企业培训,实用为上

企业要发展，就必须提高员工的整体素质。根据企业的实际需求，有针对性地设置相应的培训内容，通过实际工作以及商业场景的演练，调整员工的积极心态和良好的行为习惯，有效地执行企业的经营策略，促进企业良性有序地发展。

目前，我国培训行业还处于一个发展阶段，市场还不是很规范。有的企业对培训价值、培训方法、培训公司等方面还缺乏正确的认识，没有真正让培训给企业带来实际的效益和价值。企业做培训往往花钱不少，但收效甚微。

笔者在培训行业历练数年，参加过大大小小、形色各异的培训，感觉企业一定要结合自己的实际情况，选好培训公司、选好培训内容、选好培训讲师，这样才不会浪费自己辛苦赚来的白花花的银子。

如今，MBA课程班、总裁班等高端培训风行全国，火热的程度让人费解。据了解，MBA课程在海外是针对个人的商业意识、综合素质提升的高等学历教育培训，但企业培训针对的不是个人，而是整个企业，目的是提升企业团队整体素质。有的企业把MBA课程引入到企业里面去，组织20个或者30个高层领导进行业余学习，领导很忙，上课也仅仅是流于形式，走走过场，最后结业证书拿到，企业买单。最终培训的效益能体现多少，真不好说。说好听的，企业领导的人事档案里，学历一栏无非是多了MBA三个英文字母而已。

一次，笔者的一位朋友参加一个有关“潜能激发”、“如何快速成功”的课程，授课讲师是一个年仅28岁的年轻人，原先是工厂的一线职工，只是去外地参加过几场这样类似的激励培训，回来就模仿着做培训讲师了。他没做过一天的销售，却有胆量教别人如何实现销售倍增。一个从未创过业仅靠卖弄嘴皮子的人却也会给别人传授如何快速成功的方法，真是让人大开眼界。更有的老板诉苦，把自己得力能干的销售人员送去激励，回来后都不愿意踏实工作，一心想要创业赚大钱。

当前，我们企业真正需要什么样的培训?企业的领导一定要坐下来仔细认真地思考，搞清楚企业到底需要怎样的培训。是要整体提升团队执行力，还是打造一个销售精英队伍?需要什么就补什么，欠缺哪一块就加强哪一块!

企业培训要做好，一定要注重实用。当前，各种各样的培训越来越多。笔者身为惠尔企业管理咨询公司的总经理，在培训行业有过四年的培训时间，建议广大企业的管理层注意以下几个方面：

一是在准备投资给企业员工以及自身做培训的时候，一定要认真地分析自己企业真正的需求，并找到适合自己的相关培训课程，切不可跟风、赶流行，看别人上MBA自己也要上，看别的企业都做了员工激励培训就也去做，一定要看是否真的能给自己的企业带来实惠和效益。

二是培训工作应作为一项日常工作经常性地加以开展，树立培训是一种习惯的观念。要对需要培训的内容随时进行传达，而不是积攒了许多内容之后再一次性传达，这样，每次培训不需要太长的时间，既不影响工作，同时适量的培训内容也便于受训人员全面掌握。这样，企业每一次培训都会有所收获，正是这一次又一次的收获，才会使企业不断地向前健康地发展。

三是培训过后要应用。培训是一种过程，不要指望经过半天或一天的培训之后，企业员工的能力就上了一个大台阶，更不要指望员工经过培训之后都能成为千里马。培训仅仅是企业解决问题过程中的一个必要环节。培训再好的内容，再好的讲师，如果我们学了不在工作中应用，不去重复“培训一应用再培训”这个过程的话，一切都是过眼烟云。