试论激励机制在小微企业人力资源管理中的作用

【摘要】在市场经济条件下，小微企业要在激烈的市场竞争中取得立足之地，其内部人力资源管理管理成败决定其成功的重要因素，实施正确的、多样性的激励机制，进而激发企业员工的积极性、创造性、归属性，为企业的长远发展提供内部动力和能源。

【关键词】激励机制 小微企业 人力资源管理

Abstract： Under the condition of market economy， Small and micro businesses to have a place to live in in the fierce market competition， the internal human resource management success or failure is an important factor determining the success of the implementation of the right， diversity， incentive mechanisms， and stimulate the enthusiasm， creativity， the attribution of employees， provide internal force and energy for the long term development enterprises.

Key words： Incentive mechanism Small and micro businesses human resource management

引言

进入二十一世纪后，科学技术在企业发展过程中起着重要的作用，而与大中型企业相比较，小微企业除了依靠科技，还应当发掘自身潜力，在人力资源管理过程中，企业采取正确的、多样性的激励机制，可以最大程度调动企业员工的积极性，发挥出员工的潜能和创造性，成为小微企业在人力资源管理过程中的重要、有效的途径。

一、使用正确的激励方式

小微企业在人力资源管理过程中可使用多种正确激励方式，在激励的过程中，企业要适时把握激励的时机，根据实际情况，在客观条件下，以正确性、多样性灵活的选择激励的时间和方式。企业还需注意激励的频率，在工作任务较为复杂、繁重的情况下，企业应当提高对员工的激励频率。同时，还应当注意激励程度的大小，制定合适的标准程度，能够起到激励员工的作用。在使用激励的过程中，还应当注意针对不同工作内容选用不同的激励方式，以便满足员工在工作不同时期的需求。

二、选择多种激励方式

企业的员工对于企业给予的激励方式的要求是各种各样的，企业可使用成就激励的方式，由于物质生活逐日提高，对于技术型员工而言，工作已不仅仅是为了维持生存，更重要的是员工去工作为了得到成就感，因此，成就激励成为激励技术员工的一种重要手段。同时，为了实现青年员工的可持续发展，可以为青年员工多提供培训的机会，当青工获得激励培训的方式，可使青工得到可持续发展的机会。对于普通员工，企业可使用物质激励的方式，从物质方面提供员工的基本生活质量，还可以提高和改善员工的生活水准。由于小微企业员工人数不多，企业的领导应当与员工建立一种积极友善的关系，通过日常沟通领导要了解员工的生活、工作状况，以情感作为激励的手段，从而调动员工的积极性。公司还应当建立完善的规章制度，建立良好的办公、卫生等环境，使员工能够在一个公平、清洁的环境中工作，进而减少在工作出现的不满情绪，始终保持较高、稳定的工作态度。

三、结束语

小微企业如果要得到良性发展，就需要挖掘自身的潜力，企业领导要高度重视激励方式在人力资源管理过程中发挥的积极作用，充分调动员工的积极性和创造性，使企业得到更大的市场份额。

参考文献：

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