现代企业柔性经济管理的作用与应用

摘 要：经济管理是现代企业管理的重要构成，是企业长远发展的基础动力来源，从管理手段和管理方式进行区分，经济管理具有柔性和刚性之分。企业面对激烈的竞争，想要在现代市场环境下生存发展必须要充分利用经济管理手段，尤其是柔性管理手段，更好地发挥企业的内在动力。

关键词：经济管理；柔性管理；作用；应用

企业经济管理主要依赖于制度性管理和人性化管理两方面，即刚性管理模式和柔性管理模式，不同的管理模式对企业的稳定运行作用不同。但是现代企业在经济管理过程中大多重视刚性管理手段，通过约束性制度进行管理。柔性管理更多的是以人为本，在经济管理过程中更加重视员工的需求，同时重视企业发展的内在规律，以此为企业长远发展提供内在动力。因此现代企业经济管理人员在施行刚性经济管理的过程中还应当正确认识柔性经济管理的重要作用，合理利用柔性管理手段，从而有效调动员工的能动性，积极主动的为企业创造更大的效益。

1 柔性经济管理的作用

柔性管理不但要以员工的需求作为出发点，同时还应当注重企业发展的内在规律，让管理更好的适应市场环境的改变。柔性管理制度本身具有灵活性，并且在不断的变化和调整中能够充分发挥企业自主的发展力、创造力。柔性管理更加重视管理中“人”的主体地位，是一种更加人性化的管理方式，让员工从内心感受到来自企业的重视和尊重，以此激发员工内心的工作热情和积极性。

1.1 提高生产效率

市场竞争来源速发展的物质产品种类，由于生产力度提高，市场上相同类别的产品种类越来越多，市场逐步的从卖方市场转变为买方市场，消费者在市场中的选择性更大，因而商家之间的竞争力也就越强。企业想要进一步迎合消费者需求，占有更大的市场空间，必须向市场提供更加优质、个性化的产品。而从企业内部分析，利用柔性经济管理手段可以令企业更好的适应这种市场变化，有效提高企业生产效率。企业在生产过程中可以依照订单调节生产产量，将原有大批量单一的生产模式转变为多元化的小批量生产，从而更好的适应市场需要，减少由于计划不当而导致的库存积压，避免企业生产资源浪费。通过这种柔性经济管理模式企业不但能够赢得更多客户的肯定，为客户进行个性化生产，还为企业创造了直接性的经济效益，从客观上提高了企业生产效率。

1.2 提高企业的市场感知度和反应性

现代企业推行柔性经济管理模式是市场发展的必然要求。企业和企业在市场大环境下的竞争主要依赖于人才，而柔性经济管理模式对于人才的培养更加有有效，企业管理过程中的柔性管理主要侧重于对员工的柔性管理。企业实行柔性管理，逐步淘汰传统的多层次垂直型组织结构，采用层次很少的网络类型管理组织结构，最大限度的提高信息在企业内部的传递效率，员工工作效率也会在此基础上得以提升。除此之外，柔性管理制度最大的优势在于可以消除企业内部部门间的沟通障碍，部门间的沟通顺畅了，工作效率和市场反应速度必然会有所提高。

1.3 从精神上激励企业员工

企业员工之间也具有一定的差异性，激励制度必须因人而异，针对不同层次的员工和不同需求的员工制定合理的激励政策，从而有效满足不同员工的不同激励需求。目前很多企业在激励政策的制定和激励方式的选择上，首先选择物质激励，且激励手段相对单一，虽然这种激励方式具有一定的作用，但无法有效激发员工的内在积极性。而柔性经济管理以融合性的思想，在制度设计上以人为本，合理制定企业奖励方案，不但将员工工作性质和需求作为激励方案的制定基础，还适当的加入员工的发展需求，利用柔性化激励制度，推进企业的内在活力。另外管理人员还应当充分认识到，对于员工而言，激励不单单需要物质上的奖励，还需要精神方面的刺激。在制定激励制度时，应当以调动员工积极性和实际需求为出发点，制定多元化激励模式。最大限度提高员工同企业之间的信任度、满意度，以此调动员工内在工作动力和创造力，为企业创造更大的效益。

1.4 提高员工主观能动性

高新技术的快速发展是新世纪的突出表F，而高新技术尤其是科技产业的发展需要的是创造力。企业想要在竞争激烈的市场环境中赢得更多的发展空间必须具备相当的创造力。这就需要企业与时俱进的同时，发挥员工的主人翁精神，只有在这样的条件下，员工才能在工作中思考，在思考中提高。从企业发展的深层次而言，企业要想具备一定的创新能力，必须提高员工素质，而高素质的员工取决于员工个人的自觉性以及对企业的责任感。我们都知道在进行脑力劳动的过程中，员工的时间和实践速度是有限的，因此可以说在企业经济管理过程中实行柔性管理，会大大提高员工工作的积极性、创造性，增强员工对企业的使命感，提高员工在有限时间内的创新速度，进一步提高企业的创新速度，增强企业在市场中的竞争力。

2 柔性经济管理的应用

2.1 建立柔性机构体系

首先，在企业经济管理过程中，企业管理人员可以通过裁减人员、撤掉职能重复的管理机构，减少管理级别等尽量减少企业的决策层和操作执行层之间的管理层，让在企业一线工作的员工在必要的情况下有权越级上报。其次，企业的管理人员也可以不定时地到企业基层部门走动，和基层员工交谈，以便及时了解到企业经济管理过程中存在的漏洞，及时做出科学的管理决策。设立柔性化的组织机构方便企业进行垂直传播信息，降低企业管理成本，让企业内部的信息变得更加高效、快捷、灵活。

2.2 拓展产品结构

如果一个企业的产品结构多样化，可以从整体上提高企业对市场的反应灵敏度，同时也是对柔性化管理理念的贯彻落实。例如：某滤材企业要想保持在该行业的龙头地位，满足市场中各种消费群体的需求，必须扩大经营范围，让自己企业的产品结构多样化，加工丙纤、醋纤、无纺布等不同材质的产品，才可能降低经营风险，拓展企业的发展空间，提高公司竞争力。另外，也可以加大企业的自主研发力度，针对市场上不同消费者的需求，准确定位市场，开发出新产品，保证企业在未来市场中的竞争优势，这一系列企业经营目标的实现都依赖于柔性化的管理方式，才更有利于企业的发展壮大。

2.3 柔化奖惩制度

奖惩政策是企业管理的基础手段，而企业经济管理中想要利用柔性化奖惩制度推进企业发展就必须从各项激励制度入手，包括薪酬、工作、发展、精神等方面的激励。这就需要经济管理人员树立正确的柔性化管理理念，并充分运用柔性化管理手段，关心员工、理解员工，让员工体会到企业对他的关爱和尊重，这样的工作环境更能够提高员工的工作热情。另外企业的经济管理是最容易和员工产生矛盾的，因此管理人员还应当适当的使用柔性化管理手段，利用团结的方式解决矛盾，学会倾听员工的内心，从而提高员工的向心力，让企业内部更加团结。

3 结束语

现代企业经济管理需要的是科学化管理，不能单纯的依靠传统刚性管理手段，而应当刚柔并济，适当的使用柔性化管理手段。当然，柔性化管理能够更好的增加企业的凝聚力，并促进企业的可持续发展，但是若缺少了刚性的管理进行约束，必然会导致企业管理混乱。因此刚性管理、制度管理是企业经济管理的基础和框架，而柔性化管理则是对刚性管理的进一步完善和升华。任何一种管理方式的缺失都会影响企业的正常发展。只有刚柔丙级才能有效提高经济管理水平，为企业创造更高大的发展空间。

参考文献

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