艺活动，丰富校园文化生活。3组织学校文艺队，参加钦南区文艺汇演。4做好各节日的庆祝活动。5继续做好警民共建活动。6组织好社会实践活动。二积极开展教育科研活动。1、继续坚持实行学校领导兼课和全体教师听课评课制度，领导听课一定要达到上级指标。3、组织开展现代教育理论学习活动，切实转变教育观念。4、加强学籍管理。5、采取有效措施，要夺取巩固率和反辍学率的胜利。6、继续实行领导包班蹲点制度。7、做好培优工作，以优带差。8、开够开足所有课程，坚持工作量，工作成效与报酬挂钩的原则。9、鼓励教师多写教育论文，开拓创新精神。10、继续做好教职工的考勤制度。三后勤工作。1、根据收费标准，亮证收费。3、搞好学校小卖部的管理工作。5、加强勤工俭学勤工俭学工作。四安全工作。1、进一步完善安全工作制度，明确岗位安全工作责任。2、完善安全防范的设施，努力消除安全隐患。3、加强对学校设施和设备安全，消防安全，食品卫生安全监督工作。每期组织2--3次全面检查，并做好检查记录。五成教工作。1、巩固、发展“两基”成果。2、办好成人技术培训班秋季学期学校工作计划

果园管理工作计划范文第9篇

一、管理的计划性增强

“凡事预则立、不预则废。”无论要完成什么工作，都需要做好充分准备，否则就会收效甚微，劳而无功。幼儿园工作琐碎而频繁，园长工作千头万绪，园长应明确自身的主要职责，系统地规划幼儿园，特别是幼儿园的办学目标及其实现目标的主要途径；促进保教人员的专业成长，提升保教人员的生活质量；合理配置幼儿园资源，以保证一个安全和有效率的教育环境；建立起幼儿园、家庭和社区之间的合作关系，改善幼儿园外部环境，引导家长和社会确立起对幼儿园教育的合理期待；采取必要的措施，提高幼儿园保教工作的效率，促进幼儿健康快乐地成长。

园长必须高瞻远瞩，把握时代的脉搏，综合利用各方面的信息，既能看到幼儿园当前存在的弱点，又能展望幼儿园的未来发展。管理就是为了解决实际问题，园长要想教师所想，急教师所急。当幼儿园的管理工作中存在问题时，园长可以召集全园教职工讨论如何改进工作，以一颗真诚的心，邀请教职工“为幼儿园的发展献计”，由年级组长负责统计，园长对教职工提出的计策进行归类、分析，哪些是近期需要采用的，哪些是在某一方面可以实行的。园长在制定幼儿园的中长期发展目标时，要将教职工的合理化建议整合利用，采取有效措施解决问题。这样把群众力量凝聚在一起，做到上下一心，面对挑战更能激发教职工的内驱力，促使幼儿园朝着既定的目标发展，整个团队的凝聚力会更强，保教质量必然得到提高。

为了实现幼儿园的中长期发展目标，园长必须要有详实的工作计划，园长案头的计划、文件、重要事情的记录要分类摆放，这样才能知道什么时候什么人在做什么事，园长的计划性增强了，幼儿园的各项工作就会起到事半功倍的效果。

二、管理的执行力增加

管理的执行力增加，主要体现在两个方面：

一是体现在园长管理的力度上。如建立完善的各项规章制度，教职工们从心底里认同了这些新规定，这样管理起来，就会得心应手，合作就非常默契。做到用制度去约束人，而不是用人来管人，那样会很费劲。一般来说，督促教职工遵守规章制度，比经常去寻找他们的缺点容易得多，而且来得有效，渐渐地从“制度管人”到“人人自律”，这就让园长轻松起来了。

二是体现在园长的知人善任，任人唯贤上。园长不可能事事去管，在用人时，要用人所长，在选择好中层管理人员后，进行管理培训，明确她们的分工职责，对承担任务的人员要提出明确的工作要求，保证工作的成效。合理放权，让他们大胆分级管理，及时沟通，加强反馈。一级管理一级，园长定期进行检查督促，实行统筹兼顾、统揽全局的策略。这样幼儿园的管理会变成根目录下的子目录的网状结构，能真正做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，奖罚有依据。园长适当地放手放权，既锻炼了中层管理人员的能力，也让中层管理人员在教职工中树立威信，增加了他们管理的执行力度，从而让他们获得自信心，慢慢地他们就可以独当一面，幼儿园的管理更加井然有序，幼儿园管理的整体水平也就会越来越高。

三、管理的效率性提高

管理的效率增高，体现在以下三个方面：

一是体现在幼儿园管理的各项工作的有序性。在较强计划性的同时，园长要适当检查各个部门计划执行的情况，对存在的问题，园长要想出妥善的办法来解决。如果园长一时拿不定主意，要内心安稳，不急躁，通过多种途径，寻求教职工、姐妹园或领导的帮助来解决问题。

二是体现在每个人做事的时效上。园长定期对园里的老师进行园本培训，鼓励教师参加各种形式的业务培训学习，提高教职工的责任意识和教育教学能力以及班级管理水平。特别对于新教师，园长要安排有经验的教师与她们师徒结对进行跟踪学习，提升她们的教育教学、管理班级的水平以及与家长沟通的能力。只有这样，教职工的思想政治素质、业务水平才能提高，管理的效率才能提高。

三是体现在园长制定的各项考核指标之中。园长在由下而上和由上而下的多次反复之后制定修改的考核指标，要让教职工跳一跳能摘到果子，考核是为了激励教师在未来的日子里提升自己的专业素养和专业技能，把保教工作做得更好更扎实。一般要实行教师互评、自评、领导评、家长满意度测评，园长要在考核评价之后将考核的结果整合并巧妙地运用起来，既激励先进教师更先进，又鼓励后进的教师改进不足，赶超先进。

此外，平时园长要做教职工的贴心人，事事为教职工着想。在教职工有困难需要帮助的时候，园长悄然伸出援助之手帮助解决困难，让教职工从心底里感激园长，从而让教职工更好地做好本职工作，提高工作效率。

总之，园长只有增强工作的计划性，加大管理的执行力，提高管理的效率，幼儿园的各项管理工作才能顺利进行，这样管理才会轻松而愉快。

果园管理工作计划范文第10篇

关键词：幼儿园；管理；角色；建议

中图分类号：G617文献标识码：B文章编号：1672-1578（2015）06-0268-01

现阶段，我们常常会听到有关幼儿园难以管理的议论，诸如教师如何不主动，如何不听话，如何拖沓，素质如何低下等等。事实上，如果一个幼儿园出现效率低下，精神状态不佳等现象，多数情况下原因应该不是出在教师身上。作为管理者，要切实保障幼儿园有关规章制度的有效进行！这就需要领导者严于律己，做好表率作用！在这里，我想就幼儿园的管理提出我一些不成熟的体会和建议。

1.园长要做好领导者的角色

1.1把握方向，综观全局。

1.1.1园长要有正确的办园思想，把握好幼儿园的发展方向。这就需要园长精通有关幼教工作的行政法规和规章，以党和国家的教育方针为指导思想办好幼儿园。幼儿园发展的主流应放在保教并重，全面提高幼儿素质方面，牢牢把握正确的办园方向。千万不能只图眼前利益，不顾幼儿的发展需求，一味追求开办各种兴趣班收取费用。

1.1.2园长要综观全局，建立完善各种规章制度，使制度具有可行性。在教职工中开展强化制度教育，使其都能树立起遵守制度的观念，在全园形成靠制度管人，按制度办事，用制度规范行为的有效机制。园长做事要提纲挈领，不要整日埋头在日常工作的琐事中，要善于抓大事，抓方向性的事。善于发挥集体的智慧和力量，科学制定园本各种工作计划，对计划的实施过程加强检查、督促，发现问题后及时处理，要善于总结经验、教训，将有效的管理方式逐步地规范化，从而不断提高园长的管理水平。

1.2树立威信，增强园本凝聚力。园长开展管理工作最宝贵的东西是威信，如果园长一旦有了威信，她所发出的信息就能得到大多数人的响应，做出的决定就能得到大多数人的支持。如果园长一旦有了威信，园内的人际关系就会很融洽，即使产生了矛盾，出现分歧后也能够得到及时有效的解决。相反，园长是否有威信不只是个人的荣辱问题，而且决定工作的成败。事实上，园长威信的高低与管理是成正比的。然而，园长的威信是经过自身的艰苦努力树立起来的。这就要求园长有过硬的专业能力，多谋善断的决策能力，领导者的气魄，坦荡的襟怀。在执行决定过程中以身作则，作出表率。让大家承认你是领导，又能尊重和服从你的领导，这也是园本凝聚力的坚实基础。

1.3开拓创新与教师共同进步。决策贵在于创新，所以创新是园长必备的精神和能力。教育是面向未来的事业，尤其是幼儿教育。只有创新，教育事业才能在改革中前进，而幼儿园"幼儿全面和谐发展"则是幼儿教育创新的出发点和归宿，就凭这一点，园长在决策中就要目光敏锐，思路开阔，即不因循守旧，也不凭主观意愿盲目的冲动；应以园本教研依托，在实践中不断探索创新。此外园长还应善于收获新信息，接受新事物，吸取新经验，为提高自己的创新能力积累知识，奠定基础。同时要结合本园实际，组织和指导教师开展多种形式的园本教研活动，促进教师在不断的实践、探索、提高中获得进步和发展。

2.园长要做好朋友的角色

2.1情感因素在园本管理中的作用。情感是处理好人际关系的纽带，园长与教职工之间除了工作关系以外，还有个人感情方面的关系，应该用积极的情感加强联系，做知心朋友，使双方产生感情效应，达到融洽的情感交流状态，获得行动上的一致。在实际的工作当中，园长首先应该要了解教职工在精神上的需要，如：上级的信任，受到人们尊重的程度等等。幼儿园就象是一个小的社会，在这个社会里，每天都发生着许许多多的事情，在实际的工作当中，园长应该要了解教职工社交上的需要，如参加社交活动的机会，获得的友谊，上下级之间的交往等等。出来工作，肯定是与自己的薪资待遇离不开的，那么在实际的工作当中，园长还应当要了解教职工物质方面的需要，如改善衣食住行的条件，园所坏境的条件，福利待遇等等。以上是情感因素在管理当中的作用，园长可在交往中对她们的需要做到心中有数，并及时的向有关部门及领导反映，尽可能的创造条件给予满足。为自己在园本管理过程当中建立良好的人际关系，从而促进园长与教职工之间的相互合作，协调共事，团结奋进，荣辱与共。

2.2非权力影响在园本管理中的作用。非权力影响不是通过权力、权威、强制等手段去影响另一方，而是一种思想上和本质上的影响。通俗一点：就是通过园长崇高的道德，内在的实力，以及聪明的才智等非权力因素来与教职工们融入一体，达到领导工作者的目的。非权力影响包括以下三个因素：（1）园长热爱事业，清政廉洁，正直诚实，平易近人的品质因素。（2）园长的真才实学以及周密的思考能力，正确的判断能力，勇敢的开拓能力，均衡协调能力的才能因素。（3）园长开朗的个性和积极向上的情感因素。榜样的力量是无穷的，如果园长能够在这三个方面做得很好的话，相信在工作中所起到的潜移默化的作用是用任何行政手段和物质力量都不能代替的。

3.完善制度，规范管理，促进幼儿园和谐发展

我园坚持以一流的管理引导人，不断完善管理机制，提高管理效率。事实也充分证明，我们的工作是卓有成效的。近年来，我园通过继续实施全园岗位组聘制，大胆尝试分配制度改革，建立考核奖惩机制，工资报酬适当拉开差距，达到奖优罚劣，奖勤罚懒的真正目的。我们通过加强对常规工作的检查力度，使幼儿园的各项规章制度和幼儿园内部体制改革能够真正贯彻与落实，使幼儿园逐步走向规范化、科学化、制度化，特别是加强了对日常工作考核和年终工作考核工作方案的研讨，在耐心征求全体教职员工意见的基础上，对年度目标奖惩考核方案、教学专项奖等进行了适度调整，并且由教职工大会通过，落实实施，充分显示了幼儿园管理的公开化与人性化。为了加强幼儿园的各项管理工作，我园本学期进行了工资制度改革，在基本工资基础上特设了幼儿出勤考核奖，几经修改，出台了合理可行的考核方案，将教师工作情况进行量化考核。极大地调动了教职工工作的积极性，有力地促进了保教工作质量的提高。为了稳定一支优秀的幼儿教师队伍，还与聘用教师签订了《聘用合同书》，办理了医疗保险、养老保险、生育保险、工伤保险、失业保险等，解决了他们的后顾之忧。建立和健全各级管理网络，严格实施责任倒置责任制。我园进行园部――教研组――班组的管理层次，科学的管理网络达到了条线分块，层次管理的局面。这些规章制度符合我园实际情况，规范了教职工的工作行为，提高了保教工作质量，为促进幼儿园和谐发展奠定了坚实的基础。

4.结论

综上所述，在幼儿园的教育管理中，园长占据着举足轻重的作用。这就需要园长掌握好自己角色的转换，不断提高自己的专业知识和管理水平。用自己的聪明和智慧，辛勤和汗水来营造幼儿园的和谐氛围，让教职工在和谐的氛围中工作，学习和生活，共同促进幼儿园的提高！

参考文献：

[1]袁小平. 社会责任-幼儿园经营与管理必须担当之重[J].学前教育研究，2006，（09）

[2]陈孝彬. 教育管理学[M].北京：北京师范大学出版社，1999.101-102.