京东不畏淘宝

截止到2012年12月31号，京东商城平台年交易额突破600亿。根据2013年的战略规划，京东商城的平台交易额将一定会远远突破1000亿！同时，我非常坚信到2013年第四季度，我们一定可以实现真正意义上的盈利。

不得不承认，淘宝现在做得比我们好，但是京东最不缺的就是超越，京东人最不怕的就是行业巨头。

我们2013年的战略是什么――“修养生息”。所谓“修”，就是要通过今年一年的努力，把过去十年积累的问题从系统上、流程上、根源上彻底解决。所谓“养”，就是要对京东的战略型业务进行持续不断的投入。我们在这些战略型业务上可能会继续亏损，不是我们不能盈利，而是如果我们过早地追求盈利，丧失的将是对未来的投资。所谓“生”，就是我们还要不断地扩展业务，当然前提是围绕着电子商务这条主线，在整个电商价值链和供应链服务方面不断拓展。所谓“息”，就是在我们现有的业务模块中，有些可能是“没有未来”的业务，不管这些业务目前是赚钱、还是亏钱，都要坚决地把它关掉。

京东商城自2004年正式上线，到今年，经历了公司发展的第一个十年，未来十年怎么走？

第一个方向：以技术为驱动的自营电商业务，它在本质上将是技术驱动的供应链服务。我们的模式完全不同于淘宝，我们不仅仅提供信息，更是一家提供供应链服务的公司。我们的供应链服务，是要从工厂的大门到达消费者的家门。所以，我们必须持续不断地在技术物流方面进行投资。也正是因为我们要提供供应链服务，我们才要在各个地区建设我们的“亚洲一号”现代仓储体系。我们未来要构建规模化、海量SKU、低成本高效率的供应链服务能力，持续不断为消费者和品牌所有者创造价值。

第二个方向：以技术为驱动的开放服务业务。随着“亚洲一号”的建成投产，我们有足够的能力向大量卖家开放仓储服务、配送服务。到2015年，京东开放平台上核心的20%卖家会占到总体销售额的80%，其中绝大部分的卖家都会使用京东的仓储服务。我们提供的服务价格，将远远低于商家自己租仓、自己去找第三方配送的费用。我们还要不断开放其他的服务，比如售后服务的开放、呼叫中心服务的开放，还有数据的开放，支付的开放等，所有这些都将成为京东的开放服务业务。

第三个方向：以技术为驱动的数据金融业务。我们在2012年收购了网银在线，但支付只是我们金融服务业务中很小的一部分。2014年，京东将组建京东商城的金融公司，能够提供各种不同的金融产品。京东商城掌握中国最真实、最有效的订单交易信息，通过这些数据我们不但能够为商家提供贷款，还能为消费者提供个人贷款。

这三个新的业务方向，都以技术为驱动，也都将带来丰厚的利润。我曾经说过，一家亏损的企业是可耻的，但是如果太急于赚钱，以至于不敢投资、没有野心、没有梦想，这样的公司是无知的、悲哀的和愚蠢的。