低油价下石油企业的应对措施和出路

摘 要：石油化工企业经营与原油价格之间有着很密切的联系，原油价格走势图对石油企业的生产经营有着很大的影响。原油是各大企业上游勘探和开采业务的主产品，其价格直接决定着上游板块的经济效益，另外，原油作为企业下游炼化业务的主要原料，其价格直接决定着炼化板块所需的成本。因此对于石油化工企业来讲，原油价格是影响企业利润的主要因素。

关键词：低油价；石油设备制造企业；应对措施

中图分类号：F741 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）08-0023-02

在低油价形势下，国内外油企生产经营都受到了很大的冲击，在这样的情况下，很多油企都迫不得已的减产、减少投资，甚至还要大幅度的裁员，以此来保障企业的生存。这些情况为我国很多石油企业以较低生产成本、并购买优质油气资产带来了非常难得发展机遇。我国各大石油企业应加大评估和优化国际交易资产，抓住各种有利的机会展开国际油气合作，来获得更多优质的石油。对企业资产进行优化，集中精力加大力度发展优势产业，积极促进生产技术的创新，实现降低成本增加成效，以此来提高石油企业抗风险能力。

1 低油价对石油企业带来的影响

在2014年6～12月份，国际原石油价格出现大幅度下跌的情况，对各大石油企业盈利状况起到了不同程度的影响。在国际方面上，埃克森美孚是美国规模最大的石油公司，在2014年总收入额和其他收入为4 201.23亿美元，与2013年相对比，低于其4 378.44亿美元。结合四季度所的材料，埃克森美孚公司业务板块之中，与原油价格有很大关联性的开采业务净利润和上游勘探与2013年同期对比来讲，减少了将近12.99亿美元。荷兰壳牌集团在2014年四季度中，公布的经常性利润将近31.99亿美元，远远落后于在三季公布的57.98亿美元。在2014年，英国BP集团总亏损达到43.98亿美元，而在2013年，BP集团获得了将近10.41亿美元的利润。其他中小型规模的石油公司也或多或少受到了影响。在2014年，雪佛龙石油公司四季度营收近459.96亿美元，与2013年同期对比，低于559.53亿美元；净利润约为35.11亿美元，同比减少了近13.98亿美元。在2014年康菲石油公司四季度业绩从盈余开始转向亏损，亏损将近4 000万美元，但在2013年四季度中，公司盈利达24.88亿美元。

中国石油天然气股份有限公司，简称为中石油，是我国规模最大、范围最广的石油公司，其勘探开采业务超过31%，当然石油价格波动也更为敏感。在2014年，中国石油全年净利润达到1 072.69亿元，同比下降了17.31%。中石化拥有着我国最大炼油生产能力，原油价格在短期内迅速下跌，导致中石化库存价格有些偏高。在2014年，中石化炼油业务亏损了近20亿元，化工业务亏损近22.11亿元，最终致使中石化股东利润同比下降了29.34%，在2008年是利润降幅最大的一年。

从总体情况来讲，在勘探开采中，低油价对石油化工产业链上游业务板块具有很大的影响，油价大幅度的下跌导致了这些业务板块盈利空间越来越小。此外，虽然低油价有助于石油化工产业链原料成本的降低，但是我国企业在这些板块中只是大，并不强，产品类型大多数都是竞争力较弱的，所以产品价格会随着石油价格的下跌，而出现明显下跌的情况，很难以体现出低油价所带来的效益。

2 石油公司应对低油价的对策

2.1 剥离资产及削减投资

削减投资和剥离资产这是石油公司改进公司经营现金流的主要手段。鉴于低油价严重影响着公司的业绩，同时也影响着未来油价的上升或下跌。在2015年，石油公司在投资预算中，普遍采用了以压缩投资与剥离资产为主的投资对策。据不完全统计数据表明，当前全球共有将近800个总计涉及到5 000亿美元资金的项目正处于最后的投资时期内，但油价较低，其中很多大项目由于成本过高而很难以顺利推进。巴克莱银行调查了224家公司的生产经营状况，在2015年1月了勘探和生产投资的报告，预估计在2015年生产支出近6188亿美元，与2014年相比，至少下降了8.79%，其中北美勘探及生产资本支出预算大约为1 599亿美元，与2014年对比至少下降了13.98%。

在投资预算削减过程中，资产剥离作为石油公司调整经营策略的关键。应指出的是，在这场浪潮过程中，国际大石油公司一马当先。削减投资显然成为了主要的选择，主要表现在全球各个层面上，各地区的油气投资总额都会出现不同程度的下降，其中俄罗斯、美国下降程度最大。

2.2 提高企业抗风险能力

在巩固和发展中亚和中东等常规油气资源中，着重开发和拓展美洲、大西洋东岸与西岸、印度洋东海岸等领域，根据墨西哥能源公告，在今后的五年内，对外拍卖909个陆地、海上油气田，其中预计总可采存储量达9.42×108t。

低油价对于美洲非常规油气生产有着很大的冲击力，但不同国家、不同矿种的抗跌能力是有显著差异的。美国石油公司采用不断降低生产成本，以此来解决低油价的问题。在页岩气改革的促进下，美国最近几年来页岩油的发展明显超过了页岩气的增长速度。在2013年，页岩油产量增长速度明显超过了2×108t，已经达到了美国石油总产量的二分之一，但在2014年，受到了低油价的影响，页岩气的效益与页岩油对比，前者明显要比后者好，一部分效益较差的致密油钻井工作量明显转移到了效益较好的页岩区之内。

美国非常规油气的发展成本与我国非常规油气生产成本对比来讲，远远要低于我国，甚至都比我国一些常规性的油气生产成本还低。在低油价之下，当前美国石油产量，特别是页岩油的产量，借助其技术、资源、管理等优势，并没有出现下降的情况。美国将近有三分之一的油气剩余可采存储量，其中综合开发成本大约在24美元/bbl；1/3可采存储量综合开发成本大约在45美元/bbl。美国将近有4 510口已钻井在等待着压裂，如果全部压裂的话，那么美国石油年产量能够在增加6 000×104t左右。

另外，应加强太阳能、核能、生物能和风能等新能源的开发，以此来强化企业抗风险能力。

2.3 企业降薪及裁员

面对如此艰难的市场环境，BP公司做出了冻结将近8.3万名工作人员的工资。油气开发商Resolute Energy宣布，在2015年，将暂时对高管工资的下调，以便可以在油价暴跌的状况下，对公司现金流状况进行改善，其CEO薪资将会削减到95%。Resolute Energy提交给监管部门的文件明显现实，这次降薪措施从2015年2月份开始执行，至少要到2016年2月1日才有可能撤销。

除了降薪对策之外，通过裁员以此来降低企业日常运营成本，也已经成为了各大石油公司的一致性选择。在BP公司公开面向全球范围内进行裁员；雪佛龙公司的财务报表中，也宣布了停止股票回购计划，并表示有全球裁员的倾向；美国商康菲石油公司、生产商大陆资源公司、美国油气勘探公司等也相继表明了裁员的意向。其他国家很多石油公司都依次加入到裁员行列之中，如：卡塔尔石油公司表示，除了要新建一些部门之外，还要计划未来两年之内对拥有1.4万名的雇员团队实施裁员策略，在某一些领域的裁员比例已达到31%。

2.4 整合石油企业资产

在最近几年来，中国石油等企业不断加大战略投资，资产规模也在逐渐扩大，效益却在不断下滑。在低油价格下，应做到以效益为核心，适当缩小经营规模、转让不良资产、整合企业资产，卸掉企业身上沉重的包袱，集中精力大力发展企业业务。首先，加强勘探和开发，落实储量规模。在“十二五”期间中，中国石油持续加大投入国内油气勘探，实现了我国探明石油地质存量的快速增长，平均每一年都要增长为（6～7）×108t，但每一年新增存量对我国石油产量贡献率都没有达到总产量的十分之一，这一现象反映出储量规模过大，但并不是很优质。所以，在低油价的形势下，只能加大力度勘探和开发，落实好储量规模，寻找出更多优质的资源，以此来提高储量的建产能力。

海外油气资产的优化和整合，根据“一带一路”这一发展战略，集中更多的精力来发展中亚、中东等国家的油气合作成果。中东地区作为油气综合成本利用率最低的地区，在国际油气市场中具有较强的竞争力，在竞争激烈的市场中占有一席之地。当前，在签署伊核协议后，这更有助于我国石油企业加强与其他国家的油气合作，以此来强化国内石油企业抗击低油价的水平。

2.5 改革企业投资管理机制

在改制之后，中国石油企业推行总部集权计划投资管理体制，可以说这种管理体制很难以适应复杂企业和市场环境的变化，也很难以调动起生产企业的创造性、积极性，这是导致企业经济效益下降的根本原因。建议在我国能源体制革命的促进下，加大力度改革企业投资管理体制，强化企业内部技术创新活力，从而实现企业降低成本、增加效益。

2.6 降低成本与盘活资产

在最近几年来，我国石油企业主要实施关联交易而选择出相应的服务队伍，还没有形成健全的市场竞争环境，这也是我国在最近几年来勘探成本快速上升而技术创新却不足的原因之一；难动用存量规模在持续扩大中，很多勘探投资都渐渐沉没。通过推行试点，逐步促进油气市场化进程的发展，发展混合制经济；在国家各大政策的支持下，以此来健全油气市场价格结构体系。

3 结 语

总而言之，随着全球经济的逐渐复苏，我国经济增长速度逐渐下降，在这个经济背景下，原油需求增长出现疲软，这一状况很难以在短期内改善，低油价很可能会持续一段时期。低油价，对于我国石油化企业来讲，虽然带来了严峻的考验，但是也带来了发展机遇，中国的石油企业应积极应对低油价带来的冲击，努力通过推行新对策以此来促进企业的成功升级和转型，促进我国从石油大国逐渐向石油强国转变。

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