如何强化共青团协作区执行力建设

近年来，为了促进了基层团组织之间的沟通，实现团的工作优势的互补，创新以增强服务力为核心的组织建设，大庆油田采油五厂团委结合各单位的行业特点、团员队伍状况、团建工作开展情况等，进行联合建团，探索出了协作区管理模式，通过相互带动，以大带小，以强带弱，努力把协作区打造成加强和促进团建工作的“加油站”和“助推器”。

协作区管理模式是开展好共青团工作的新手段，那么，在新时期如何加强协作区执行力建设则显得尤为重要。首先，强化协作区执行力是共青团发展的现实需要。执行力表现出来的就是整个协作区的战斗力、竞争力和凝聚力。执行力抓得好，团干队伍就朝气蓬勃、作风扎实，共青团协作区管理模式就能赢得青年、深入人心；反之，共青团就树不起形象，不仅不能吸引青年，协作区的工作将会很难开展。其次，强化协作区执行力是团干部个人成长的需要。团干部的能力水平高低，根本一点，就是要看团干部是否有坚强的执行力。执行力强不强，直接反映了协作区团干部的精神状态、能力水平。所以，当前的首要问题就是如何积极行动，坚持不懈地提高执行力，以有效的执行力促进共青团协作区工作又好又快的开展。

现阶段，大庆油田采油五厂共青团协作区管理模式仍处于探索阶段，在具体执行过程中也暴露了诸多问题。因此，必须以改革创新的精神，从解放思想、完善机制等方面入手，确保团组织的执行力得到有效提高。下面就结合大庆油田采油五厂共青团的协作区管理，具体谈谈如何提高共青团协作区管理执行力建设的问题。

一、加强沟通，团结协作，有效提升团组织的活力

以往，“各人自扫门前雪”的现象时有发生，根本原因就是协作区各团组织整体大局意识不强，团结协作的能力不够，所以要充分调动协作区内团组织的积极性，定期召开协作区例会，及时进行沟通与交流，多为协作区工作出主意、想办法、做工作，既要各司其职、各负其责，又要相互支持、密切配合，才能形成推进协作区工作健康发展的强大合力。同时，对于工作中出现的问题和分歧，要经常性地进行换位思考和交流意见，相互尊重、相互理解，切实增强协作意识，形成“人人献策，人人参与”的良好局面，促进执行力的提高。

二、深入调研，贴近基层，突出服务青年的针对性

强化执行力的根本目的是为了更好的服务企业、服务青年。因此，协作区决策的制定应更注重其可行性和实效性。要确保执行内容的可行性，关键就是在决策之前，深入协作区基层进行充分调研，认真进行可行性分析，然后再制定决策方案。要确保执行内容的实效性，关键是科学设定共青团协作区工作优劣的评价标准，这个标准就是青年对共青团协作区工作的认可度。为此，可以探索协作区内部设立调查点，定期不定期地通过青年员工的呼声了解各团组织的工作绩效，了解青年喜闻乐见的团活方式等等，把青年的需求收集上来，以此作为决策的重要依据。

三、资源共享，发挥优势，有序开展协作区共建活动

为了实现协作区团的工作的优势互补，协作区每个团组织都应该充分发挥资源优势，扬长避短，使协作区内各单位的共青团工作真正做到物尽其材，人尽其用。可以打破以往“众人齐上阵”的做法，即无论什么决策，所有的基层团组织都照搬执行，没有考虑到其自身情况：有的团员数量不足，难以开展；有的基层团组织力量薄弱，很难达到预计效果；有的团建不够规范，只是敷衍了事等等，可以以协作区为单位承担活动，着重对各单位资源进行统一调配，发挥资源整合集聚优势，形成共青团工作“实、新、效”的新特色。

四、健全机制，保障执行，依靠制度实现协作区管理

没有健全的制度做保障，不能形成规范、持久的执行力，所以协作区应该建立健全以工作纪律、工作职责、绩效管理为主线的工作制度，同时采取量化考核的办法，抓好制度的落实。从传达工作、执行情况、进度效果进行全程跟踪考核，对各项工作按照“周安排、月通报、季考核、年总评”的办法实施考评，真正做到靠制度规范协作区内部管理，靠制度管人管事。同时，完善组织网络，建立联动的工作机制，是保持协作区工作可持续发展的前提条件，定期召开协作区工作例会，做到活动有计划、方案有创新、责任有分工、执行有实效。

五、总结经验，查找不足，持续完善协作区整体建设

工作中，一是既要总结经常性的，也要总结阶段性的。协作区工作大量的是经常性的基础性的业务工作，但也有每个时期不同的阶段性工作重点。总结好经常性的固然重要，但也要注重抓好完成重点任务和参与重要活动的总结归纳工作。通过抓重点、理思路，不断积累经验做法，为以后的工作提供宝贵的经验。二是既要总结经验，也要总结不足。在具体实践中，协作区各团组织在工作中肯定有成功做法也有不足，遇到问题应沉下身心，认真思考，既把好的经验做法总结出来，又要把存在的不足分析透彻，避免类似问题的再发生。做到以上两个方面，才能保障协作区持续健康的运行，有效地促进协作区整体建设上水平。

（作者单位：大庆油田第五采油厂试验大队）