大学生创业者的素质和才能探析

【摘要】论述大学生创业者应具备的素质和才能，帮助他们在创业过程中克服各种困难、战胜各种挫折、解决各种问题、增强心理素质。

【关键词】大学生；创业；素质；探析

中图分类号：G811文献标识码： A

作为一个创业开拓者，创业者必须具有优良的道德品质、坚韧不屈的精神、坚定不移的信念、丰富的经验、渊博的知识、充沛的体力和精力等优秀素质和才能。对于大学生创业者来讲，具备良好的创业素质和才能是事业成功的基本条件。

一、创业者的素质

1．要有明确的理想和志向

一个真正的创业者一定是强烈的欲望者、目标明确的实践者。作为创业者，都想拥有财富，想出人头地，想获得社会地位，想得到别人的尊重。而更重要的是必须有为实现自己的理想而奋斗的思想准备和不畏艰难曲折勇往直前的勇气。

2．要有良好的意志品质

对大学生来说，创业并非坦途。要想获得成功就必须有坚忍不拔的意志品格。“吃得菜根，百事可做”，大学生创业者要学会吃苦，要培养自己的忍耐力、冒险精神和旺盛的斗志，笑对人生，正视失败，走出一条属于自己的成功之路。[1]

3．要有宽阔的眼界

做事必先谋事，创业活动需要高水平的“谋”和“断”，广博的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路，而其前提不仅是宽厚扎实的专业知识、丰富的管理和经营经验，更重要是的是把握企业所面临的复杂形势和外部条件的变化，把握影响企业发展带有全局性、根本性和长远性的问题，从而确立科学的发展战略。

4．要有拓展资源的能力

创业者资源分为两种，一是以创业者所占有的生产资料、知识技能等构成的内部资源，一是以创业者构建其人际网络或社会网络的能力为基础的外部资源，亦称“人脉”资源。所以说，创业者不仅要丰富自己的知识结构、提高自身素质，而且要有关于与他人、与外界沟通，关于捕捉各种信息，努力扩大资源占有的数量和质量。[2]

5.要懂得与他人分享

一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事业做大。美国心理学家马斯洛的需要层次理论，提出人最高层次的需要是自我实现。因此作为创业者要做到与员工共同分享，满足职工不同层次的需要，激励员工做更多的事，赚更多的钱，做更大的贡献。另外，要恰当处理竞争与合作的关系。对创业者来说，有时合作比竞争更重要，有了合作，才能达到“双赢”，才能把自己的蛋糕做大。

6．自我反省的能力

反省其实是一种学习能力。创业既然是一个不断摸索的过程，创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省，正是认识错误、改正错误的前提。对创业者来说，反省的过程，就是学习的过程。有没有自我反省的能力，具不具备自我反省的精神，决定了创业者能不能认识到自己所犯的错误，能不能改正所犯的错误，是否能够不断地学到新东西。

二、创业者的才能

创业能力是一种特殊能力，这种特殊能力往往影响创业活动的效率和创业的成功与否。创业能力一般包括组织领导能力和业务能力。

（一）组织领导能力

1、战略管理能力。战略是依据企业的长期目标、行动计划和资源配置优先原则设定原则、设定企业目标的方法。因为战略是为企业获取可持续竞争优势，而对外部环境中的机遇和威胁以及内部中的优势和劣势做出的反应，它是对企业竞争领域的确定，所以战略就是企业的生命线，战略也是企业腾飞的起跳板，一个及时、果敢、英明的战略决策是企业由蛹化蝶、由小到大、由平凡到伟大的最初推动力，错误的战略会葬送一个企业、战略管理能力包括战略思维、战略规划和设计等，是一个创业者的核心领导能力。

2、决策学习能力。正确决策是保证创业活动顺利进行的前提。尤其是有关创业机会的识别和选择、创业团队的组建、创业资金的融通，企业发展战略以及商业模式的设计等重大决策，直接关系着对创业全局的驾驭和创业的成败。[3]要决策正确，要求创业者具有较强的获取和处理能力，能敏锐地洞察环境变动中所产生的商机和挑战，形成有价值的创意并付诸创业行动。特别是要随时了解同行业的经营状况及市场变化，了解竞争对手的情况，做到“知己知彼”，以适时调整创业中的竞争策略，使所创之业拥有并保持竞争优势。同时，通过不断进行创新思维和创新实践，进行反思和学习，总结创新经验，汲取失败教训，及时修正偏差和错误。进一步提高决策能力，促进企业健康发展。

（二）业务能力

1、经营管理能力。经营管理能力是指对企业的人员、资金及企业内部运营的能力，它涉及到人员的选择、使用、组合和优化，也涉及到资金的聚集、核算、分配、使用、流动。经营管理能力是一种较高层次的综合能力，也是运筹性的能力。包括团队组建与管理能力，市场定位与开拓能力，文化设计与培育、应付突发事件能力等。其中团队的组建能力十分重要，一个企业需要细致的“内管家”、活跃的外管家、战略的“设计师”、执行的“工程师”、发散思维的“开拓者”、内敛的“保守派”；需要技术研发、市场开拓和财务管理等方方面面的人才，工作分工不同，要有不同个性的人，创业者既需要能够把不同专长、不同个性的人凝聚在一起，更要能够让他们在一起融洽地、愉快地工作，组成优势互补的创业团队，形成协同优势。可以说经营管理能力是解决企业生存问题的第一要素。

2、专业技术能力。专业技术能力是创业者掌握和运用专业知识进行专业生产的能力。专业技术能力的形成具有很强的实践性。许多专业知识和专业技巧要在实践中摸索，逐步提高发展、完善。创业者要重视创业过程中知识积累的专业技术方面的经验和职业技能的训练。对于书本上介绍过的知识和经验在加深理解的基础上予以提高、拓宽，对于书本上没有介绍过的知识和经验要探索，在探索中要详细记录、认真分析，进行总结，归纳，上升为理论，形成自己的经验特色，积累起来。只有这样，专业技术能力才能不断提高。

3、交往协调、资源整合能力。这是能够妥善的处理与公众之间的关系，以及能够协调下属各部门成员之间关系的能力。创业者应该做到妥当处理与外界的关系，尤其是要争取政府部门、工商以及税务部门的支持与理解，同时要团结一切可以团结的人，团结一切可以团结的力量，求同存异共同协调发展，做到不失原则、灵活有度，巧妙的将原则性与灵活性结合起来。总之创业者搞好内外团结、处理好人际关系，才能建立一个有利于自己创业的和谐环境，为成功创业打好基础。

4、创新能力。创新是知识经济的主旋律，是企业化解外界风险和取得竞争优势的有效途径，创新能力是创业能力素质的重要组成部分。创新能力是一种综合能力，与人们的知识、扎实的专业基础知识、熟练的专业技能、丰富的实践经验、心态等有着密切的关系。具有广博的知识、扎实的专业基础知识、熟练的专业技能、丰富的实践经验、良好的心态的人容易形成创新能力，它取决于创新意识、智力、创造性思维和创造性想象等。

【参考文献】

[1]王洪洲.武宜忠.关于大学生创业人格塑造的理解探讨[J].学周刊.2013(12)

[2]李海东.大学生创业者素质分析与培养. [J].商业经济.2013(2)

[3]董晓芳. 关于当代大学生自主创业问题的探讨[J].科学时代.2013(10)