工程施工阶段成本管理方面的热点和实际问题研究

摘要：本文在阐述工程施工阶段成本控制的相关概念及原则的基础上，探析了施工阶段的成本控制中存在的问题，针这些问题，探讨了施工阶段成本控制的方法。最后以某车间钢结构工程施工阶段成本控制为例进行了案例分析。

关键词：施工企业；施工阶段；成本管理

1. 绪论

项目成本管理是根据项目的总体目标和项目的具体要求，在项目实施过程中，对项目成本进行有效的计划、实施、控制等的经营活动，已达到降低成本，提高施工企业经营绩效的目的[1]。

2. 工程施工阶段成本管理概述

2.1 建筑工程成本

建筑工程成本是指以施工过程中所耗费的劳动者的必要劳动和必要的生产的价值货币表现形式，也就是建筑工程项目所需要的全部费用。具体来看它包括人工费、材料费、机械台班的使用费、措施项目与管理费以及税金等组成[2]。具体包括工程项目消耗的各种材料、结构构件等材料费，机械台班费用，施工及管理人员的工资、福利等全部费用的支出总和。

2.2 施工阶段成本控制的内容

1）建立项目成本控制责任体制

为了保证项目成本控制工作的顺利进行，需要建立以项目经理为核心的项目成本控制责任制度，把参加项目建设的人员组织起来，按照各自的职责开展工作。项目管理人员的成本责任不同于工作责任，应该在原有工作职责分工基础上，进一步明确成本控制责任，使每一个项目管理人员都要在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本严格把关。

2）确定项目具体目标成本

在项目的施工阶段，计划目标成本已经确定，但这个目标成本只是个总的奋斗目标，不便于进行日常成本管理。因此，目标成本制定出来后，要把目标成本层层分解为各个责任部门的责任成本。将目标成本具体化，形成一个多层次的成本管理网络，由各责任部门根据责任目标成本对项目的实施进行管理。

3）成本管理的动态管理

成本控制的动态管理围绕着人员、材料、机械和方案等因素而展开。在施工过程中改善劳动组织结构，减少窝工浪费，实行合理奖惩和激励方法，提高员工的劳动积极性；做好材料采购计划，实行集中招标采购，改进材料运输、收发和保管等方面的工作，减少各环节的耗损；严格材料进场验收和限额领料控制制度，减少浪费，合理堆放材料，减少二次搬运；建立机械设备档案制度，定期对机械设备进行维护保养，加强机械设备使用和管理的力度，注意机械设备的综合利用，从而加快施工进度，降低机械设备的综合使用费[3]。

2.3 施工阶段成本管理的方法

1）偏差分析法

偏差分析法主要是通过测量和计算已完成工作的预算与实际费用以及接下来计划安排的工程量的预算费用，通过这些费用得到计划实施的项目工程的费用以及工程进度的偏差，从而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。这种方法的作用就是以预算的费用来衡量工程项目的进度，其优点就是将工程项目的整体进度和各种费用综合考虑，来达到预测未来工程量的目的，从而达到总和考量的目的 [4]。 2）预算法

成本控制的预算法，是在施工准备阶段，工程合同价款确定以后，由项目经理部根据会审后的施工图、施工定额以及确定的施工组织设计编制施工预算，并且以编制好的施工预算为依据，对工程施工进行成本控制的方法。编制施工组织设计对于编好施工预算，进行成本控制非常关键。工程技术部门在编制施工组织设计时要采用先进的工艺，利用流水施工方法，合理安排劳动力，加快工程进度，并要对各分部分项目工程的施工工艺进行技术革新，降低成本，提高效益。

3）定额法

定额法是施工单位以施工预算定额和费用开支标准控制实际成本，以达到降低成本的重要方法。在采用定额成本控制时，要将工程的直接费按施工定额落实到施工任务单上，从而从任务单上来控制费用的支出。项目经理部要以材料消耗定额为依据，填写限额领料单，接下来由项目工程的计划员根据工程计划和消耗定额，按照各种材料及用途核定领料限额，在确定无误的情况下填制限额领料单。在人工费的控制方面，要由劳资人员在执行劳动定额的前提下，对各施工及管理人员进行定员定额，从而提高劳动效率；严格控制单位工程总用工人数及工资支出，保证人工费控制在成本指标之内[5]。

3. 建筑企业施工阶段成本管理存在的问题和相关措施

3.1 现阶段我国建筑企业施工阶段成本管理的主要问题

1. 缺乏正确的认识

工程成本控制是所有的施工人员共同参与，控制工程施工的全部过程。在这个错误的认识的指导下，各部门的员工都在根据自己的分工参与工程成本的控制与管理。这样的情况下虽然可以增加工程的质量，但是增加了成本的支出，对施工企业来说不利于它的发展。

2. 施工阶段成本控制的责任不明确

在我们现阶段施工阶段，通常都是由一个项目经理带领几个组长来负责项目，但是，实际中都会因为分工的不明确而引起了很多的问题，例如：工期延长，不能保证质量以及成本增加等。

3.处理好质量与成本的关系

项目工程的施工阶段需要考虑的一个重要问题就是处理好成本与质量的关系，施工企业有时需要支付额外费用来保证或提高工程项目的质量，虽然有时还需要支付很多本不必要的费用，但是还是不能令业主满意。这样的额外支付的费用包括：内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。所以，处理好成本与质量之间的关系是施工企业成本管理的关键。

4. 缺乏一套机制来激励员工

施工企业里最缺乏的就是奖励处罚制度。在现实的工作中，施工单位的工人很多都是缺乏知识的，没有奖惩机制来保证的话，很难来控制这些施工工人，因此，质量和成本都得不到保证，所以应该建立一套奖惩机制来激发员工的积极性。

3.2 施工阶段施工管理的具体措施

1. 完善成本控制制度建设，实行奖惩措施

传统的成本控制是着眼于施工组织，以工程预算为基础实施成本控制。这种管理形式所节约的成本是极其有限的，因此，要完善工程施工的成本控制制度体系，可以采取全员参与的方式，同时采用实行奖惩措施，增加员工对成本控制的积极性。

2. 加强工程质量和合同管理

在施工过程中，要严把工程质量关，强化“至精、至诚、更优、更新”的质量要求。各级质量自检人员要定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检，消除质量通病，做到项目施工一次成型、一次合格、一次成优，杜绝返工现象的发生，避免因返工而造成的成本浪费。

3. 把握实时材料价格

项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，材料成本显然是成本控制的一个重要方面。项目开发过程中，建设单位为控制成本及确保材料的质量，企业应定期关注各部门及机构公布的价格信息，建立企业内部的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，做到及时准确地把握不同地区及不同规格的材料的价格信息。

结 语

工程项目的成本控制是个系统工程，我们就必须从宏观和微观的角度去全面的加以管理和控制。本文在总结现阶段我国工程项目施工阶段的成本控制的现状出发，在分析归纳出问题的前提下提出相应的措施。只有全面的从不同角度对施工阶段的成本进行管理，才能从根本上降低成本投入，在保证工程质量的前提下提高施工企业的盈利水平。

参考文献

[1] 邓艳红，邓武生. 浅析建筑工程施工项目的成本控制[J]. 科技信息.2011（14）

[2] 陶雄良. 论施工项目的成本管理[J]. 中国新技术新产品.2009（05）

[3] 王原美. 施工阶段成本控制方法浅议[J]. 科技信息.2011（27）