如何加强建筑施工企业的成本控制

摘要：随着中国建筑市场的不断开放, 建筑市场的竞争也日趋激烈。施工企业面临着：市场竞争激烈、任务不饱满、资金不到位、人员素质低、施工成本高的问题，为了生存和发展，在适应客观规律的条件下，如何进行成本管理、加强成本控制，在建筑施工企业的经营管理中显得尤为重要。本文将针对此问题进行论述，以便在建筑施工企业的经营管理中起指导作用。

关键词：建筑施工企业；成本管理；成本控制

Abstract: with the increasingly open in the construction market of China, the construction market competition becomes increasingly fierce. Construction enterprises are faced with: intense market competition, the task is not full, money does not reach the designated position, personnel quality low, construction cost is high, in order to survive and development, adapt to the objective law of conditions, and how to implement the cost management, strengthen the cost control, in building construction enterprise management in appear particularly important. This paper discusses the according to this problem, so that in the operation and management of a construction enterprise plays the leading function.

Keywords: construction enterprise; Cost management; Cost control

中图分类号： TU7文献标识码：A文章编号：

前言

项目成本管理是一项系统工程，贯穿于项目投标到竣工验收的全过程。建筑施工企业的成本管理是全企业、全员和全过程的管理，不应只局限在工程施工阶段，而应扩展到工程投标、项目组织、施工管理以及竣工验收等各个环节，从而达到增收节支的目的。

1、市场开拓，风险预控

投标前：施工企业必须进行市场调查，进行成本效益的测算，依据本企业的内部价格体系，合理编制投标预算，进行投标报价，着力从源头上规避效益风险。建立投标报价决策和成本预控机制，充分考虑企业所处的地域优势和行业优势，积极承揽投入小、风险低、市场潜力大、有利于提升企业价值的项目，而对于风险高、投入大、不可控因素多的项目要勇于放弃。

2、 组建机构，目标明确

中标后应立即组建项目部。企业作为项目成本管理的决策层，应担任利润中心的角色，实施目标利润管理，给项目部制定目标成本和目标利润，制定成本管理的具体办法和措施，与项目部签订经济责任目标书，明确其应该承担的责任和义务，并在项目实施过程中进行监督检查和考核，保证利润目标的实现。项目部作为成本管理的控制层，应担任成本中心的角色，实施责任、权利、及利益相结合的原则，将各项责任目标分解到人，适时对目标进行检查，发现问题及时纠正，将成本控制于一个良性循环之中。

成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的，因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、安全、成本等全面负责，特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。因此在项目组织机构设置上，强化成本观念，注重资源合理配置，克服摊大求全的思想，要因事设岗、按岗定人，精简管理机构，简化管理流程，尽量减少管理层次和信息传输的环节，提高组织运转效率。

3、过程管理，动态控制

3.1重视合同管理

以承包合同为依据，根据合同要求的工程内容和承包范围、质量、工期、安全、文明施工等指标，详细地编制好施工组织设计，以网络进度计划作为制定成本计划的基础。对合同中暂定价格的项目以及补充图、设计变更、现场签证、续图、续专业等分项工程，及时向监理和业主申报确认，充分运用合同搞好工程工期和费用索赔，用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。

3.2技术与经济相结合

根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，对施工项目的技术方案作经济技术论证，选用技术上先进、经济上合理、质量上可靠、能够顺利实施的施工方案从而降低成本；努力寻求降低消耗、提高工效的新工艺、新材料和新技术并加以利用；充分调动管理人员的积极性，加强管理人员与施工人员之间的沟通与配合，开展提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度。

3.3加强质量、安全管理

严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。质量方面，一要正确处理质量与进度的关系，当质量与进度发生矛盾时，应把质量放在首位；二是建立质量责任制：如质量检查制度、质量例会制度、质量问题处理制度、质量奖罚制度等；三是做好技术资料积累工作，及时填表、签字、归档，为工程结算、索赔、创优打下坚实的基础。安全方面，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，健全安全生产责任体系。

3.4 强化物资、机械设备管理

材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短、信用好”的原则，对大宗材料，要进行招标采购，实行货比三家，降低采购成本；进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗；加强物资计划管理，根据施工进度制定材料采购、供应计划，提高计划的准确性和及时性，避免停工待料或库存积压现象发生；周转材料要及时整理，工程施工完后要及时清理退库，减少租赁费用，从而降低成本。

根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率和使用效率；对于需租用的设备根据工程进度需用时租用，用完后及时清理退场；要拒绝用超大型的机械组合完成较小的单位工程的浪费现象出现。

3.5加强财务管理，实施成本核算

财务部门是成本控制的重要组成部分，要及时进行工程进度款的结算，加快项目资金回笼力度，保证资金合理调度；通过审核人工、材料、机械、及项目管理等各项费用的支出，平衡调度资金；对各部门成本执行情况进行检查监督，将检查结果及时反馈到相关部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差；定期进行经济活动分析，对工程进度、成本节超、利润上缴、物资使用、资金运作等情况进行分析，并针对存在问题，提出改进措施，对工程进行全方位的成本管理。

4、完善资料，及时决算

任何一个工程项目，不论施工质量多么优良，由于立场不同，建设方和使用方总要提出一些问题要求整改完善，从而发生移交成本。因此，要加强平时施工资料的整理，按业主要求、与施工同步做好技术资料的整理，做到施工完成后竣工资料同时完成，交付验收；工程施工完成后，项目部要及时办理竣工结算手续，清理好施工现场，将工程尽快移交给业主，避免由于看护不到位形成已完工程的人为破坏或已安装好的设备丢失，降低成品保护费用；针对业主提出的质量缺陷及时修复，降低质量索赔费用。

结束语

施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，切实加强成本管理、进行成本控制，最大限度地提高经济效益，是企业生产经营的最终目的。对于不同行业、不同施工企业、不同的工程规模、不同的管理体制，成本管理都有所差别，但不管怎样，成本都是建筑企业在生产经营中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，需要我们在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证实现项目的成本目标，从而最终保证施工企业的经济效益。

作者简介：

李江云，女，1967年12月，全国注册造价工程师，全国注册监理工程师，从事企业经营管理工作。