施工项目成本浅谈

摘要：项目成本管理是建筑企业工程项目管理的一个重要组成部分，对促进企业的经济效益发挥着重要作用。本文中，笔者从“控制”角度对施工企业的项目成本管理进行了分析，以期为实际工作提供一些思考和借鉴。

关键词：项目成本管理 建筑企业 工程项目管理

对于建筑企业来说，工程项目管理是保障工程质量、促进经济效益最大化的重要手段。由于建筑企业自身的行业特点，其在成本控制上与其它生产性企业存在一定差异。其产品为建筑产品，并且随着设计图纸的变动而发生变化，再加上建筑产品所需材料种类繁多，因此成本管理在工程项目管理中尤为重要。结合自己实际的工作经验，下面就施工项目成本管理作一些阐述。

施工企业成本管理的实施可以分三个阶段：

1　第一阶段：编制施工预算书

笔者认为，施工预算书的编制对于整个工程项目的成本控制至关重要，在实际操作中可以作为对成本进行控制的依据。施工预算书的编制是否科学合理，最终关系到成本控制的效果。但在现实中，很多建筑企业没有意识到做好施工预算对于控制成本的重要性，预算不细致不到位，仅仅将其作为各种数据的汇总，无法发挥其对施工过程的各个环节的成本控制作用。例如，某项目施工预算书在钢材需求量上仅标明了总量预计为1000t，而没有细化到具体部门的需求量，其结果就是一旦某环节或某部门因各种原因而出现需求量增多，便导致实际需求总量超出了预计总量，而此时项目并未完工，因此不得不增加额外投资进行采购，造成预算成本超限。由于施工预算没有细化到具体环节和部门，使得事后成本审核很难发现超支原因。因此，在施工项目成本管理的第一阶段，就要细化施工预算的编制，通过分部编制，使预算对成本控制具有更大的指导意义。举例来说，建一栋住宅楼，其预算书应由以下几部分组成：

1.1　基础部分：基础部分建设所需的各个项目的需求都应该在施工预算书中体现出来，包括材料的种类、数量、人工、机械等信息，确保明细到每个工作面。

1.2　主体部分：此部分因施工环节复杂，其预算编制也较为复杂，要将各种材料、人力、机械等数量需求细化到具体的工序中，如要考虑每层的梁、柱、板、围护结构等的需要。

1.3　装修部分：在这一部分中，预算编制同样要明确标明每一部位所需的详细信息。如在抹灰这一环节中，需要标明所需水泥、砂、石等材料数量、种类。

1.4　水电安装部分：与以上要求相同，需要标明各部位所需材料、人工、机械等的信息。总之，施工预算的编制不仅为成本控制提供了依据，而且由于其体现了“按施工程序，明细到部位”的原则，具备了很强的针对性和可对比性，从而将成本控制落实到了工程建设的末端，大大降低了成本超限的可能性。需要注意的是，在实际施工中，往往会因为各种原因而出现设计变更的情况。由于之前的施工预算是根据原有设计图纸来计算的。因此，需要根据最新的实际情况对原预算书相关内容进行修改。

2　第二阶段：依据施工预算书及施工设计，有效控制施工工程

在第二阶段的成本控制中，重点是以之前的预算为依据，对施工各部位的成本进行控制。以原材料的采购和使用为例，其成本控制可以划分为三个步骤：①采购环节：如在对砂石、水泥、钢筋等材料进行采购时，首先由项目人员根据实际需要提出材料的需求量，并说明材料所应用的施工部位。接下来，采购部门依据施工预算对材料需求计划进行审核，如果需求属于预算计划内，则可以进入采购程序。②储存环节：材料进场要及时办理入库手续，同时加强物料的看护和管理。实际领用时，需项目负责人签字才可办理出库手续。③施工环节：在实际施工过程中，项目负责人要加强监督和指导，确保材料的使用符合技术操作规范，杜绝因材料浪费带来的成本增加。如果在对以上三个环节都进行了严格把控，但仍然出现因计划部位没有完成而造成的成本超限，这就需要组织预算人员、技术人员、施工管理人员一起分析查找原因。如果是施工技术标准出现问题，则需尽快修改标准。通过以上处理，我们实现了对施工项目成本风险的有效控制，为今后成本预算编制的科学化、合理化打下基础。

3　第三阶段：项目竣工后，进行实际成本核算和预算对比

在这一阶段，要将工程实际生成的成本与预算成本进行对比，对出现的偏差进行分析总结。经过多次的实际与预算对比，就会发现其中的一些规律性：如石料使用量超出预算，则必然出现砂料超出预算的情况等。以上三个阶段基本涵盖了施工项目成本控制的全过程。在这样的全程监控下，即使出现预算成本超限的情况，也能在某个具体环节被及时发现，有效降低成本控制风险。另外，除了工程原材料外，对于其他的施工项目成本，如人力、机械、管理费等，其控制思路基本相同。

4　结束语

综上所述，笔者从“控制”角度对施工企业的项目成本管理进行了分析。但笔者认为，仅靠“控制”无法实现成本管理的最佳效果。成本管理是一个系统工程，项目施工的进度管理、质量管理、安全管理、施工技术管理、物资管理、劳务管理、财务管理等一系列管理工作都关联到施工项目成本，必须让企业全体人员共同参与。因此，我们提倡全员参与、人人有成本意识，倡导将成本控制落实到每一个环节。只有如此，才能保证施工项目成本管理工作的顺利进行。

参考文献：

[1]迟艳丽，刘昊，宁君.施工企业的项目成本控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（05）.

[2]李素兰.工程项目成本管理初探[J].中国高新技术企业，2009（11）.

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