浅议企业成本控制

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）04-161-01

摘 要 在竞争激烈的市场经济条件下，企业要生存和发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，成本管理在其中起到越来越重要的作用。成本控制是现代企业成本管理中的主要方面，也是企业进一步扩大发展最关键的因素。随着社会主义市场经济的不断完善，国有企业粗放型的成本控制存在的问题日益突显出来。本文重点就现代企业成本控制方面存在的问题，提出解决方案。

关键词 成本控制含义 作用 问题 对策

一、成本控制的基本含义

成本控制是指在企业生产经营过程中，按照一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。成本控制包括成本预测、成本计划、成本核算、成本考核和成本分析6个环节。按发生时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测、成本计划，对核算控制提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，为预测计划提供信息。

二、成本控制在财务管理中的作用

成本是一项综合性很强的指标，成本的高低不仅决定企业经济效益的好坏，而且决定着企业竞争的强弱。充分挖掘企业内部潜力，向管理要效益。企业要重点抓好人工费、材料费和间接费用这三个成本项目，把降低成本的指标层层分解，调动起全体职工的积极性，把工人的责权利统一起来。成本控制是成本管理的一个重要环节，是企业增加盈利的根本途径，通过不断检查成本标准的执行情况，从成本发生的根源上揭示和分析差异，发现问题解决问题。成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存发展的主要保障。成本控制也是企业发展的基础，成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。

三、企业成本控制中存在问题

1．对成本管理的认识不到位。当前部分企业成本管理的主要目的仍为降低成本，强调的是控制，降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。但从现代成本管理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。

2．成本控制的制度建设不完善，制度执行不力。从成本控制制度的内容上看，制度建设更多地是从规范性角度出发，看起来生搬硬套，像是在执行命令。单位在执行制度时，总是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一旦出现利益调整内容，就收缩起来，最终导致制度形同虚设，执行力不够。

3．传统的成本控制局限性比较严重。传统的成本控制系统以责任会计控制标准成本制度为核心，主要是依据组织机构的职能、权限、目标和任务来划分责任中心，形成纵横交错的责任控制系统。这样不易分清许多不属于单一职能部门但又具有关联性和同质性的费用归属，容易造成不同责任中心为了本部门利益而损害企业整体利益，成本控制难以达到全局的最优。传统成本控制差异分析基准只与产量相关的业务活动有关，通过比较实际成本和标准成本来确定成本差异额。这种差异分析是滞后性的，只揭示结果而不是原因。

4．成本费用控制不力。有些企业特别是经营稳定的大型工业企业，所耗的资金与产生的回报之间，能够建立容易把握的函数关系，其成本控制主要采用标准成本系统、目标成本和费用预算管理。在现代企业中，虽然标准成本、目标成本和费用预算等形式仍可利用，但实际由于其控制过程中的不确定因素太多，从而对成本动因的分析和对成本费用发生规律的掌握更为困难。

四、强化企业成本控制应采取的对策

综合上述成本控制中存在的问题，应从以下方面进行加强管理：

1．提高认识，建立起一个人人都参与的成本控制体系。一方面要从人的素质入手，要求全员参与到成本控制的学习和锻炼中来，掌握先进的成本管理知识，熟练地运用所掌握的知识服务到生产经营当中去，掌握先进工艺和技术，减少在生产中的浪费。另一方面要求每个人都要以积极主动的态度投入到企业成本控制中去，要让全体员工养成自觉的成本意识，只有全员、全面和全过程的去管理和控制才能最终实现降低成本的目的。成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项生产要素与经济活动共同作用的结果，成本控制的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的影响者与参与者，从而形成一个自上而下的全员成本控制体系。

2．强化制度建设在成本控制中的作用.在市场经济中，企业运行的基本保证制度建设是根本，没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量.成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审批制度，要把制度建设从运行出发，才能使责任人找准位置，便于操作。加强制度的执行力，避免制度形同虚设。

3．采用新的成本控制手段。采用作业成本控制法来作为制造阶段成本控制的目标。作业成本法是以生产的自动化为基础，同时与全面质量管理紧密配合而形成的一种成本计算方法。它着眼于成本动因，依照资源耗费的因果关系进行成本分析。从成本计算的角度看，它是以作业成本为核算对象，而不是以产品为核算对象。通过企业成本的核算，追踪成本的形成和积累过程，由此得出最终产品成本。作业成本法不仅克服了传统成本计算方法中间间接费用责任不清、信息严重扭曲的缺陷，同时它还提供了一种成本管理的新思路。成本管理的目的就是努力消除不增加价值的作业，综合增加价值的作业，使之发挥最大效用。所以说作业成本法不单纯是一种成本计算方法，而是一种将成本计算与成本管理相结合的新型成本计算方法。采用新的成本控制方法，增强企业的竞争力。

4．加强预算控制，从源头上节约成本。采用新的成本管理模式，通过制定各项消耗定额、内部结算价格、来控制对材料、电力等的消耗，使各车间班组的费用消耗控制在预算之内。在制定消耗定额、内部结算价格时，结合市场环境，把它们控制在合理的范围之内，过高和过低都会给企业带来效益上的影响。