2007～度中国经销商“金销奖”获奖名单

市场开拓・金销商：柳州市国辰食品饮料贸易部

强势对手独占市场，柳州国辰寻找市场死角，采取多种手段刺激终端销售，最终从对手手中夺取20％的市场份额，去年一年的销售额增长220％，使弱势品牌在一个成熟市场中从无到有，从小到大。

库存管理・金销商：上海南浦食品有限公司

从16年前最先在国内雀巢，到现在惠氏、人头马、轩尼诗、马爹利等几十个品牌，二千多个品种，再到创立自主品牌天喔食品，上海南浦在日常运作中科学有效地管理着如此庞大而复杂的库存，保持着相当低的库存损耗与终端缺货率，创造出15亿元的年销售额。

网络架构・金销商：遵化市平方食有限公司

被小洋人称为一流的合作伙伴，在全国范围内销量稳居首位。遵化平方辖有23个分销商，供货1.2万个终端，面对复杂的下游渠道网络，管理有条不紊，结构搭配合理，资源运用游刃有余。

促销管理・金销商：雀友全自动麻将机贵阳专卖店

经营面临政策危机时，贵阳雀友全力寻找新的市场空间，积极促销推广。执行促销方案时一丝不苟、注重细节，对现场、促销员、促销期配送的管理都非常到位，最终成为系统内销量最高的经销商，深受厂家和终端信赖。

销售团队建设・金销商：济南华天百货有限公司

身兼零售商与经销商双重角色，如何好46个品牌，3200个品种?济南华天针对不同行业分类及品牌，建立了相应的管理团队。团队素质齐整，在干部管理能力的培养和基层员工的专业技能训练方面，拥有成熟体系。几次市场硬仗历练下来，不仅出色完成任务，而且团结了一批忠实客户。

终端管理・金销商：金鹰电器总汇

从农村市场入手，推广普及太阳能知识和产品，把对终端店铺的服务放在第一位，为下游渠道提供促销方案和培训。金鹰电器拥有大量中小终端客户，帮助厂家进行有效的广域密集分销，最终使太阳雨太阳能成为当地第一品牌，系统内全国综合排名第一。

配送管理・金销商：北京大北农预混料赤峰市敖汉旗总

大北农敖汉旗拥有分销商100个，零售商终端300个，在区域配送方面实力强大，能满足厂家密集分销或零售客户的常规或紧急需求，在配送成本和物流队伍的管理方面积累了丰富经验。

领导力・金销商：广东名鳄服饰有限公司上海分公司

身处上海七浦路繁杂万变的批发市场，如何建立客户满意度和员工忠诚度?广东名鳄靠的是领导者的自身魅力和管理手腕。这为公司业务的快速成长起到重要作用，并取得了强势的市场份额和稳定的客户资源。

客户关系管理・金销商：上海变形计服饰有限公司

曾经在客情维护方面吃过大亏，因此以维护客户利益为企业生命，最终成长为年销售额上千万的经销商。在客情关系处理方面，上海变形计拥有高超的技巧，客户数据丰富准确，牢牢把握住当地的大小终端和各级分销商资源。

跨区扩张・金销商：宏图三胞高科技术股份有限公司

目前中国最大的IT零售连锁企业，不满足近百家连锁店面的规模、151.1亿元的年销售额和46％的增长率，更不满足在华东地区的霸主地位，宏图三胞去年在北京开设12家门店，今年全国计划新增72家，以加快从“区域品牌”提升为“全国品牌”的步伐。

特别贡献奖・金销商：成都华隆食品产业有限公司

2008年5月12日14时28分，汶川地震震惊全世界!这场里氏8级的特大地震给灾区的同胞造成了巨大的创伤和痛苦。地震刚刚结束，成都华隆的领导及职工代表自发组织，紧急调度车辆和货物，把公司改造成物资中转站，将灾区人民急需的水和食物送达都江堰、青城山、绵竹等灾区，还通过四川省商务厅向灾区提供各类食品和饮用水。截至目前，成都华隆已经向灾区提供了数百万元的财物。国难面前，谁说我们商人重利轻离别?只要还有一分力量，我们都会倾囊而出。成都华隆无愧中国新经销商的代表。