浅议民用建筑设计项目管理

摘要：民用建筑设计项目管理包括设计阶段的设计师和图纸还有负责整个建筑项目的工程师和在施工阶段的技术等 。其目的就是要对建筑设计项目在质量、 进度、 投资成本进行有效地整合，相互协调以得到最佳优化。本文探讨了民用建筑设计的项目管理。

关键词：民用；建筑设计；项目管理

Abstract: the civil building design project management including design stage designers and drawings and responsible for the entire construction project engineer and in the construction phase technology, etc. Its purpose is to architectural design project in quality, schedule and investment cost effective integration, coordination for best optimization. This paper discusses the design of civil building project management.

Keywords: civil; Architecture design; Project management

中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号

建筑设计项目管理是设计单位为了使设计资源得到优化配置，通过策划、 组织、指导和检验等管理方法对建设项目的工作进行自我管理的过程。 这个过程极其复杂，包括设计阶段的设计师和图纸还有负责整个建筑项目的工程师和在施工阶段的技术等 。其目的就是要对建筑设计项目在质量、 进度、 投资成本进行有效地整合，相互协调以得到最佳优化。 建筑项目管理是对具体的设计项目进行管理，它与一般的管理不同之处是将管理的对象具体到设计项目，但它仍是管理的一部分，所以管理的理论也对之适用。

一、建筑设计项目管理的特点

一个完整的工程包括前期的可行性研究、 设计方案、 施工、 验收、 试运行再到投产的环节。 每个建筑设计项目的时间、 资金和目标是既定的。 由于其限制性，建筑设计项目就具有其特定的特点。

1、多变性

项目管理部门的设置没有固定的限定，随着项目的进展，有些部门的工作越来越重要，相应的要求的人员数也需要增多，而有些部门可能只负责前期的工作，一旦这部分工程的完成，它的存在就没有必要，因此，这部分专业人员就可以投入另一项目或者这个项目的其他部门，也就是说建筑项目的管理不可能是固定的、 一成不变的，项目管理有时会要求人们承担各种不同的任务。

2、 逝去性

每一个项目均面临一个新的过程，项目的组织也是临时性的，从人员上看，每个项目所需要的专业人员不同，项目结束，所有人员都各自自行解散，合作关系也随之解除；从设计的方案来看，每个项目有特定的要求，因而就需要与之相匹配的设计方案，因而其管理也是不同的。 建筑设计项目的管理具有不可重复的特点。

3、不可预知性

虽然在一个项目开始之前都有一个可行性的研究以及对人力 物力等资源的分配过程，但是无论项目经理的能力多高，设计方案多么完善，施工人员的技术多么精湛，项目管理的过程中常有不可预知的情况。

二、民用建筑设计项目管理

1、 严格执行合同

民用建筑项目设计合同是甲乙双方就建筑项目设计签订的法律性文件，是项目管理的基本支撑条件，也是约束双方权利与义务的强制力文件要严格地执行合同条款，完善项目管理工作，应当注意到以下几点：

（1）熟悉合同条款明确目标

民用建筑设计项目管理工作必须立足于合同，明确规定的设计单位应履行义务以及约定的设计文件交付日期各级设计管理计划，也须围绕此目标深入展开。 换言之，民用建筑设计项

目管理的首要任务即熟悉合同明确目标，制定最高效最经济的项目管理计划。

（2）做好设计计划调整的时间准备

了解并熟知合同约定的业主方职责范围，尤其是要做好设计计划调整的时间准备业主单位职责内容是合同约定的重要内容，设计工作的展开也需要依赖于部分业主职责的完成 因此，设计项目管理工作必须考虑到业主提供的文件资料或其它条件，即设计的外部条件输入 业主提供资料延期的，项目管理计划也应相应调整并选择新的时间节点掌握设计方的职责范围 项目管理动态化项目实践证明，设计项目的运作经常会因业主要求的改变而出现内容变动，由此会带来资料数据采集 合同工期等诸方面的调整因此，民用建筑设计项目管理必须确定动态的目标管理要体现相对性而非固定性.

2、依据项目人力资源组成， 完备项目管理计划

组织机构是民用建筑设计项目任务赖以完成的组织保证由于民用建筑设计涉及到建筑给排水电气结构等诸多专业，需要由设计、 校核审核等岗位人员协力完成其中存在的专业差别及设计人员间的技术经验差异，都会直接影响到设计任务的执行进度。因此，民用建筑设计项目管理工作必须针对上述差异，采取对应的预控措施，切实保障管理目标的达成。

（1)编制项目的人工时定额, 人力资源安排合理化

建筑项目设计的专业分工，可继续分解为若干工作项，每一个工作任务完成的所需人工与时间即该项工作的人工时定额。 项目管理人员应结合合同计划，在人员、 时间安排方面实现合理搭配，还要考虑到人员数量及专业技术水准等诸项因素，确保工作任务在经济合理的总人工时下的按时完成。

（2）确定项目各阶段的工作定额， 编制恰当合理的设计节奏和设计进度计划由于不同的民用建筑如住宅商业城 、学校等在设计 、校核以及审核时间都是相对稳定的，但具体到存在项目设计经验差异的设计人员、各设计阶段，设计时间也有所不同。因此，项目设计进度计划编制也要考虑到这些因素，动态地把握好设计节奏，使项目进度计划可顺利完成预计目标，并留有一定余地便于修改。

3、严格落实设计程序， 注重方案论证工作

民用建筑项目设计包括方案设计初步设计施工图设计等阶段。 在建筑设计方案深入细化的过程中，必须在前一程序任务完成正确的前提下才能展开后续工作，这样才能尽量降低建筑设计的返工率。由此，各阶段的设计方案论证工作就显得尤为重要了。建筑设计项目管理工作中，必须保证方案论证的确实执行并留有充足时间首先，方案设计阶段，论证工作应在建筑功能平面初稿完成的基础上，组织各专业负责人参加，从专业角度对建筑设计提出要求，并确定各专业方案在现有建筑方案上是否具备可行性，在可行性基础上加以优化论证。 其次，初步设计与施工图设计阶段的方案论证，该阶段主要是就相关专业的具体方案加以讨论和论证，较关键的方案应由分管总工程师参与论证工作。

4、民用建筑设计项目管理的方法

（1)进度管理

由于建筑项目有时限性的特点，所以要保证进度在项目管理中占有重要的地位。 虽然现在大部分工程项目都有一个完善的进度监控小组，但是进度失控的现象也很普遍。 这其中不仅有承包商的责任，投资方的责任也不可推卸。 只有承包商和业主两组人员密切配合，共同努力，才会达到控制进度的目的。

（2）关键线路法

关键线路法是运用最广泛的一种项目管理方法它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，在一定工期 成本资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、 提高工效降低成本的目的。

（3）合理配置

通过整合或者分解的方法，合理的分配劳动力资金技术和设备等要素，以达到资源的优化配置，最大限度的发挥各要素的作用。

（4)质量管理

质量是衡量一个项目的核心标准，在保证进度的同时，最重要的还是要达到既定目标的质量要求。

a技术质量保证

总工程师是技术质量保证系统的负责人和把关者。 影响技术质量的因素包括在施工过程中所要用到的施工仪器设备，适应时代需要的新设备、新技术是保证技术质量的前提条件。 此外还有进行质量检测的工程队，其主要职责是负责现场测量施工的样本，保护好测量的标志 ，收集测量资料等，实验室里工作质量也是技术质量的一个重要组成部分，实验室的工作任务便是现场取样，对材料等进行检验，进行质量监督 ，以实验结果显示可行性，是工程师指导各工程队工作的重要依据。

b施工质量保证

这一部分工作主要是现场质量管理，首先就是要保证材料设备的质量，采购的材料必须合格。其次，就是施工仪器设备的正常和计量器的有效，所有的机器都必须经常检查和维修，机器的调配也要有固定性，当然为预防突发事件的发生，备用一定的设备也是必不可少的再次，就是施工人员的综合素质，不仅仅要求技术精湛，对于一些特殊工种，还需要施工人员有良好的心理素质。 因此在人选上最好选择经验比较丰富的人。

总之，尽管民用建筑设计项目是设计项目中涉及专业较少规模较小的项目，但其项目管理工作与大中型工程项目总体管理工作相比较，存在共性，也有特殊性。 只有很好地完成了民用建设计项目管理工作，才能为更重要的工程设计项目管理工作奠定更扎实的基础。

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